Optimizando la sostenibilidad financiera del agro en Barbosa, Santander Greentech “Fundación a la Vanguardia”
La “Guía de Análisis Financiero para el Sector Agropecuario en Colombia” es una herramienta educativa diseñada para capacitar a pequeños productores de bajos ingresos en la gestión financiera, mejorando su capacidad para tomar decisiones informadas en un entorno competitivo. Mediante la colaboración...
- Autores:
-
Dennis Esteban, Franco Pinzon
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13793
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/13793
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- Palabra clave:
- Análisis financiero
Educación financiera
Pequeños productores
Rentabilidad agropecuaria
Sostenibilidad
Financial analysis
Financial education
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La “Guía de Análisis Financiero para el Sector Agropecuario en Colombia” es una herramienta educativa diseñada para capacitar a pequeños productores de bajos ingresos en la gestión financiera, mejorando su capacidad para tomar decisiones informadas en un entorno competitivo. Mediante la colaboración con asociaciones de productores, instituciones financieras y empresas tecnológicas, y el uso de las 5 Fuerzas de Porter, la guía identifica oportunidades y retos financieros, destacando la importancia de la educación financiera y las estrategias de colaboración. Se realizaron encuestas en Barbosa, Santander, que evidencian el interés de los productores en programas como "Escuelas de Campo", así como la necesidad de formación en temas financieros. La plataforma "AgroFinanzas" incluye módulos interactivos y talleres apoyados por cooperativas, y busca sustentar sus costos a través de suscripciones y eventos educativos. Usando metodologías como el Canvas y Lean Startup, se desarrolla un Producto Mínimo Viable (PMV) que será validado mediante pruebas continuas. También se define el perfil de los beneficiarios, agricultores con minifundios, que enfrentan limitaciones de financiamiento. Se proyecta que la guía mejorará la rentabilidad y sostenibilidad del sector. Adicionalmente, se evaluará el equipo de trabajo, identificando fortalezas y áreas de mejora mediante un liderazgo transformacional, que fomente la innovación y el compromiso del equipo. Este enfoque garantiza la cohesión y efectividad del equipo, alineándolo con los objetivos del proyecto. |
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Acevedo Ramírez, B. A. (2020). Educación financiera en jóvenes del sector agropecuario, para retomar los agronegocios en la vereda de Pie de Peña en el municipio de Garagoa en Boyacá. Facultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible -FEEDS. Aguirre, S. E. (2019). valoración del estado de suelo en zona de bosque seco. Información tecnología. Andrades, M. (2022). fertilidad del suelo y parametros . material didactico, agricultura y alimentacion. Baquero, E. P. (2019). La educación financiera y el sector rural. Caso de estudio Pasca, Cundinamarca. Revista de la Universidad de La Salle, 277-293. blanco, J. F. (2016). cambos globales. actualidades biologicas Cortés, C. L. (2015). Caracterización y tipologías. Obtenido de upra.gov.co: https://lc.cx/wP_j7G E. Llano, D. .. (2020). evaluacion de tecnologias para la estabilizacion de suelos. tecnologias. García, N. G. (2013). La educación financiera en América Latina y el Caribe. Situación actual y perspectivas. Serie Políticas Públicas y Transformación Productiva, 12. Gomez, i. c. (2011). colonizacion y frontera agropecuaria. punto de vista. J, B. s. (2021). estudio del uso de tecnicas de inteligencia artificial . RECIMUNDO. Melanie Perkins, C. O. (28 de 06 de 2012). CANVA. Obtenido de CANVA: https://www.canva.com/ Mora-Delgado3, E. R.-G.-J. (2015). LA CRISIS DEL SECTOR AGROPECUARIO COLOMBIANO. tendencias. NINO-AMEZQUITA, D. y.-R. (2023). Brechas en Inclusión Financiera en la producción de frutales de Boyacá, Colombia. Revista de Investigación, Desarrollo e Innovación, 53-68. Paola, M. M. (2006). expansion de la frontera agropecuaria. apuntes agroeconomcos. preda, G. (2015). la expansion del capital agrario en el Norte de cordoba. revista de ciencias sociales , 1688-4981. publica, f. (2009). funcionpublica. Obtenido de funcionpublica: https://www.funcionpublica.gov.co/ publica, f. (2011). funsionpublica. Obtenido de funsionpublica: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/ Raizo, M. (2011). metodologi a de la investigacion. En M. Raizo, metodologi a de la investigacion. Rotondaro, A. H. (2017). Relevaiento de fertilidad delos sueldos. informacion agroeconomica de hispanoamerica. Villarreal, F. G. (2017). Inclusión financiera de pequeños productores rurales. En F. G. Villarreal, nclusión financiera de pequeños productores rurales (pág. 218). libros de la CEPAL. Xavier Arnauld de Sartre, B. R. (2012). tipologias y medios . revista geografica |
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Mediante la colaboración con asociaciones de productores, instituciones financieras y empresas tecnológicas, y el uso de las 5 Fuerzas de Porter, la guía identifica oportunidades y retos financieros, destacando la importancia de la educación financiera y las estrategias de colaboración. Se realizaron encuestas en Barbosa, Santander, que evidencian el interés de los productores en programas como "Escuelas de Campo", así como la necesidad de formación en temas financieros. La plataforma "AgroFinanzas" incluye módulos interactivos y talleres apoyados por cooperativas, y busca sustentar sus costos a través de suscripciones y eventos educativos. Usando metodologías como el Canvas y Lean Startup, se desarrolla un Producto Mínimo Viable (PMV) que será validado mediante pruebas continuas. También se define el perfil de los beneficiarios, agricultores con minifundios, que enfrentan limitaciones de financiamiento. Se proyecta que la guía mejorará la rentabilidad y sostenibilidad del sector. Adicionalmente, se evaluará el equipo de trabajo, identificando fortalezas y áreas de mejora mediante un liderazgo transformacional, que fomente la innovación y el compromiso del equipo. Este enfoque garantiza la cohesión y efectividad del equipo, alineándolo con los objetivos del proyecto.The "Financial Analysis Guide for the Agricultural Sector in Colombia" is an educational tool designed to train low-income small-scale farmers in financial management, enhancing their ability to make informed decisions in a competitive environment. Through collaboration with producer associations, financia l institutions, and technology companies, and by applying Porter’s 5 Forces, the guide identifies financial opportunities and challenges, underscoring the importance of financial education and collaborative strategies. Surveys conducted in Barbosa, Santander, reveal the interest of producers in programs such as "Field Schools" and the need for financial training. The "AgroFinanzas" platform includes interactive modules and workshops supported by cooperatives and seeks to sustain its costs through subscriptions and educational events. Using methodologies like Canvas and Lean Startup, a Minimum Viable Product (MVP) is developed and will be validated through continuous testing. The profile of the beneficiaries includes smallholders who face financing limitations, and it is projected that the guide will enhance the sector’s profitability and sustainability. Additionally, the project team will be evaluated, identifying strengths and areas for improvement through transformational leadership that promotes team innovation and commitment. This approach ensures the team’s cohesion and effectiveness, aligning it with the project’s objectives.Lista de tablas y figuras 25--Resumen 5--Abstract 6--Introducción 28--Objetivo general 30-- Objetivo Especifico 30--Metodología 31--Antecedentes 34--Buyer Person 36--Tamaño De Mercado 64--Investigación Preliminar 65--Aplicación de la herramienta de las 5 fuerzas de porter, emprendimiento (enfoque en el problema) 66--Oportunidades y Desafíos 70--Análisis macroeconómico e impacto en mi proyecto 71--Recomendaciones estratégicas 73--Validaciones del problema 75-- Creación de encuesta 75--Evaluación del Impacto en Rentabilidad y Sostenibilidad 78--Propuesta de Formación "Escuelas de Campo" de Greentech Fundación 78--Características del Buyer Persona identificadas111--Propuesta de valor 111--Propuesta de Guía de Análisis Financiero para el Sector Agropecuario con Énfasis en Educación Financiera, enfocada al pequeño productor de bajos ingresos, que desarrolla su actividad en minifundios 111--Desarrollo del Canvas de Propuesta de Valor 112--Segmento de Clientes 112--Problema Principal113--Propuesta de Valor113--Alianzas Clave 114--Estructura de Costos 114--Aplicación de Metodologías Complementarias 115--Segmentación de Clientes115--Pequeños Productores de Bajos Ingresos 115--Agricultores con Limitada Experiencia en Análisis Financiero 115--Cooperativas y Organizaciones Agrícolas 115--Mapa de Empatía para el Cliente Ideal 116--Contribución del Canvas a la Propuesta de Valor 117--Segmento de Clientes 117--Falta de conocimiento financiero 117--Problema Principal 117--Canales de Distribución 118--Relación con el Cliente 118 --Fuentes de Ingresos 118--Alianzas Clave 118--Estructura de Costos 118--Segmentación de Clientes y Mapeo de Empatía 119--Alineación con las Necesidades del Mercado y Objetivos del Proyecto 119--Modelo De Negocio 119--Modelo de Negocio Detallado para la Guía de Análisis Financiero en el Sector Agropecuario 119--Relación con el Cliente 120--Alianzas Clave 120--Estructura de Costos 121--Flujo de Ingresos 121--Recursos Clave 121--Asociaciones Clave 121--Propuesta de Valor Única 121--Integración de Herramientas Metodológicas Complementarias para Fortalecer el Modelo de Negocio 122--Análisis SWOT 122-- Fortalezas 122--Oportunidades 122--Debilidades 122--Amenazas 123--Investigación de Mercado 123--Análisis de la Competencia 123--Mapa de Empatía Actualizado 123--Encuestas y Retroalimentación del Usuario 124--Conclusiones y Acciones 124--Descripción Explicativa del Modelo de Negocio Guía de Análisis Financiero en el Sector Agropecuario 125-Propuesta de Valor 125--Segmento de Clientes 125--Canales de Distribución 126--Relación con el Cliente 126--Fuentes de Ingresos 127--Alianzas Clave 127--Flujo de Ingresos 127--Recursos Clave 128--Actividades Clave 128--Asociaciones Clave 128--Propuesta de Valor Única 129--Desarrollo del Canvas de Propuesta de Valor para la Guía de Análisis Financiero en el Sector Agropecuario 129--Segmentos de Clientes 129--Pequeños Productores de Bajos Ingresos 129--Agricultores con Limitada Experiencia en Análisis Financiero 129--Acceso a Recursos Especializados 131--Relaciones con los Clientes 131--Flujos de Ingresos 131--Recursos Clave 131--Actividades Clave 132--Socios Clave 132--Estructura de Costo 132--Producto mínimo viable 132--Diseño y descripción de tu producto mínimo viable (pmv) 132--Propuesta de Valor 133--Conclusiones 135--Definición del Público Objetivo o Buyer Persona 135--Nombre del Producto 135--Pequeños Productores de Bajos Ingresos 135--Agricultores con Limitada Experiencia en Análisis Financiero 136--Cooperativas y Organizaciones Agrícolas 136--Definir las Funcionalidades y Funcionalidad Principal 136--Definir las Características 136-- Ventajas de tu Producto 137--Crea un Prototipo de tu Concepto MVP 137--Realice Pruebas Tempranas y Frecuentes 137--Barnding 137--Refinamiento de Buyer Persona 137--Técnica Jobs to Be Done (JTBD) 139--Análisis TAM SAM SOM 140--Análisis TAM SAM SOM 141--. Análisis de la Competencia 142--Estrategia de Precios 143--Plan de Marketing y Ventas 143--Análisis de Tendencias en el Sector 144--Tendencias Actuales 144--Nivel Mundial 144--Nivel Nacional (Colombia) 144--Nivel Regional (Santander) 144--Nivel Municipal (Barbosa, Santander) 145--Benchmarking de Competidores y Análisis Comparativo 147--Personalidad de la Marca 149--Identidad Visual 149--Mensaje de Marca 150-- Greentech Fundación: Tu aliado para una agricultura más inteligente y sostenible 150--Estrategia de Contenido 150--Etapa de Consideración 151--Etapa de Compra 152--Etapa de Promoción 154--Customer Journey Map 155--Concienciación155-Consideración155--Compra 155--Retención 156--Promoción 156--Plan De Marketing O Endomarketing 156--Objetivos del Plan de Marketing 156--Incrementar la Conciencia del Producto 156--Generar Interés y Compromiso 156--Aumentar la Participación en los Programas de Formación 157--Validar la Aceptación del MVP 157--Establecer Relaciones de Confianza 157--Definición de Indicadores SMART para Greentech Fundación 157--Indicador SMART159--Justificación 161--Modelo de Marketing y Ventas Directas 161--Justificación Adicional 162--Definición de Estrategias y Métricas para Greentech Fundación 162--Estrategias de Marketing y Ventas 162--Procesos De Negocio 165--Mapeo de la Cadena de Valor 166--Implementación del VSM 168--Evaluación de Valor Agregado 174--Conclusiones 175--Mapeo de la Cadena de Valor178--Implementación del VSM 180--Diagrama del Flujo de Valor Actual 181--Propuestas de mejora 182--Dificultades y Estrategias de Mitigación en cada Etapa del Proceso 183--Investigación Preliminar 183--Desarrollo de la Guía 184--Capacitación y Asistencia Técnica 184--Establecimiento de Alianzas Estratégicas 184--Digitalizar la Recopilación de Datos 184--Desarrollar una Plataforma Online Integral 185--Análisis de Flujos 186--Investigación Preliminar 186--Implementación de la Guía 186--Capacitación y Asistencia Técnica 187--Establecimiento de Alianzas Estratégicas 187--Identificación de Cuellos de Botella e Ineficiencias 187--Investigación Preliminar 187--Desarrollo de la Guía 187--Implementación de la Guía 187--Capacitación y Asistencia Técnica 188--Establecimiento de Alianzas Estratégicas 188--Propuesta para Abordar los Cuellos de Botella e Ineficiencias 188--Evaluación de Valor Agregado 189--Planificación 189--Desarrollo de la Guía de Análisis Financiero189--Implementación y Capacitación 189--Seguimiento y Retroalimentación 190--Conclusiones 190--Investigación y Selección 191--Identificación de Tecnologías Habilitadoras 191--Evaluación de Potenciales Aliados Estratégicos 192--Descripción y Justificación 192--Tecnologías Seleccionadas 192--Contribución a la Cadena de Valor y Procesos 193--Plan de Implementación 194--Objetivo General 194--Objetivos específicos 194--Cronograma 194--Descripción y Justificación 197--Evaluación de Riesgos 198--Organigrama y cultura 199--Análisis del Sector y del Proyecto 199--Identificación de Roles Clave 201--Mapa de Competencias 203--Análisis de Brechas y Plan de Acción 206--Plan de Acción Preliminar para el Proyecto: Análisis del Sector y del Proyecto 206--Diseño de la Estructura Organizacional 209--Diseño de la Estructura Organizacional 209--Definición Preliminar de la Cultura Organizacional 210--Valores Centrales 210--Apoyo a los Objetivos y la Misión del Proyecto 211--Normas y Prácticas para Vivir los Valores en el Proyecto 212--Diseño de la Estructura Organizacional 214--Definición Preliminar de la Cultura Organizacional 216--Normas y Prácticas para Vivir los Valores en el Proyecto 217-- Proyecciones financieras 220--Elaboración del presupuesto detallado del proyecto 220--Categorización de Costos 220--Estimación de Costos 221--Asignación de Recursos 223-Cronograma de Desembolsos 224-Proyecciones de flujo de caja o análisis de roi/sroi 226--Introducción226--Definición del Problema 227-Ingresos Proyectados 227--Costos Operativos 228--Otros Datos Relevantes 228--Ejecución del Análisis 229--Proyecciones de Flujo de Caja 229--Flujo de Caja Proyectado 229--Resumen del Proyecto 230--Datos Utilizados en los Cálculos 230--Interpretación de Resultados 230--Implicaciones para la Viabilidad del Proyecto 231--Investigación y Selección de Fuentes de Financiación 231--Ingresos Proyectados 232--Costos Operativos 233--Flujo de Caja Proyectado 233--Conclusiones 235--Desarrollo de la Estrategia de Financiación 235--Aspectos legales 236--Análisis Integral de Regulaciones y Cumplimiento para la: Elaboración de una guía de Análisis Financiero para los pequeños productores del sector Agropecuario colombiano 236--Libertades Económicas 236--Estrategias para Optimizar el Entorno Regulatorio 237--Competencia y Protección al Consumidor 238--Impacto de estas Leyes en el Proyecto 238--Estrategias para Cumplir con las Regulaciones y Aprovechar Oportunidades 238--Evaluación de Impacto 239--Impacto Positivo 239--Impacto Negativo240--Competencia y Protección al Consumidor 240--Impacto Positivo 240--Impacto Negativo 240--Identificación de Oportunidades y Desafíos Regulatorios 241--Oportunidades 241--Desafíos 241--Propuestas para Mitigar Desafíos y Aprovechar Oportunidades 242--Mitigación de Desafíos 242--Gestión de Costos de Cumplimiento 242--Diversificación de Fuentes de Financiamiento 242--Innovación en la Propuesta de Valor 243--Expansión y Diversificación de Mercados 243--Plan de Cumplimiento 244--Auditoría Legal Inicial 244--Documentación y Transparencia 244--Estrategias Preventivas para Evitar Infracciones 245--Desarrollo de Políticas y Procedimientos Internos 245--Revisión y Actualización Periódica 245--Monitoreo y Evaluación Continua 245--Comunicación y Cultura de Cumplimiento 246--Planes de Contingencia para Manejar Posibles Incumplimientos 246--Protocolo de Respuesta Rápida 246--Establecimiento de un Equipo de Crisis 246--Planes de Comunicación y Transparencia 246--Revisión y Mejora Continua 247--Conclusiones 247--Impacto Positivo de las Libertades Económicas 247--Desafíos de las Libertades Económicas 247--Impacto de las Leyes de Competencia y Protección al Consumidor 248--Recomendaciones Finales para Optimizar el Entorno Regulatorio y Apoyar el Crecimiento e Innovación del Proyecto 248--Optimización de Procesos Administrativos 248--Diversificación de Fuentes de Financiamiento 248--Fortalecimiento de la Cultura de Cumplimiento 249--Estrategias Preventivas y Planes de Contingencia 249--Innovación en la Propuesta de Valor 249--Conclusión Final 250--Estrategia de Propiedad Intelectual y Plan de Registro de Marca para la: Elaboración de una guía de Análisis Financiero para los pequeños productores del sector Agropecuario colombiano 250--Objetivos de la Estrategia de Propiedad Intelectual 250--Identificación de Activos de Propiedad Intelectual 251--Descripción Detallada de los Activos que se Protegerán 251--Marcas Registradas 251--Derechos de Autor 252--Patentes 252--Diseños Industriales 252--Secretos Comerciales 252--Estrategias de Protección y Gestión 253--Registro y Mantenimiento de Activos 253--Monitoreo y Vigilancia 253--Enforcement y Defensa 253--Educación y Capacitación 254--Proceso de Registro de Marcas 254--Consulta a Bases de Datos Nacionales e Internacionales 254--Detalle del Proceso de Solicitud de Registro 254--Preparación de la Solicitud 254--Presentación de la Solicitud 255--Plan de Mantenimiento de la Marca 256--Otras Formas de Protección de Propiedad Intelectual 257--Estrategias para Derechos de Autor y Diseños Industriales 257--Derechos de Autor 257--Diseños Industriales 258--Cualquier Otra Forma de Protección Relevante 258--Secreto Industrial 258--Contratos y Licencias 258--Estrategias de Protección y Mantenimiento 259--Planes para Vigilar y Proteger los Activos de Propiedad Intelectual 259--Sistema de Vigilancia 259--Colaboración con Autoridades 259--Estrategias para Enfrentar Infracciones y Mantener la Vigencia de los Registros 259--Respuesta a Infracciones 259--Mantenimiento de Registros 260--Educación y Capacitación 260--Conclusiones 260--Resumen de la Estrategia de Propiedad Intelectual 260--Recomendaciones Finales para Proteger y Mantener los Activos de Propiedad Intelectual del Proyecto 260--Documentación y Estructura para la Constitución de la Empresa para la: Elaboración de una guía de Análisis Financiero para los pequeños productores del sector Agropecuario colombiano 261--Selección de la Estructura Legal 261--Documentos Fundacionales 262--Requisitos Legales 263-Plan de Acción -264--Conclusiones 264--Recomendaciones Finales 264--Responsabilidad Social 265--Plan de Diagnóstico Organizacional para la: Elaboración de una guía de Análisis Financiero para los pequeños productores del sector Agropecuario colombiano 265--Caracterización del Equipo y Tipo de Equipo 265--Caracterización del Líder y Tipos de Liderazgo 266-Análisis de Compatibilidad entre Líder y Equipo 267--Estrategias de Implementación 267--Plan de Mejora 268--Conclusiones 269--Análisis Inicial con la Herramienta “Rueda de la Vida 269--Evaluación del Desempeño con la Matriz “9-Box” 270--Desarrollo de Estrategias Personalizadas para el Desarrollo Gerencial 271--Estrategias para la Motivación del Equipo 272--Plan de Seguimiento y Evaluación 272--Plan de Articulación del Liderazgo y Desempeño del Equipo 273--Diagnóstico del Equipo 273--Articulación del Liderazgo y Desempeño del Equipo 274--Plan de Desarrollo Colaborativo 275-- Plan de evaluación basada en impacto 276--Plan de Evaluación Basado en Impacto 276-- Conclusiones 280-- Referencias 281Magíster en Administración Modalidad VirtualMaestría284 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en Administración Modalidad VirtualOptimizando la sostenibilidad financiera del agro en Barbosa, Santander Greentech “Fundación a la Vanguardia”Trabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionBarbosaSantanderAcevedo Ramírez, B. 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