Desarrollo de un producto mínimo viable (PMV) tipo software para la gestión de inventarios en empresas comercializadoras de frutas y verduras
La gestión de inventarios en empresas comercializadoras de frutas y verduras es un desafío debido a la perecibilidad de los productos y la falta de herramientas tecnológicas especializadas. Este estudio desarrolla AGROSTOOCK, un Producto Mínimo Viable (PMV) tipo software diseñado para optimizar la g...
- Autores:
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Rapalino Alvarado, Ibeth Tatiana
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- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
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La gestión de inventarios en empresas comercializadoras de frutas y verduras es un desafío debido a la perecibilidad de los productos y la falta de herramientas tecnológicas especializadas. Este estudio desarrolla AGROSTOOCK, un Producto Mínimo Viable (PMV) tipo software diseñado para optimizar la gestión de inventarios, reducir desperdicios y mejorar la eficiencia operativa. Se identificó que más del 85% de los comerciantes de la Central de Abastos de Bucaramanga gestionan inventarios manualmente, generando pérdidas económicas y operativas. A través de una metodología basada en SCRUM y el ciclo PHVA, se realizaron iteraciones continuas para su desarrollo y validación. Estudios previos indican que la digitalización de inventarios puede reducir pérdidas en un 25%, y AGROSTOOCK podría disminuir en un 50% el tiempo de actualización de inventarios, cifras que serán validadas en pruebas piloto. Su modelo de negocio, basado en suscripción y alianzas estratégicas, asegura sostenibilidad financiera en 24 meses. Además, promueve la reducción del desperdicio de alimentos y la digitalización del sector agroalimentario mediante estrategias de capacitación e indicadores de impacto. Las conclusiones confirman que AGROSTOOCK es una solución innovadora y viable para mejorar la gestión de inventarios en el comercio agropecuario. Sin embargo, se reconocen limitaciones como la muestra reducida y el tiempo de implementación, por lo que futuras investigaciones deberán evaluar su escalabilidad en otras regiones. Este proyecto demuestra que la adopción tecnológica en el sector agroalimentario es clave para reducir pérdidas, mejorar la planificación de compras y fortalecer su sostenibilidad en Colombia. |
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Araceli Castelló Martínez. (2023) 5 La estrategia de medios sociales, el Inbound Marketing y la estrategia de contenidos: sociales, el Inbound Marketing y la estrategia de contenidos. Dialnet. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4247809 Artero Consultores. (s.f.). Software de gestión para frutas y verduras. https://arteroconsultores.com/noticias/software-frutas-y-verduras/ Blank, S. (2013). The lean startup: How today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business Blank, S., & Dorf, B. (2020). The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company. Wiley Cardona-Tunubala, J., Orejuela-Cabrera, J., & Rojas-Trejos, C. (2018). Gestión de inventario y almacenamiento de materias primas en el sector de alimentos concentrados. Revista EIA, 15(30), 195-208. https://doi.org/10.24050/reia.v15i30.1066. Carreño Dueñas, L., Amaya González, E. (2019). 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Se identificó que más del 85% de los comerciantes de la Central de Abastos de Bucaramanga gestionan inventarios manualmente, generando pérdidas económicas y operativas. A través de una metodología basada en SCRUM y el ciclo PHVA, se realizaron iteraciones continuas para su desarrollo y validación. Estudios previos indican que la digitalización de inventarios puede reducir pérdidas en un 25%, y AGROSTOOCK podría disminuir en un 50% el tiempo de actualización de inventarios, cifras que serán validadas en pruebas piloto. Su modelo de negocio, basado en suscripción y alianzas estratégicas, asegura sostenibilidad financiera en 24 meses. Además, promueve la reducción del desperdicio de alimentos y la digitalización del sector agroalimentario mediante estrategias de capacitación e indicadores de impacto. Las conclusiones confirman que AGROSTOOCK es una solución innovadora y viable para mejorar la gestión de inventarios en el comercio agropecuario. Sin embargo, se reconocen limitaciones como la muestra reducida y el tiempo de implementación, por lo que futuras investigaciones deberán evaluar su escalabilidad en otras regiones. Este proyecto demuestra que la adopción tecnológica en el sector agroalimentario es clave para reducir pérdidas, mejorar la planificación de compras y fortalecer su sostenibilidad en Colombia.Inventory management in fruit and vegetable trading companies is challenging due to product perishability and the lack of specialized technological tools. This study develops AGROSTOOCK, a Minimum Viable Product (MVP) software designed to optimize inventory management, reduce waste, and improve operational efficiency. It was identified that over 85% of traders at the Central de Abastos de Bucaramanga still manage inventories manually, leading to significant economic and operational losses. Using a methodology based on SCRUM and the PDCA cycle, continuous iterations were conducted for its development and validation. Previous studies indicate that digitizing inventory management can reduce losses by 25%, and AGROSTOOCK could decrease inventory update time by 50%, figures to be validated in pilot tests. Its business model, based on subscriptions and strategic alliances, ensures financial sustainability within 24 months. Additionally, it promotes food waste reduction and sector digitization through training strategies and impact indicators. The findings confirm that AGROSTOOCK is an innovative and viable solution for improving inventory management in the agricultural trade sector. However, limitations such as the small sample size and short implementation period are acknowledged, suggesting that future research should evaluate its scalability in other regions. This project demonstrates that technological adoption in the agro-food sector is key to reducing losses, improving purchasing planning, and strengthening sustainability in ColombiaLista de Tablas y Figuras 13--Introducción 15--Objetivos 17--Objetivo General 17--Objetivos Específicos 17--Metodología18--Métodos e Instrumentos de Recolección de Información 19--Aplicación del ciclo PHVA en el desarrollo del PMV19--Definición Del Problema 21--Antecedentes 23--Buyer Person 28--Perfil del Buyer Persona 28-- Características de su negocio 28--Motivaciones y necesidades 28--Problemas actuales en la gestión de inventarios 29--Comportamiento de compra 29--Relación con el PMV propuesto 29--Tamaño Del Mercado 31--Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: 31--Rivalidad entre competidores 31--Amenaza de nuevos competidores 31--Poder de negociación de los proveedores 31--Poder de negociación de los compradores 32--Amenaza de productos sustitutos 32--Análisis Macroeconómico 32--Validación Del Problema 34--Metodología de validación 34--Resultados clave de la encuesta 34--Problemas en la gestión de inventarios 34--Necesidad de digitalización35--Ajuste del Buyer Persona 35--Propuesta De Valor36--Propuesta de valor del PMV36--Modelo De Negocio38--Segmento de clientes: El PMV está dirigido a 39--Propuesta de valor: El software propuesto se diferencia por 39--Canales de distribución: El PMV se comercializará a través de 39--Relación con los clientes: Se establecerá una interacción cercana y continua con los clientes mediante 40--Fuentes de ingreso: El modelo de ingresos se basa en 40--Recursos clave: Para el desarrollo y operación del PMV se requieren 40--Actividades clave: Las principales actividades incluyen 40--Socios clave: El proyecto establecerá alianzas con 41--Estructura de costos: Los principales costos del proyecto incluyen 41-- Producto Mínimo Viable 42--Propuesta de valor del PMV 42--Metodología para la validación del PMV 43--Branding 48--Nombre de la marca: AGROSTOOCK 48--Logotipo y elementos visuales 48--Estrategia de Branding: La estrategia de branding de AGROSTOOCK se basa en tres pilares fundamentales 51--. Diferenciación en el mercado 51--Posicionamiento de la marca 51--Estrategia de Comunicación51--Plan De Marketing 53--Objetivos del Plan de Marketing 53--Definición de Indicadores (SMART) 53--Modelo de Marketing y Ventas 54--Estrategia de Ejecución: Para garantizar la efectividad del plan, se definieron tres fases estratégicas 55--Procesos De Negocio 56--Diseño de la Cadena de Valor 56--Actividades de la Cadena de Valor 56--Flujos de Información y Materiales 57--Diseño y Optimización de Procesos 57--Metodología de la Validación 58--Alianzas Estratégicas 59--Se establecen alianzas con organizaciones agroalimentarias y tecnológicas para fortalecer la adopción del software. 59--Evaluación de Riesgos y Estrategias de Mitigación 59Organigrama Y Cultura 61--Competencias y roles claves 61--Cultura Organizacional 62--Proyecciones Financieras 65--Presupuesto detallado del proyecto 65--Proyección de flujo de caja 65--Estrategia de financiación 66--Aspectos Legales 68--Análisis de regulaciones y cumplimiento normativo 68--Estrategia de Propiedad Intelectual y Registro de Marca 70--Documentación y constitución legal de la empresa 71--Responsabilidad Social 72--Evaluación de impacto social y ambiental 72--Impacto Social 72--Impacto Ambiental 73--Plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 74--Misión y Visión con Enfoque Social y Ambiental 74--Plan de Acción de Responsabilidad Social 74--Sistema de Medición y Reporte de Resultados 75--Sistema de Indicadores de Impacto 75--Reporte de Responsabilidad Social 76--Capacitación y Conciencia 76--Pitch De Inversión 78--Plan de Implementación de Liderazgo 78--Estrategias de Incentivación y Desarrollo de Habilidades Gerenciales 79--Plan de ejecución y evaluación de liderazgo 81--Conclusiones 83--Cumplimiento de los objetivos 83--Beneficios y acciones de mejora 84--Limitaciones del estudio 85--Referencias 87Magíster en Administración Modalidad VirtualMaestría91 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en Administración Modalidad VirtualCorporación Universidad de la CostaDesarrollo de un producto mínimo viable (PMV) tipo software para la gestión de inventarios en empresas comercializadoras de frutas y verdurasTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAraceli Castelló Martínez. (2023) 5 La estrategia de medios sociales, el Inbound Marketing y la estrategia de contenidos: sociales, el Inbound Marketing y la estrategia de contenidos. Dialnet. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4247809Artero Consultores. (s.f.). Software de gestión para frutas y verduras. https://arteroconsultores.com/noticias/software-frutas-y-verduras/Blank, S. (2013). The lean startup: How today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown BusinessBlank, S., & Dorf, B. (2020). The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company. WileyCardona-Tunubala, J., Orejuela-Cabrera, J., & Rojas-Trejos, C. (2018). Gestión de inventario y almacenamiento de materias primas en el sector de alimentos concentrados. Revista EIA, 15(30), 195-208. https://doi.org/10.24050/reia.v15i30.1066.Carreño Dueñas, L., Amaya González, E. (2019). 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