Herramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mental
La salud mental en Colombia enfrenta una crisis estructural: más del 66 % de la población ha experimentado afectaciones, pero solo el 15 % accede a atención especializada. Factores como la escasez de profesionales, la inequidad territorial, el estigma social y las barreras administrativas limitan el...
- Autores:
-
Borrero Araujo, Lina María
Rincón Cañizares, Jairo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/14438
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/14438
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Salud mental
Innovación tecnológica
Producto mínimo
Colombia
Mental health
Technological innovation
Minimum viable product
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
| id |
RCUC2_7cc8e96b04f724f12a4cff4b0dfc73f1 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/14438 |
| network_acronym_str |
RCUC2 |
| network_name_str |
REDICUC - Repositorio CUC |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Herramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mental |
| title |
Herramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mental |
| spellingShingle |
Herramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mental Salud mental Innovación tecnológica Producto mínimo Colombia Mental health Technological innovation Minimum viable product |
| title_short |
Herramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mental |
| title_full |
Herramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mental |
| title_fullStr |
Herramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mental |
| title_full_unstemmed |
Herramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mental |
| title_sort |
Herramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mental |
| dc.creator.fl_str_mv |
Borrero Araujo, Lina María Rincón Cañizares, Jairo |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Torres Pimiento, Danilo Enrique Guarín García, Andrés Felipe |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Borrero Araujo, Lina María Rincón Cañizares, Jairo |
| dc.contributor.jury.none.fl_str_mv |
Escorcia Guzmán Jey Atencio Sarmiento Fabian Rondón Rodríguez, Carlos |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Salud mental Innovación tecnológica Producto mínimo Colombia |
| topic |
Salud mental Innovación tecnológica Producto mínimo Colombia Mental health Technological innovation Minimum viable product |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Mental health Technological innovation Minimum viable product |
| description |
La salud mental en Colombia enfrenta una crisis estructural: más del 66 % de la población ha experimentado afectaciones, pero solo el 15 % accede a atención especializada. Factores como la escasez de profesionales, la inequidad territorial, el estigma social y las barreras administrativas limitan el acceso oportuno. Ante este panorama, se plantea la necesidad de soluciones tecnológicas que promuevan prevención, educación y acompañamiento. Esta investigación presenta el diseño de MentalMente, una plataforma digital orientada a fortalecer la atención en salud mental mediante tres componentes: un asistente virtual con inteligencia artificial (Siloe), un directorio de servicios y líneas de ayuda, y contenidos educativos personalizados, accesibles de forma confidencial desde dispositivos móviles. La metodología incluyó el análisis de barreras de acceso, el desarrollo de una propuesta de valor con enfoque diferencial y la validación de un producto mínimo viable (MVP) en Barranquilla. Los resultados evidencian la viabilidad de MentalMente como una herramienta empática, escalable y articulable con actores institucionales. Desde el enfoque financiero, se proyecta una inversión de $796.262.400 COP y un flujo de caja mensual promedio de $88.473.600 COP. El Retorno Social de la Inversión (SROI) indica que por cada peso invertido se generan $1,66 en beneficios sociales, reflejados en la reducción de hospitalizaciones, el aumento de la productividad laboral y la prevención de intentos de suicidio. MentalMente se consolida como una alternativa sostenible, con alto impacto social y potencial de implementación en contextos vulnerables. |
| publishDate |
2025 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2025-10-15T19:25:53Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2025-10-15T19:25:53Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2025-08-03 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Maestría |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TM |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/11323/14438 |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| url |
https://hdl.handle.net/11323/14438 https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| identifier_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.none.fl_str_mv |
Banco Mundial. (2022). Mental health and economic productivity: Estimations for middle income countries. https://www.worldbank.org/en/topic/health/publication/mental-health-and-productivity Branch Marketing Digital. (2024). Situación digital de Colombia en 2024. https://branch.com.co/marketing-digital/situacion-digital-de-colombia-en-el-2024/#:~:text=El%2092.9%20%25%20de%20la%20base,2023%20y%20principios%20de%202024 Campo Arias, A., Oviedo, H. C., & Herazo, E. (2014). Estigma: Barrera de acceso a servicios en salud mental. Revista Colombiana de Psiquiatría, 43(3), 177–183. https://doi.org/10.1016/j.rcp.2014.04.004 Congreso de la República de Colombia. (2013). Ley 1616 de 2013: Por la cual se regula la salud mental en Colombia (Diario Oficial). https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=50245 Desarrollo Económico Colombia. (2023). Innovación tecnológica y salud mental: Fortalecimiento del sector HealthTech en Bogotá. https://desarrolloeconomico.gov.co/innovacion-tecnologica-y-salud-mental-la-apuesta-del-distrito-para-fortalecer-el-sector-healthtech-en-bogota/ El Olfato. (2023). Estadísticas de suicidio en Colombia 2023. https://www.elolfato.com/salud-mental/estadisticas-suicidio-colombia-2023 El Tiempo. (2023). Apps de psicología más usadas y mejor calificadas por los usuarios. https://www.eltiempo.com/tecnosfera/apps/apps-de-psicologia-las-mas-usadas-y-mejor-calificadas-por-los-usuarios-809126 Gómez Restrepo, A., Martínez, L., & Pérez, M. (2019). Brecha entre necesidad percibida y uso de servicios de salud mental en Colombia. Revista Colombiana de Psiquiatría, 48(4), 230–239. https://doi.org/10.1016/j.rcp.2019.05.002 Hernández Sampieri, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2022). Metodología de la investigación(7.ª ed.). McGraw Hill. Infobae. (2024). Proyecto de ley sobre salud mental en Colombia. https://www.infobae.com/colombia/2024/06/20/pasa-a-senado-proyecto-de-ley-sobre-salud-mental-en-colombia-tras-informe-que-afirma-que-el-663-de-la-poblacion-nacional-ha-enfrentado-problemas-de-salud-mental/ Ministerio de Salud y Protección Social. (2018). Disponibilidad de profesionales de salud mental en Colombia. https://www.minsalud.gov.co/salud-publica/Paginas/recursos-humanos-salud.aspx Ministerio de Salud y Protección Social. (2022). Servicios para la salud mental en Colombia. https://www.minsalud.gov.co/Paginas/66-porciento-de-colombianos-declara-haber-enfrentado-algun-problema-de-salud-mental.aspx Ministerio de Salud y Protección Social. (2023). Encuesta nacional de salud mental 2023. https://www.minsalud.gov.co/ [URL de la publicación correspondiente] Monroy Sánchez, M. (2020). Barreras de acceso a servicios de salud mental en Colombia. Revista Latinoamericana de Salud Mental, 42(2), 55–67. https://doi.org/10.18294/rlsm.2020.1894 Organización Mundial de la Salud. (2004). Promotion of mental health: Concepts, evidence and practice. https://www.who.int/publications/i/item/9241591592 Organización Mundial de la Salud. (2021). The global economic impact of mental health disorders. https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/mental-health Organización Mundial de la Salud. (2022). Informe mundial sobre la salud mental: Transformar la salud mental para todos. https://www.who.int/publications/i/item/9789240060835 Portafolio. (2022). Densidad familiar en Colombia 2022–2042. https://www.portafolio.co/mis-finanzas/vivienda/densidad-familiar-pasara-de-3-a-2-6-personas-por-hogar-del-2022-a-2042-571620 Superintendencia de Industria y Comercio. (2012). Ley 1581 de 2012 – Protección de datos personales. https://www.sic.gov.co/ley-1581-de-2012 World Bank. (2022). Mental health and economic productivity: Estimations for middle income countries. https://www.worldbank.org/en/topic/health/publication/mental-health-and-productivity World Health Organization. (2004). Promotion of mental health: Concepts, evidence and practice. https://www.who.int/publications/i/item/9241591592 World Health Organization. (2021). The global economic impact of mental health disorders. https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/mental-health World Health Organization. (2022). Informe mundial sobre la salud mental: Transformar la salud mental para todos. https://www.who.int/publications/i/item/9789240060835 Zamora Rondón, S., Suárez Acevedo, I., & Bernal Acevedo, G. (2019). Brecha entre necesidad percibida y uso de servicios de salud mental en Colombia. Revista Colombiana de Psiquiatría, 48(4), 230–239. https://doi.org/10.1016/j.rcp.2019.05.002 |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
226 Paginas |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Corporacion Universidad de la Costa |
| dc.publisher.department.none.fl_str_mv |
Ciencias empresariales |
| dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Barranquilla, Colombia |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Maestría en Administración |
| dc.publisher.branch.none.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| publisher.none.fl_str_mv |
Corporacion Universidad de la Costa |
| institution |
Corporación Universidad de la Costa |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/69327045-84bf-468f-b95f-a422ab231806/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/06d6b3e2-ed84-4d4e-890b-62a2e19276a6/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/60478d63-774c-4d26-ae1f-ef8588b3dc52/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/7672ae7d-d075-454e-90e5-b1dacd37f626/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
73a5432e0b76442b22b026844140d683 8f512bee06cbd0f0ea78054e0037e841 a5446a94146fb649dead44b0be4bd8db a025e0f2e3968b1154e0cf3dfe3ce766 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio de la Universidad de la Costa CUC |
| repository.mail.fl_str_mv |
repdigital@cuc.edu.co |
| _version_ |
1849967986502270976 |
| spelling |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Torres Pimiento, Danilo EnriqueGuarín García, Andrés FelipeBorrero Araujo, Lina MaríaRincón Cañizares, JairoEscorcia Guzmán JeyAtencio Sarmiento FabianRondón Rodríguez, Carlos2025-10-15T19:25:53Z2025-10-15T19:25:53Z2025-08-03https://hdl.handle.net/11323/14438Corporación Universidad de la CostaREDICUC - Repositorio CUChttps://repositorio.cuc.edu.co/La salud mental en Colombia enfrenta una crisis estructural: más del 66 % de la población ha experimentado afectaciones, pero solo el 15 % accede a atención especializada. Factores como la escasez de profesionales, la inequidad territorial, el estigma social y las barreras administrativas limitan el acceso oportuno. Ante este panorama, se plantea la necesidad de soluciones tecnológicas que promuevan prevención, educación y acompañamiento. Esta investigación presenta el diseño de MentalMente, una plataforma digital orientada a fortalecer la atención en salud mental mediante tres componentes: un asistente virtual con inteligencia artificial (Siloe), un directorio de servicios y líneas de ayuda, y contenidos educativos personalizados, accesibles de forma confidencial desde dispositivos móviles. La metodología incluyó el análisis de barreras de acceso, el desarrollo de una propuesta de valor con enfoque diferencial y la validación de un producto mínimo viable (MVP) en Barranquilla. Los resultados evidencian la viabilidad de MentalMente como una herramienta empática, escalable y articulable con actores institucionales. Desde el enfoque financiero, se proyecta una inversión de $796.262.400 COP y un flujo de caja mensual promedio de $88.473.600 COP. El Retorno Social de la Inversión (SROI) indica que por cada peso invertido se generan $1,66 en beneficios sociales, reflejados en la reducción de hospitalizaciones, el aumento de la productividad laboral y la prevención de intentos de suicidio. MentalMente se consolida como una alternativa sostenible, con alto impacto social y potencial de implementación en contextos vulnerables.Mental health in Colombia faces a structural crisis: over 66% of the population has experienced related issues, yet only 15% receive specialized services. Limited access is driven by a shortage of professionals, territorial inequities, social stigma, and administrative barriers. In response, this study proposes a technological innovation aimed at prevention, education, and support in mental health. The project introduces MentalMente, a digital platform designed to improve access to services through three components: a virtual assistant powered by artificial intelligence (Siloe), a directory of care programs and helplines, and personalized educational content, all accessible confidentially via mobile devices. The methodology involved analyzing access barriers, designing a differentiated value proposition, and validating a minimum viable product (MVP) with users in Barranquilla. Results demonstrate the platform’s relevance as an empathetic, scalable, and institutionally integrable solution.From a financial perspective, the project requires an investment of COP $796,262,400, with an average monthly cash flow of COP $88,473,600. The Social Return on Investment (SROI) analysis estimates that for every peso invested, COP $1.66 in social benefits are generated, including reduced hospitalizations, increased labor productivity, and suicide prevention. MentalMente emerges as a sustainable and socially profitable alternative, combining technological innovation with mental health management to address urgent needs in Colombia.Lista de Tablas y Figuras 14--Introducción 19--Objetivos 21--Metodología 22--Diseño De Investigación 22--Participantes Y Muestreo 22--Técnicas E Instrumentos De Recolección 23 Definición del problema 25--Barreras de Acceso y el Estigma 26--Antecedentes 28--Análisis 5 Fuerzas de Porter 30 --Amenaza de Nuevos Competidores Entrantes 30--Poder De Negociación De Los Proveedores 31--Poder de Negociación de Los Clientes 31--Amenaza de Productos Sustitutos 32--Rivalidad Entre Competidores 32--Análisis Macroeconómico 33--User Persona 36--Nombre y rol 36--Demografía 36--Comportamiento 36--Necesidades y Objetivos 36--Alegrías 37--Frustraciones 37--Tareas Del Cliente 37--Propuesta De Valor (Aliados) 37--Aliviadores de Frustraciones 38--Validación del problema 38--Análisis de Resultados de la Encuesta 42--Resumen estadístico por número de respuestas 51--Propuesta de Valor 53--Beneficios Clave Usuarios finales 53--Beneficios Clave Instituciones de Gobierno y Promotoras de Salud 54--Diferenciadores 54--Mapa estratégico de la innovación 55--Actividades primarias 55--Gestión de clientes 56--Actividades de soporte 57--Producto Mínimo Viable 60--Nombre del Producto 60--Visión General 60--Características Clave 60--Análisis integral de mercado y estrategia competitiva 62--Cálculo del TAM, SAM, SOM 64--Supuestos adicionales 66--Número de hogares 66--Población de interés y su gasto en herramientas de salud mental 66--Supuesto: 66--Panorama Político67--Panorama Tecnológico 68--Benchmarking de Competidores y Análisis Comparativo 70--Estrategia de branding para MentalMente 72--Estrategia de Comunicación 73--Identidad visual 74--ESTRATEGIA DE CONTENIDO 79--Etapa de Descubrimiento (Awareness) 79--Etapa de Consideración 80--Etapa de Decisión 80--Etapa de Fidelización 81--Customer journey map para mentalmente 82--Etapa de Conciencia 82--Etapa de Consideración 82--Etapa de Decisión 82--Etapa de Retención 83--Etapa de Expansión 83--Plan de Marketing 85--Estrategias de Marketing 85--Tácticas de Ejecución 86--Entrevistas y cobertura 88--Modelo de Marketing y Ventas 88--Inbound Marketing 88--Modelo de Ventas Basado en Soluciones 89--Estrategias de ventas: 90--Proceso de Implementación 90--Conversión (Ventas Basadas en Soluciones) 90--Indicadores de Éxito (KPIs) 91--Estrategias y métricas para evaluación del plan estratégico 91--Estrategias y Métricas Específicas 91--Rediseño de Procesos de Negocios 94--Flujos de Materiales (Contenidos y Tecnología) 95--Desarrollo de Contenidos 95--Posibles Cuellos de Botella 96--Gestión del Asistente Virtual (SILOE) 96--Plataforma Tecnológica y Soporte 96--Flujos de Información 97--Retroalimentación de Usuarios 97--Métricas de Marketing 97--Comunicación Interna entre Equipos 97--Gestión de Alianzas Estratégicas 98--Identificación de Ineficiencias y Mejora de Flujos 98--Flujos Críticos a Monitorear Continuamente 99--Evaluación de Valor Agregado 100--Resumen de valor agregado (completo) 104--Selección de procesos 104--Diseño y mapeo de procesos 108--Emprendimiento 108--Proceso de asistencia virtual (SILOE) 108--Innovación: Rediseño de Procesos Existentes 112--Validación y Evaluación117--Investigación y selección de tecnologías y aliados estratégicos 122--Tecnologías 123--Aliados estratégicos 125-- Plan de implementación de tecnologías y alianzas estratégicas 127--Detalles del plan de implementación 128--Indicadores de éxito (KPIs) 129--Evaluación de riesgos 130--Direccionamiento estratégico 133--Identificación de roles clave 134--Diseño de la estructura organizacional 143--Valores del Proyecto y Definición Preliminar de la Cultura Organizacional 146--Políticas Generales para Comunicación, Toma de Decisiones y Resolución de Conflictos149--Toma de Decisiones 149--Presupuesto del Proyecto 151--SROI 153--Aspectos Legales 156--Selección de la Estructura Legal 156--Asignación de Responsabilidades 159--Competencia y Protección al Consumidor: Análisis Regulatorio para el Proyecto 163--Propuestas para Mitigar Desafíos y Aprovechar Oportunidades 169--Plan de Cumplimiento para el Proyecto Mentalmente 169--Estrategias preventivas para evitar infracciones 171--Monitoreo y Evaluación 173--Identificación de Activos de Propiedad Intelectual173--Proceso de Registro de Marcas 174--Proceso de Registro de Patentes (si aplica) 175--Otras Formas de Protección de Propiedad Intelectual 176--Estrategias de Protección y Mantenimiento 176--Informe de evaluación de impacto social 176--Identificación de Stakeholders 177--Análisis de Impactos Sociales 179--Propuestas de Medidas 183--Informe de evaluación de impacto ambiental 186--Análisis del Uso De Recursos Naturales 186--Emisiones de contaminantes 188 --Manejo de residuos 190-.-Propuestas de medidas ambientales 191--Prácticas sostenibles 192--Alineación con los objetivos del proyecto 195--Plan de responsabilidad social corporativa (rsc) 196--Código de Ética 199--Prácticas sostenibles 200-- Implementación y seguimiento 200--Sistema de indicadores de impacto 201--Justificación de los indicadores 206--Plan de capacitación y conciencia 213--Conclusiones 222--Referencias 224--Magíster en AdministraciónMaestría226 Paginasapplication/pdfspaCorporacion Universidad de la CostaCiencias empresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en AdministraciónCorporación Universidad de la CostaHerramienta tecnologica que facilite la prevencion y el acceso a los servicios de salud mentalTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionBanco Mundial. (2022). Mental health and economic productivity: Estimations for middle income countries. https://www.worldbank.org/en/topic/health/publication/mental-health-and-productivityBranch Marketing Digital. (2024). Situación digital de Colombia en 2024. https://branch.com.co/marketing-digital/situacion-digital-de-colombia-en-el-2024/#:~:text=El%2092.9%20%25%20de%20la%20base,2023%20y%20principios%20de%202024Campo Arias, A., Oviedo, H. C., & Herazo, E. (2014). Estigma: Barrera de acceso a servicios en salud mental. Revista Colombiana de Psiquiatría, 43(3), 177–183. https://doi.org/10.1016/j.rcp.2014.04.004Congreso de la República de Colombia. (2013). Ley 1616 de 2013: Por la cual se regula la salud mental en Colombia (Diario Oficial). https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=50245Desarrollo Económico Colombia. (2023). Innovación tecnológica y salud mental: Fortalecimiento del sector HealthTech en Bogotá. https://desarrolloeconomico.gov.co/innovacion-tecnologica-y-salud-mental-la-apuesta-del-distrito-para-fortalecer-el-sector-healthtech-en-bogota/El Olfato. (2023). Estadísticas de suicidio en Colombia 2023. https://www.elolfato.com/salud-mental/estadisticas-suicidio-colombia-2023El Tiempo. (2023). Apps de psicología más usadas y mejor calificadas por los usuarios. https://www.eltiempo.com/tecnosfera/apps/apps-de-psicologia-las-mas-usadas-y-mejor-calificadas-por-los-usuarios-809126Gómez Restrepo, A., Martínez, L., & Pérez, M. (2019). Brecha entre necesidad percibida y uso de servicios de salud mental en Colombia. Revista Colombiana de Psiquiatría, 48(4), 230–239. https://doi.org/10.1016/j.rcp.2019.05.002Hernández Sampieri, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2022). Metodología de la investigación(7.ª ed.). McGraw Hill.Infobae. (2024). Proyecto de ley sobre salud mental en Colombia. https://www.infobae.com/colombia/2024/06/20/pasa-a-senado-proyecto-de-ley-sobre-salud-mental-en-colombia-tras-informe-que-afirma-que-el-663-de-la-poblacion-nacional-ha-enfrentado-problemas-de-salud-mental/Ministerio de Salud y Protección Social. (2018). Disponibilidad de profesionales de salud mental en Colombia. https://www.minsalud.gov.co/salud-publica/Paginas/recursos-humanos-salud.aspxMinisterio de Salud y Protección Social. (2022). Servicios para la salud mental en Colombia. https://www.minsalud.gov.co/Paginas/66-porciento-de-colombianos-declara-haber-enfrentado-algun-problema-de-salud-mental.aspxMinisterio de Salud y Protección Social. (2023). Encuesta nacional de salud mental 2023. https://www.minsalud.gov.co/ [URL de la publicación correspondiente]Monroy Sánchez, M. (2020). Barreras de acceso a servicios de salud mental en Colombia. Revista Latinoamericana de Salud Mental, 42(2), 55–67. https://doi.org/10.18294/rlsm.2020.1894Organización Mundial de la Salud. (2004). Promotion of mental health: Concepts, evidence and practice. https://www.who.int/publications/i/item/9241591592Organización Mundial de la Salud. (2021). The global economic impact of mental health disorders. https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/mental-healthOrganización Mundial de la Salud. (2022). Informe mundial sobre la salud mental: Transformar la salud mental para todos. https://www.who.int/publications/i/item/9789240060835Portafolio. (2022). Densidad familiar en Colombia 2022–2042. https://www.portafolio.co/mis-finanzas/vivienda/densidad-familiar-pasara-de-3-a-2-6-personas-por-hogar-del-2022-a-2042-571620Superintendencia de Industria y Comercio. (2012). Ley 1581 de 2012 – Protección de datos personales. https://www.sic.gov.co/ley-1581-de-2012World Bank. (2022). Mental health and economic productivity: Estimations for middle income countries. https://www.worldbank.org/en/topic/health/publication/mental-health-and-productivityWorld Health Organization. (2004). Promotion of mental health: Concepts, evidence and practice. https://www.who.int/publications/i/item/9241591592World Health Organization. (2021). The global economic impact of mental health disorders. https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/mental-healthWorld Health Organization. (2022). Informe mundial sobre la salud mental: Transformar la salud mental para todos. https://www.who.int/publications/i/item/9789240060835Zamora Rondón, S., Suárez Acevedo, I., & Bernal Acevedo, G. (2019). Brecha entre necesidad percibida y uso de servicios de salud mental en Colombia. Revista Colombiana de Psiquiatría, 48(4), 230–239. https://doi.org/10.1016/j.rcp.2019.05.002Salud mentalInnovación tecnológicaProducto mínimoColombiaMental healthTechnological innovationMinimum viable productPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/69327045-84bf-468f-b95f-a422ab231806/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD52ORIGINALHerramienta Tecnologica que Facilite la Prevencion y el Acceso a los Servicios.pdfHerramienta Tecnologica que Facilite la Prevencion y el Acceso a los Servicios.pdfapplication/pdf4582033https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/06d6b3e2-ed84-4d4e-890b-62a2e19276a6/download8f512bee06cbd0f0ea78054e0037e841MD53TEXTHerramienta Tecnologica que Facilite la Prevencion y el Acceso a los Servicios.pdf.txtHerramienta Tecnologica que Facilite la Prevencion y el Acceso a los Servicios.pdf.txtExtracted texttext/plain101439https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/60478d63-774c-4d26-ae1f-ef8588b3dc52/downloada5446a94146fb649dead44b0be4bd8dbMD54THUMBNAILHerramienta Tecnologica que Facilite la Prevencion y el Acceso a los Servicios.pdf.jpgHerramienta Tecnologica que Facilite la Prevencion y el Acceso a los Servicios.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7500https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/7672ae7d-d075-454e-90e5-b1dacd37f626/downloada025e0f2e3968b1154e0cf3dfe3ce766MD5511323/14438oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/144382025-10-16 04:02:15.156https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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 |