Diseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime space
Sublime Space, a home decor company, faces challenges with manual inventory control, which has led to operational errors, financial losses, and low customer service efficiency. This applied research aimed to develop a Minimum Viable Product (MVP) to support inventory management through a digital too...
- Autores:
-
Pérez De La Cruz, Luis David
Urueta Urueta, Stefany Del Pilar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/14440
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/14440
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Innovación
Gestión de inventarios
Producto mínimo viable
PyME
Prototipo
Automatización
Design thinking
Innovation
Inventory management
Minimum viable product
SME
Prototype
Automation
Design thinking
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
| id |
RCUC2_49d9023aa729194a899e85d61e1eb2c5 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/14440 |
| network_acronym_str |
RCUC2 |
| network_name_str |
REDICUC - Repositorio CUC |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Diseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime space |
| title |
Diseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime space |
| spellingShingle |
Diseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime space Innovación Gestión de inventarios Producto mínimo viable PyME Prototipo Automatización Design thinking Innovation Inventory management Minimum viable product SME Prototype Automation Design thinking |
| title_short |
Diseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime space |
| title_full |
Diseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime space |
| title_fullStr |
Diseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime space |
| title_full_unstemmed |
Diseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime space |
| title_sort |
Diseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime space |
| dc.creator.fl_str_mv |
Pérez De La Cruz, Luis David Urueta Urueta, Stefany Del Pilar |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Mendoza Ocasal, Diva Licet |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Pérez De La Cruz, Luis David Urueta Urueta, Stefany Del Pilar |
| dc.contributor.jury.none.fl_str_mv |
Chang, Eduardo Esmeral, Ernesto Callejas, Marcela |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Innovación Gestión de inventarios Producto mínimo viable PyME Prototipo Automatización Design thinking |
| topic |
Innovación Gestión de inventarios Producto mínimo viable PyME Prototipo Automatización Design thinking Innovation Inventory management Minimum viable product SME Prototype Automation Design thinking |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Innovation Inventory management Minimum viable product SME Prototype Automation Design thinking |
| description |
Sublime Space, a home decor company, faces challenges with manual inventory control, which has led to operational errors, financial losses, and low customer service efficiency. This applied research aimed to develop a Minimum Viable Product (MVP) to support inventory management through a digital tool that automates key processes. By analyzing the current process and identifying critical pain points, a functional prototype was designed to simulate an inventory control system. This system allows for product registration, stock updates, and real-time report visualization. The validation of the prototype demonstrated its effectiveness in minimizing human errors, reducing losses from stock shortages, and improving overall sales process efficiency. It is clear that implementing this tool in the future will lead to a significant improvement in Sublime Space's operational efficiency. This success story could also become a benchmark for other small and medium-sized enterprises (SMEs) in the industry. |
| publishDate |
2025 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2025-10-16T19:07:32Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2025-10-16T19:07:32Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2025-08-17 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/11323/14440 |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| url |
https://hdl.handle.net/11323/14440 https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| identifier_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.none.fl_str_mv |
Adela del Jesus Lucio Pillasagua, Nayeli Jamileth Arteaga Toala, Jamilette Elizabeth Bumbila Anzules, Verónica Cecilia Marcillo Salazar, and Verónica Valeria García Constante. “OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS EN EMPRESAS RETAIL A TRAVÉS DE ANÁLISIS PREDICTIVO.” Ciencia y Desarrollo, 2025. Aiello, G., Muriana, C., Quaranta, S., & Abusohyon, I. A. S. (2025). A sustainable inventory management model for closed loop supply chain involving waste reduction and treatment. Cleaner Logistics and Supply Chain, 100244. Association for Supply Chain Management. (2020, 28 de octubre). The XYZs of inventory management. ASCM Insights. Axsäter, S. (2015). Inventory control. Springer. Ballou, R. H. (2004). Logística. Administración de la cadena de suministros. Pearson Educación Bonilla, D. M., Lucio, A., Ramírez, A., & Guevara, C. Design Thinking as a Development Tool in SMEs: A Systematic Review. Available at SSRN 4908995. Brown, T. (2008). Design thinking. Harvard Business Review, 86(6), 84. Browne, S., & Zipkin, P. (1991). Inventory models with continuous, stochastic demands. Cámara de Comercio de Barranquilla. (2022). Diagnóstico de las PyMEs en el Caribe Colombiano. Cruz Fernández, A. (2018). Gestión de inventarios. COML0210. IC Editorial. DeHoratius, N., & Raman, A. (2008). Inventory record inaccuracy: An empirical analysis. Management science, 54(4), 627-641 Dickie, H. F. (1951, julio). ABC inventory analysis shoots for dollars, not pennies. Factory Management and Maintenance, 109, 92–94. Farooq, A., & Abbey, A. B. N. (2024). Inventory optimization and sustainability in retail: A conceptual approach to data-driven resource management. Global Multidisciplinary Journal, 2(1), 1-13. FERNÁNDEZ, Antonia Cruz. Gestión de inventarios. COML0210. IC editorial, 2018. Frye, M. (2022). Exploring inventory management's effects on a company's profitability. East Tennessee State University. Recuperado de https://dc.etsu.edu/honors/695/ Generix Group. (2019, 2 de mayo). How has the VMI market evolved? Guevara, M. Á. L., & Jiménez, M. Á. L. (2020). Gestión de inventarios. UF0476. Editorial Tutor Formación. Gutiérrez, V., & Vidal, C. J. (2008). Modelos de gestión de inventarios en cadenas de abastecimiento: Revisión de la literatura. Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia, (43), 134-149. Harris, F. W. (1913). How many parts to make at once. Factory, The Magazine of Management, 10(2), 135-136, 152. Investigación, 2024. Jusda. (2025, 21 de marzo). How AI forecasting models revolutionize supply chain operations in 2025. Jusda Global. Liedtka, J. (2015). Perspective: Linking design thinking with innovation outcomes through cognitive bias reduction. Journal of product innovation management, 32(6), 925-938. Lucio Pillasagua, A. J., Arteaga Toala, N. J., Bumbila Anzules, J. E., Marcillo Salazar, V. C., & García Constante, V. V. (2025). Optimización de inventarios en empresas retail a través de análisis predictivo. Ciencia y Desarrollo Martin, R. L. (2009). The design of business: Why design thinking is the next competitive advantage. Harvard Business Press. Mikel Ugando Peñate, Brittany Alejandra Parrales Domínguez, and Dennisse Thalía Bustos Zamora. “Modelo de Gestión de Inventarios a Través de Mínimos y Máximos En La Empresa Comercial “Muebles Chabelita”.” ECA Sinergia, 2022. Moggridge, B., & Atkinson, B. (2007). Designing interactions (Vol. 17). Cambridge: MIT press Moreno, C. F., and Andrea del Pilar Liz. "La estructura organizacional y el diseño organizacional, una revisión bibliográfica." Gestión & Sociedad 2.1 (2009): 97-108. Nahmias, S., & Olsen, T. L. (2015). Production and operations analysis. Waveland press. objetivos-de-desarrollo-sostenible/. Organización de las Naciones Unidas (2015). Objetivos del Desarrollo Orlicky, J. (1975). Material requirements planning: The new way of life in production and inventory management. McGraw-Hill. Paopreecha, N. (2009). Analysis and evaluation the convenient store in case of: case of" ABC Mini-Mart". Peñaherrera Chipre, S. S., & Yoza Rodríguez, N. R. (2024). Gestión de inventarios y el control de la calidad ambiental para la rentabilidad. Ciencia y Desarrollo. Ptak, C., & Smith, C. (2011). Orlicky's material requirements planning (3.ª ed.). McGraw Hill Razzouk, R., & Shute, V. (2012). What is design thinking and why is it important?. Review of educational research, 82(3), 330-348. Scarlet Solange Peñaherrera Chipre, and Narciso Roberto Yoza Rodríguez. “GESTIÓN DE INVENTARIOS Y EL CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL PARA LA RENTABILIDAD.” Ciencia y Desarrollo,2024. Shabani, A., Maroti, G., de Leeuw, S., & Dullaert, W. (2021). Inventory record inaccuracy and store-level performance. International Journal of Production Economics, 235, 108111. Sharma, G. K., & Sharma, S. D. (2024). Optimizing the Fashion Supply Chain: A Game Changing Strategy for Reducing Inventory Waste. In Illustrating Digital Innovations Towards Intelligent Fashion: Leveraging Information System Engineering and Digital Twins for Efficient Design of Next-Generation Fashion (pp. 203-229). Cham: Springer Nature Switzerland Shaskya Marina Montalvan Perea, Nathaly Jazmín Zurita Bone, Roxana Katherine Góngora Cheme, and Patricio Javier López Pérez. “Estudio de Un Control de Inventario Para Una Mejor Eficiencia a La Ferretería “Inés Ponce” En Santo Domingo de Los Tsáchilas, 2024- 2025.” Código Científico Revista de Silver, E. A., Pyke, D. F., & Peterson, R. (1998). Inventory management and production planning and scheduling (Vol. 3, p. 30). New York: Wiley. pag 274 Sostenible https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/ Surjit, R., Shanruthi, H., Tarunvalavan, K. S., & Sruthi, V. (2024). Waste Management Approaches for a Sustainable Apparel Industry. In Zero Waste Sustainable Apparel Industry (pp. 7-24). Cham: Springer Nature Switzerland. Suryodiningrat, S. P. (2024). Designing a User-Friendly Inventory Management System Interface for Employees with Low Digital Literacy: A Design Thinking Approach. Journal of Logistics, Informatics and Service Science, 11(10), 34-52. Toyota Material Handling. (s/f). El método ABC de clasificación para optimizar el inventario. Toyota-forklifts.es Ugando Peñate, M., Parrales Domínguez, B. A., & Bustos Zamora, D. T. (2022). Modelo de gestión de inventarios a través de mínimos y máximos en la empresa comercial “Muebles Chabelita”. ECA Sinergia. Wight, O. W. (1984). Manufacturing resource planning: MRP II: Unlocking America's productivity potential (Ed. rev.). Oliver Wight Ltd. Publications. Yang, L., & Xu, F. (2024). Improving Environmental Performance by Integrating Digital Technologies in Transportation and Inventory Management of Inbound |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
83 páginas |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Corporacion Universidad de la Costa |
| dc.publisher.department.none.fl_str_mv |
Ciencias Empresariales |
| dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Barranquilla, Colombia |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
| dc.publisher.branch.none.fl_str_mv |
Corporación Universiddad de la Costa |
| publisher.none.fl_str_mv |
Corporacion Universidad de la Costa |
| institution |
Corporación Universidad de la Costa |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/3088eb96-3b17-4a4f-914f-f3cc29e5421e/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/3c29ff5c-6e83-46fa-a536-b569e6edc0da/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/901e06ec-3c4d-4708-91ac-3ecb710964f2/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/cf802f32-1c36-45fa-b7eb-8115aa2ef1e6/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
73a5432e0b76442b22b026844140d683 3bf1490c8bee460359d3de308f9aabdc 05f6dcee9a98ae770f254a8416a10092 9e30a2b035737c739123cb7ccc9d1096 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio de la Universidad de la Costa CUC |
| repository.mail.fl_str_mv |
repdigital@cuc.edu.co |
| _version_ |
1849967873997406208 |
| spelling |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Mendoza Ocasal, Diva LicetPérez De La Cruz, Luis DavidUrueta Urueta, Stefany Del PilarChang, EduardoEsmeral, ErnestoCallejas, Marcela2025-10-16T19:07:32Z2025-10-16T19:07:32Z2025-08-17https://hdl.handle.net/11323/14440Corporación Universidad de la CostaREDICUC - Repositorio CUChttps://repositorio.cuc.edu.co/Sublime Space, a home decor company, faces challenges with manual inventory control, which has led to operational errors, financial losses, and low customer service efficiency. This applied research aimed to develop a Minimum Viable Product (MVP) to support inventory management through a digital tool that automates key processes. By analyzing the current process and identifying critical pain points, a functional prototype was designed to simulate an inventory control system. This system allows for product registration, stock updates, and real-time report visualization. The validation of the prototype demonstrated its effectiveness in minimizing human errors, reducing losses from stock shortages, and improving overall sales process efficiency. It is clear that implementing this tool in the future will lead to a significant improvement in Sublime Space's operational efficiency. This success story could also become a benchmark for other small and medium-sized enterprises (SMEs) in the industry.La empresa Sublime Space, dedicada a la venta de artículos de decoración, presenta dificultades en el control manual de su inventario, lo cual ha derivado en errores operativos, pérdidas económicas y baja eficiencia en la atención al cliente. Esta investigación aplicada tuvo como objetivo desarrollar un Producto Mínimo Viable (PMV) para apoyar la gestión de inventarios mediante una herramienta digital que permita automatizar procesos clave. A partir del análisis del proceso actual y la identificación de los principales puntos críticos, se diseñó un prototipo funcional que simula la operación de un sistema de control de inventario, permitiendo registrar productos, actualizar existencias y visualizar reportes en tiempo real. La validación del prototipo evidenció su utilidad para minimizar errores humanos, reducir pérdidas por desabastecimiento y mejorar la eficiencia general del proceso de ventas. Es claro que, al implementar esta herramienta en el futuro, Sublime Space verá una mejora significativa en su eficiencia operativa. Este caso de éxito podría, a su vez, convertirse en un referente para otras PyMEs de la industria.Lista de Tablas y Figuras 8 -- Introducción 10 -- Capítulo 1: Introducción al Problema de Investigación 11 -- Definición del Problema 11 – Antecedentes 16 -- Justificación 18 – Objetivos 19 -- Objetivo General 19 -- Objetivos específicos 19 -- Alcances y Limitaciones 20 -- Capítulo 2: Diagnostico y Análisis de la Empresa 21 -- Generalidades de la empresa 21 -- Organigrama 21 -- Análisis de la situación actual 24 -- Implementación de Mejoras en la Organización del Almacén 25 -- Capítulo 3: Marco Teórico y Conceptual 26 -- Marco Teórico 26 -- La Evolución Histórica de la Gestión de Inventarios: De la Optimización a la Predicción 27 -- La Era Fundacional (1950–1970): Optimización Matemática vs. Filosofía de Procesos 27 -- La Era de los Sistemas (1970–1990): El Poder de la Computación con MRP y MRP II.28 PMV DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA SUBLIME SPACE 5 La Era Colaborativa (1990–2010): Integración de la Cadena de Suministro con VMI y ERP 29 -- La Era Cognitiva (2010–2025): Gestionando la Incertidumbre con Modelos Estocásticos e IA 29 – Inventarios 30 -- Tipos de Inventarios 30 -- Componentes de un modelo de Inventarios 32 -- Demanda 32 – Costos 32 -- Lead Time 33 -- Nivel de Servicio 33 -- Sistema de clasificación ABC 34 -- Pronósticos de ventas 35 -- Modelos de inventarios 36 -- Método EOQ 37 -- Supuestos Clave del EOQ 37 -- Fórmula del EOQ 38 -- Modelos de revisión periódicas 38 -- Modelos (R.S 39 -- Design Thinking como Marco para la Innovación Centrada en el Usuario 40 -- Capítulo 4. Diseño Metodológico 42 – Metodologia 42 -- PMV DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA SUBLIME SPACE 6 Fase 1: Empatizar - Comprendiendo el Contexto y al Usuario 42 -- Fase 2: Definir - Articulando el Problema Central 44 -- Fase 3: Idear - Generando Soluciones Potenciales 44 -- Fase 4: Prototipar - Materializando la Solución 45 -- Fase 5: Validar - Probando la Solución 45 -- Fuentes de información y limitaciones 46 -- Capítulo 5: Resultados y Propuesta de Solución: El Prototipo Funcional (PMV 46 -- Resultados del Diagnóstico y la Encuesta 46 -- Resultados de la Encuesta a Pequeños Comercios 46 -- Desafíos y Frustraciones Comunes 47 -- Interés en Soluciones Digitales 48 -- Alternativas estratégicas propuestas 49 -- Descripción del proceso actual 49 -- Clasificación ABC 50 -- Presentación del Prototipo Funcional (PMV 58 -- CAPÍTULO 6: VIABILIDAD Y PLAN DE ADOPCIÓN DEL PMV 64 -- Plan de Adopción y Endomarketing para la Validación del Prototipo 64 -- Objetivos del Plan 64 -- Estrategias y Tácticas 65 -- Proyección de Costos y Retorno de la Inversión (ROI) para el PMV Funcional 65 -- Estructura de Costos del Proyecto 65 -- Estimación de Beneficios Anuales 66 -- Cálculo del Retorno de la Inversión (ROI 67 -- Responsabilidad Social y Contribución a la Sostenibilidad 68 -- Conclusion y recomendaciones 71 – Conclusión 71 – Recomendaciones 73 – Referencias 74 -- Anexos 79 -- Anexo 1 79 -- Cuestionario: Mejora del Control de Inventario para Pequeños Comercios 79 --Administrador(a) de EmpresasPregrado83 páginasapplication/pdfspaCorporacion Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaAdministración de EmpresasCorporación Universiddad de la CostaDiseño de un producto mínimo viable (PMV) para la gestión inteligente de inventarios en la PyME de decoración sublime spaceTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAdela del Jesus Lucio Pillasagua, Nayeli Jamileth Arteaga Toala, Jamilette Elizabeth Bumbila Anzules, Verónica Cecilia Marcillo Salazar, and Verónica Valeria García Constante. “OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS EN EMPRESAS RETAIL A TRAVÉS DE ANÁLISIS PREDICTIVO.” Ciencia y Desarrollo, 2025.Aiello, G., Muriana, C., Quaranta, S., & Abusohyon, I. A. S. (2025). A sustainable inventory management model for closed loop supply chain involving waste reduction and treatment. Cleaner Logistics and Supply Chain, 100244.Association for Supply Chain Management. (2020, 28 de octubre). The XYZs of inventory management. ASCM Insights.Axsäter, S. (2015). Inventory control. Springer.Ballou, R. H. (2004). Logística. Administración de la cadena de suministros. Pearson EducaciónBonilla, D. M., Lucio, A., Ramírez, A., & Guevara, C. Design Thinking as a Development Tool in SMEs: A Systematic Review. Available at SSRN 4908995.Brown, T. (2008). Design thinking. Harvard Business Review, 86(6), 84.Browne, S., & Zipkin, P. (1991). Inventory models with continuous, stochastic demands.Cámara de Comercio de Barranquilla. (2022). Diagnóstico de las PyMEs en el Caribe Colombiano.Cruz Fernández, A. (2018). Gestión de inventarios. COML0210. IC Editorial.DeHoratius, N., & Raman, A. (2008). Inventory record inaccuracy: An empirical analysis. Management science, 54(4), 627-641Dickie, H. F. (1951, julio). ABC inventory analysis shoots for dollars, not pennies. Factory Management and Maintenance, 109, 92–94.Farooq, A., & Abbey, A. B. N. (2024). Inventory optimization and sustainability in retail: A conceptual approach to data-driven resource management. Global Multidisciplinary Journal, 2(1), 1-13.FERNÁNDEZ, Antonia Cruz. Gestión de inventarios. COML0210. IC editorial, 2018.Frye, M. (2022). Exploring inventory management's effects on a company's profitability. East Tennessee State University. Recuperado de https://dc.etsu.edu/honors/695/Generix Group. (2019, 2 de mayo). How has the VMI market evolved?Guevara, M. Á. L., & Jiménez, M. Á. L. (2020). Gestión de inventarios. UF0476. Editorial Tutor Formación.Gutiérrez, V., & Vidal, C. J. (2008). Modelos de gestión de inventarios en cadenas de abastecimiento: Revisión de la literatura. Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia, (43), 134-149.Harris, F. W. (1913). How many parts to make at once. Factory, The Magazine of Management, 10(2), 135-136, 152. Investigación, 2024.Jusda. (2025, 21 de marzo). How AI forecasting models revolutionize supply chain operations in 2025. Jusda Global.Liedtka, J. (2015). Perspective: Linking design thinking with innovation outcomes through cognitive bias reduction. Journal of product innovation management, 32(6), 925-938.Lucio Pillasagua, A. J., Arteaga Toala, N. J., Bumbila Anzules, J. E., Marcillo Salazar, V. C., & García Constante, V. V. (2025). Optimización de inventarios en empresas retail a través de análisis predictivo. Ciencia y DesarrolloMartin, R. L. (2009). The design of business: Why design thinking is the next competitive advantage. Harvard Business Press.Mikel Ugando Peñate, Brittany Alejandra Parrales Domínguez, and Dennisse Thalía Bustos Zamora. “Modelo de Gestión de Inventarios a Través de Mínimos y Máximos En La Empresa Comercial “Muebles Chabelita”.” ECA Sinergia, 2022.Moggridge, B., & Atkinson, B. (2007). Designing interactions (Vol. 17). Cambridge: MIT pressMoreno, C. F., and Andrea del Pilar Liz. "La estructura organizacional y el diseño organizacional, una revisión bibliográfica." Gestión & Sociedad 2.1 (2009): 97-108.Nahmias, S., & Olsen, T. L. (2015). Production and operations analysis. Waveland press. objetivos-de-desarrollo-sostenible/.Organización de las Naciones Unidas (2015). Objetivos del DesarrolloOrlicky, J. (1975). Material requirements planning: The new way of life in production and inventory management. McGraw-Hill.Paopreecha, N. (2009). Analysis and evaluation the convenient store in case of: case of" ABC Mini-Mart".Peñaherrera Chipre, S. S., & Yoza Rodríguez, N. R. (2024). Gestión de inventarios y el control de la calidad ambiental para la rentabilidad. Ciencia y Desarrollo.Ptak, C., & Smith, C. (2011). Orlicky's material requirements planning (3.ª ed.). McGraw HillRazzouk, R., & Shute, V. (2012). What is design thinking and why is it important?. Review of educational research, 82(3), 330-348.Scarlet Solange Peñaherrera Chipre, and Narciso Roberto Yoza Rodríguez. “GESTIÓN DE INVENTARIOS Y EL CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL PARA LA RENTABILIDAD.” Ciencia y Desarrollo,2024.Shabani, A., Maroti, G., de Leeuw, S., & Dullaert, W. (2021). Inventory record inaccuracy and store-level performance. International Journal of Production Economics, 235, 108111.Sharma, G. K., & Sharma, S. D. (2024). Optimizing the Fashion Supply Chain: A Game Changing Strategy for Reducing Inventory Waste. In Illustrating Digital Innovations Towards Intelligent Fashion: Leveraging Information System Engineering and Digital Twins for Efficient Design of Next-Generation Fashion (pp. 203-229). Cham: Springer Nature SwitzerlandShaskya Marina Montalvan Perea, Nathaly Jazmín Zurita Bone, Roxana Katherine Góngora Cheme, and Patricio Javier López Pérez. “Estudio de Un Control de Inventario Para Una Mejor Eficiencia a La Ferretería “Inés Ponce” En Santo Domingo de Los Tsáchilas, 2024- 2025.” Código Científico Revista deSilver, E. A., Pyke, D. F., & Peterson, R. (1998). Inventory management and production planning and scheduling (Vol. 3, p. 30). New York: Wiley. pag 274 Sostenible https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/Surjit, R., Shanruthi, H., Tarunvalavan, K. S., & Sruthi, V. (2024). Waste Management Approaches for a Sustainable Apparel Industry. In Zero Waste Sustainable Apparel Industry (pp. 7-24). Cham: Springer Nature Switzerland.Suryodiningrat, S. P. (2024). Designing a User-Friendly Inventory Management System Interface for Employees with Low Digital Literacy: A Design Thinking Approach. Journal of Logistics, Informatics and Service Science, 11(10), 34-52.Toyota Material Handling. (s/f). El método ABC de clasificación para optimizar el inventario. Toyota-forklifts.esUgando Peñate, M., Parrales Domínguez, B. A., & Bustos Zamora, D. T. (2022). Modelo de gestión de inventarios a través de mínimos y máximos en la empresa comercial “Muebles Chabelita”. ECA Sinergia.Wight, O. W. (1984). Manufacturing resource planning: MRP II: Unlocking America's productivity potential (Ed. rev.). Oliver Wight Ltd. Publications.Yang, L., & Xu, F. (2024). Improving Environmental Performance by Integrating Digital Technologies in Transportation and Inventory Management of InboundInnovaciónGestión de inventariosProducto mínimo viablePyMEPrototipoAutomatizaciónDesign thinkingInnovationInventory managementMinimum viable productSMEPrototypeAutomationDesign thinkingPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/3088eb96-3b17-4a4f-914f-f3cc29e5421e/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD52ORIGINALDiseño de un Producto Mínimo Viable (PMV) Para la Gestión Inteligente de Inventarios en la PyME de Decoración Sublime Space.pdfDiseño de un Producto Mínimo Viable (PMV) Para la Gestión Inteligente de Inventarios en la PyME de Decoración Sublime Space.pdfapplication/pdf2671368https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/3c29ff5c-6e83-46fa-a536-b569e6edc0da/download3bf1490c8bee460359d3de308f9aabdcMD53TEXTDiseño de un Producto Mínimo Viable (PMV) Para la Gestión Inteligente de Inventarios en la PyME de Decoración Sublime Space.pdf.txtDiseño de un Producto Mínimo Viable (PMV) Para la Gestión Inteligente de Inventarios en la PyME de Decoración Sublime Space.pdf.txtExtracted texttext/plain101995https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/901e06ec-3c4d-4708-91ac-3ecb710964f2/download05f6dcee9a98ae770f254a8416a10092MD54THUMBNAILDiseño de un Producto Mínimo Viable (PMV) Para la Gestión Inteligente de Inventarios en la PyME de Decoración Sublime Space.pdf.jpgDiseño de un Producto Mínimo Viable (PMV) Para la Gestión Inteligente de Inventarios en la PyME de Decoración Sublime Space.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7360https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/cf802f32-1c36-45fa-b7eb-8115aa2ef1e6/download9e30a2b035737c739123cb7ccc9d1096MD5511323/14440oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/144402025-10-17 04:01:21.706https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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 |