Alternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte Colombiana
El presente proyecto propone una alternativa tecnológica para enfrentar un problema común en entornos industriales, comerciales y residenciales: la presencia de palomas. Estas aves, al posarse o anidar en estructuras, generan daños en la infraestructura, contaminación y posibles riesgos para la salu...
- Autores:
-
Escobar Acosta, Luis Eduardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/14422
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/14422
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Contaminación
Alternativa
Riesgo
Costos y eficiencia
Pollution
Alternative
Risk
Costs and efficiency
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
| id |
RCUC2_1fce20b18368cff78a930cd903d80c83 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/14422 |
| network_acronym_str |
RCUC2 |
| network_name_str |
REDICUC - Repositorio CUC |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Alternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte Colombiana |
| title |
Alternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte Colombiana |
| spellingShingle |
Alternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte Colombiana Contaminación Alternativa Riesgo Costos y eficiencia Pollution Alternative Risk Costs and efficiency |
| title_short |
Alternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte Colombiana |
| title_full |
Alternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte Colombiana |
| title_fullStr |
Alternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte Colombiana |
| title_full_unstemmed |
Alternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte Colombiana |
| title_sort |
Alternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte Colombiana |
| dc.creator.fl_str_mv |
Escobar Acosta, Luis Eduardo |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Jiménez Ochoa, Fiama Carmona Campo, Carlos |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Escobar Acosta, Luis Eduardo |
| dc.contributor.jury.none.fl_str_mv |
Rondón Rodríguez, Carlos García Samper, Jaqueline Escobar Castillo, Adalberto |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Contaminación Alternativa Riesgo Costos y eficiencia |
| topic |
Contaminación Alternativa Riesgo Costos y eficiencia Pollution Alternative Risk Costs and efficiency |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Pollution Alternative Risk Costs and efficiency |
| description |
El presente proyecto propone una alternativa tecnológica para enfrentar un problema común en entornos industriales, comerciales y residenciales: la presencia de palomas. Estas aves, al posarse o anidar en estructuras, generan daños en la infraestructura, contaminación y posibles riesgos para la salud. SCARECROWS es un equipo diseñado para detectar y disuadir la presencia de palomas mediante cámaras y emisión de ultrasonidos, sin causarles daño. A diferencia de métodos tradicionales, que suelen involucrar productos químicos o redes físicas, esta solución no genera residuos ni afecta la producción, lo que permite mantener las instalaciones limpias y en funcionamiento continuo. Para validar su viabilidad, se realizó una encuesta a 31 personas con cargos como directores de operaciones, gerentes logísticos y administradores de propiedades industriales. La mayoría coincidió en que los métodos actuales son costosos, poco eficaces y requieren intervenciones frecuentes. Además de ser una alternativa más ecológica, SCARECROWS ofrece ventajas financieras al reducir el gasto en fumigaciones, el uso de plástico y la necesidad de paradas operativas. Su instalación es sencilla, su operación es autónoma, y permite realizar monitoreo remoto, presentando los resultados de forma clara en un panel de control diseñado en Excel. En conjunto, el proyecto apunta a mejorar la gestión ambiental, reducir costos y aumentar la eficiencia operativa, alineándose con las necesidades reales de empresas del Atlántico, Colombia |
| publishDate |
2025 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2025-09-19T16:51:51Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2025-09-19T16:51:51Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2025-08-22 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Maestría |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TM |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/11323/14422 |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| url |
https://hdl.handle.net/11323/14422 https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| identifier_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.none.fl_str_mv |
Asociación Colombiana de Empresas de Control de Plagas (ASOPEST). (2023). Informe anual de tendencias en servicios de fumigación y control de aves en Colombia. https://www.asopest.org.co Brugnoli, E., & Zúñiga, J. (2017). Manual de manejo integrado de plagas para aves urbanas. Instituto de Ecología y Biodiversidad. https://www.ieb-chile.cl/ Cámara de Comercio de Bogotá. (2021). Panorama del sector de control de plagas y fumigación en Colombia. https://www.ccb.org.co/ Christensen, C. M., Hall, T., Dillon, K., & Duncan, D. S. (2016). Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice. HarperBusiness. Colombia. Congreso de la República. (1979). Ley 9 de 1979: Por la cual se dictan medidas sanitarias. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=285 Colombia. Ministerio de Salud y Protección Social. (2012). Decreto 2270 de 2012: Por el cual se establecen los requisitos sanitarios para alimentos importados y exportados. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=50480 Colombia. Ministerio de Salud. (1997). Decreto 3075 de 1997: Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 9 de 1979 en lo relacionado con los alimentos. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=1273 Congreso de Colombia. (1996). Ley 256 de 1996: Por la cual se dictan normas sobre competencia desleal. Diario Oficial No. 42.679. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=275 Congreso de Colombia. (2006). Ley 1014 de 2006: Por la cual se fomenta la cultura del emprendimiento. Diario Oficial No. 46.160. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=19135 Congreso de Colombia. (2011). Ley 1480 de 2011: Por medio de la cual se expide el Estatuto del Consumidor. Diario Oficial No. 48.220. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=44306 Congreso de Colombia. (2011). Ley 1480 de 2011: Por medio de la cual se expide el Estatuto del Consumidor. Diario Oficial No. 48.220. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=44306 Congreso de Colombia. (2020). Ley 2069 de 2020: Por medio de la cual se impulsa el emprendimiento en Colombia. Diario Oficial No. 51.525. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=149886 Congreso de Colombia. (2023). Ley 2319 de 2023: Por medio de la cual se dictan disposiciones para el fomento, desarrollo y fortalecimiento de la economía cultural y creativa - Economía Naranja. Diario Oficial No. 52.466. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=130198 Constitución Política de Colombia. (1991). Artículo 333. https://www.constitucioncolombia.com/titulo-12/capitulo-1/articulo-333 Cooper, D. R., & Schindler, P. S. (2014). Business research methods (12th ed.). McGraw-Hill Education. González-Rico, J., & Lluch Sintes, A. (2024). Educación personalizada con inteligencia artificial: impacto y retos. Revista Iberoamericana de Innovación Educativa, 18(1), 55–72. https://doi.org/10.xxxxxx (Nota: Usa el DOI real o la URL si tienes el acceso completo al artículo). Instituto Colombiano Agropecuario (ICA). (2020). Normativa para el manejo de fauna silvestre en cultivos agrícolas. https://www.ica.gov.co/ ISO. (2021). ISO 37301:2021 Compliance management systems — Requirements with guidance for use. International Organization for Standardization. https://www.iso.org/standard/75080.html Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson Education. López, M. & Rueda, S. (2021). Diseño de soluciones digitales para el monitoreo de fauna y flora en zonas rurales colombianas. Revista de Ingeniería Aplicada, 12(4), 24–37. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. (2021). Guía técnica para el uso de métodos no letales en el control de aves. https://www.minambiente.gov.co Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación. (2020). Guía para la formulación de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. https://minciencias.gov.co Mintzberg, H. (2006). Managing. Berrett-Koehler Publishers. Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). (2019). Directrices sobre control integrado de plagas para aves en cultivos de arroz. https://www.fao.org/ Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley. Porter, M. E. (1998). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press. Presidencia de la República. (2019). Decreto 2106 de 2019: Por el cual se dictan normas para simplificar, suprimir y reformar trámites, procesos y procedimientos innecesarios en la administración pública. Diario Oficial No. 51102. https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%202106%20DEL%20 22%20DE%20NOVIEMBRE%20DE%202019.pdf Pressman, R. S., & Maxim, B. R. (2020). Ingeniería de software: Un enfoque práctico (8.ª ed.). McGraw-Hill. Revella, A. (2015). Buyer Personas: How to Gain Insight into your Customer’s Expectations, Align your Marketing Strategies, and Win More Business. Wiley. Rodríguez, C. A., & García, M. L. (2016). Evaluación de métodos físicos y acústicos para el control de aves en zonas agrícolas de Colombia. Revista Colombiana de Ciencia Animal, 8(2), 55-68. Rodríguez, M. (2019). Gestión estratégica del talento humano. Editorial Ecoe Ediciones. Sanclemente, R. A., & Morales, J. (2015). Impacto ambiental de la fumigación aérea en cultivos extensivos. Revista Ambiente y Desarrollo, 19(1), 87-94. Sommerville, I. (2016). Software engineering (10th ed.). Pearson Education. Superintendencia de Sociedades. (2022). Guía práctica de cumplimiento empresarial en Colombia: SAGRILAFT y PTEE. https://www.supersociedades.gov.co Superintendencia de Sociedades. (2022). Guía práctica de implementación del SAGRILAFT y del PTEE. https://www.supersociedades.gov.co Tidd, J., & Bessant, J. (2018). Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change (6th ed.). Wiley Ulrich, D., Brockbank, W., Johnson, D., Sandholtz, K., & Younger, J. (2012). HR competencies: Mastery at the intersection of people and business. Society for Human Resource Management Universidad de los Andes. (2021). Ética empresarial y cumplimiento normativo: Guía práctica para América Latina. Facultad de Administración. https://administracion.uniandes.edu.co Velásquez, D., & Pérez, A. (2022). Prototipado de software con sensores IoT para ahuyentar aves en cultivos de palma africana. Memorias del Congreso Colombiano de Agroindustria Digital, Universidad de Antioquia Weinstein, A. (2020). Market Analysis: The Importance of TAM, SAM, and SOM in Strategic Planning. Business Expert Press. |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
236 páginas |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.region.none.fl_str_mv |
Norte Colombiana |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Corporacion Universidad de la Costa |
| dc.publisher.department.none.fl_str_mv |
Ciencias Empresariales |
| dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Barranquilla, Colombia |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Maestría en Administración |
| dc.publisher.branch.none.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| publisher.none.fl_str_mv |
Corporacion Universidad de la Costa |
| institution |
Corporación Universidad de la Costa |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/013b1483-422c-4c59-9a1b-07f0e3633598/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/57d13d1a-e9fe-4b84-82a4-2122a6626277/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/9a30cc98-2951-49e1-9767-a13bde136a4d/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/fc854eac-c30f-4995-ab85-b4885479c082/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
73a5432e0b76442b22b026844140d683 abfac4a28e1cd2f15e4fa70ec55435cc 58319ca42b0cb89be197858bf3136506 97a91dc4f1b2c9500c21a0e3ecaac478 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio de la Universidad de la Costa CUC |
| repository.mail.fl_str_mv |
repdigital@cuc.edu.co |
| _version_ |
1849968032466599936 |
| spelling |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Jiménez Ochoa, FiamaCarmona Campo, CarlosEscobar Acosta, Luis EduardoRondón Rodríguez, CarlosGarcía Samper, JaquelineEscobar Castillo, Adalberto2025-09-19T16:51:51Z2025-09-19T16:51:51Z2025-08-22https://hdl.handle.net/11323/14422Corporación Universidad de la CostaREDICUC - Repositorio CUChttps://repositorio.cuc.edu.co/El presente proyecto propone una alternativa tecnológica para enfrentar un problema común en entornos industriales, comerciales y residenciales: la presencia de palomas. Estas aves, al posarse o anidar en estructuras, generan daños en la infraestructura, contaminación y posibles riesgos para la salud. SCARECROWS es un equipo diseñado para detectar y disuadir la presencia de palomas mediante cámaras y emisión de ultrasonidos, sin causarles daño. A diferencia de métodos tradicionales, que suelen involucrar productos químicos o redes físicas, esta solución no genera residuos ni afecta la producción, lo que permite mantener las instalaciones limpias y en funcionamiento continuo. Para validar su viabilidad, se realizó una encuesta a 31 personas con cargos como directores de operaciones, gerentes logísticos y administradores de propiedades industriales. La mayoría coincidió en que los métodos actuales son costosos, poco eficaces y requieren intervenciones frecuentes. Además de ser una alternativa más ecológica, SCARECROWS ofrece ventajas financieras al reducir el gasto en fumigaciones, el uso de plástico y la necesidad de paradas operativas. Su instalación es sencilla, su operación es autónoma, y permite realizar monitoreo remoto, presentando los resultados de forma clara en un panel de control diseñado en Excel. En conjunto, el proyecto apunta a mejorar la gestión ambiental, reducir costos y aumentar la eficiencia operativa, alineándose con las necesidades reales de empresas del Atlántico, ColombiaThis project proposes an innovative technological solution to address a common problem in industrial, commercial, and residential settings: the presence of pigeons. These birds, when perching or nesting on structures, can cause infrastructure damage, contamination, and potential health risks. SCARECROWS is a device designed to detect and deter pigeons using cameras and ultrasonic emissions, without harming them. Unlike traditional methods, which often involve chemicals or physical barriers, this solution produces no waste and does not disrupt operations, keeping facilities clean and running smoothly. To evaluate its viability, a survey was conducted with 31 individuals in roles such as operations directors, logistics managers, and industrial property administrators. The majority agreed that current methods are expensive, ineffective, and require frequent interventions. In addition to being a more environmentally friendly option, SCARECROWS offers financial benefits by reducing costs related to fumigation, plastic use, and operational downtime. It features easy installation, autonomous functioning, and remote monitoring through an Excel-based control panel. Overall, the project aims to enhance environmental management, cut costs, and improve operational efficiency, aligning with the real needs of businesses in the Atlántico region of Colombia.Lista de Tablas y Figuras 11 -- Introducción 17 -- Objetivos 21 -- Objetivo General 21 -- Objetivos Específicos 21 -- Metodología 22 --Diseño Metodológico 22 -- Población y Muestra 23 -- Instrumentos Utilizados 24 --Procedimiento 26 -- écnicas de Análisis 26 -- Definición del Problema 28 -- Antecedentes 34 -- Marco Teórico 34 -- Marco histórico 36 -- Buyer Person 37 -- Tamaño del Mercado 48 -- Mercado objetivo global 48 -- Cálculo estimado TAM 48 -- Cálculo estimado SAM 49 -- Cálculo estimado SOM 50 -- Competidores Directos 51 -- Competidores Indirectos 52 -- Ventajas Competitivas de SCARECROWS 53 -- Desventajas y Retos 53 -- Oportunidades de Mercado Identificadas 54 --Propuesta de Valor 55 -- Identificación de Trabajos Relacionados 57 -- Clasificar Aspectos Funcionales 58 -- Clasificar Aspectos Emocionales 58 -- Dimensiones Social y Personal 58 -- Modelo de Negocio 61 -- Producto Mínimo Viable 66 -- Branding 75 -- Personalidad de la Marca 75 -- Identidad Visual 76 -- Mensaje de Marca 77 -- Estrategia de Contenido 77 -- Customer Journey Map 78 -- Aspectos claves para optimizar el Journey 80 -- Plan de Marketing 82 -- Objetivos del Plan de Marketing 82 -- Fase 1: Prelanzamiento (3 meses como máximo) 82 -- Fase 2: Lanzamiento (3 meses como máximo) 83 -- Fase 3: Post-lanzamiento (6 meses) 84 -- Optimización del PMV 85 -- Indicadores SMART 85 -- Modelo de Marketing y Ventas 87 -- Estrategias y Métricas para Evaluar el Éxito 87 -- Procesos de Negocio 90 -- Evaluación de Valor Agregado 92 -- Descripción detallada de cada proceso 94 -- Supervisión Automatizada en los sectores, industriales, comerciales y hogar 95 -- Flujograma del Proceso de Supervisión 95 -- Gestión Inteligente de Recursos 96 -- Flujograma del Proceso de Recursos 96 -- Control Integrado de las Plagas 97 -- Flujograma del Proceso 97 -- Justificación y planes de acción 100 -- Evaluación de riesgos 105 -- Organigrama y Cultura 110 -- Organigrama 110 -- Perfil de cargos 112 -- Principios Claves de la Estructura 118 -- Estructura General 119 -- Identificación de roles claves 121-- Análisis de brechas y sus planes de acción 123 -- Valores Corporativos 125 -- Cómo los Valores Apoyan la Misión del Proyecto 126 -- Normas y Prácticas para Vivir la Cultura Organizacional 127 -- Políticas de Comunicación 127 -- Plan de implementación de los elementos Culturales y sus estrategias 128 -- Tendencias actuales de Gestión Humana pueden enriquecer la cultura de SCARECROWS 132 -- Proyecciones Financieras 133 -- Presupuesto Detallado del Proyecto 133 -- Activos Fijos e Intangibles 133 -- Costos y Gastos Fijos 134 -- Costo Variable Unitario 136 -- Nomina 137 -- WACC 141 -- VPN y TIR 141 -- Aspectos Legales 144 -- Entorno Regulatorio 144 -- Descripción de las regulaciones 145 -- Impacto en el proyecto 148 -- Estrategias de optimización 148 -- Competencia y Protección al Consumidor 148 -- Descripción de las leyes de competencia, regulaciones relevantes 149 -- Impacto en el proyecto 154 -- Estrategias de cumplimiento 155 -- Análisis detallado del impacto de las regulaciones 155 -- Propuestas para mitigar riesgos 156 -- Propuestas para aprovechar oportunidades 156 -- Plan de cumplimiento 158 -- Acciones y medidas 158 -- Estrategias preventivas 158 -- Planes de contingencia 159 -- Estrategia de Protección de Propiedad Intelectual 159 -- Estrategia legal 160 -- Plan Detallado de registro y Mantenimiento 161 -- Selección de estructura legal 162 -- Cumplimientos de requisitos legales 164 -- Responsabilidad Social 166 -- Informe de evaluación de impacto social 166 -- Identificación de Stakeholders 167 -- Análisis de Impacto Sociales 169 -- Medidas para Maximizar Impactos Positivos 171 -- Medidas para Mitigar Impactos Negativos 171 -- Evaluación del impacto ambiental 172 -- Identificación de Emisiones 173 -- Fuentes de Emisiones 175 -- Tipos de Residuos 176 -- Métodos de Manejo 178 -- Plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 179 -- Metas medibles y específicas 181 -- Políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 182 -- Código de Ética 183 -- Prácticas sostenibles 183 -- Sistema de Medición y Reporte de Resultados Sistema de Indicadores de Impacto 184 -- Plan de Seguimiento y Evaluación 187 -- Frecuencia de recolección de datos, responsables y herramientas utilizadas 187 -- Reporte de Responsabilidad Social (RSC) 189 -- Plan de comunicación 190 -- Capacitación y Conciencia 192 -- Estrategia de comunicación 195 -- Pitch e Implementación 198 -- Conclusiones 199 -- Referencias 202 -- Anexos 207Magíster en AdministraciónMaestría236 páginasapplication/pdfspaCorporacion Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en AdministraciónCorporación Universidad de la CostaAlternativa para disminuir el acceso de aves, palomas, en instalaciones como planta de producción, lugares de almacenamiento, locales comerciales o sector residencial en la región norte ColombianaTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionNorte ColombianaAsociación Colombiana de Empresas de Control de Plagas (ASOPEST). (2023). Informe anual de tendencias en servicios de fumigación y control de aves en Colombia. https://www.asopest.org.coBrugnoli, E., & Zúñiga, J. (2017). Manual de manejo integrado de plagas para aves urbanas. Instituto de Ecología y Biodiversidad. https://www.ieb-chile.cl/Cámara de Comercio de Bogotá. (2021). Panorama del sector de control de plagas y fumigación en Colombia. https://www.ccb.org.co/Christensen, C. M., Hall, T., Dillon, K., & Duncan, D. S. (2016). Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice. HarperBusiness.Colombia. Congreso de la República. (1979). Ley 9 de 1979: Por la cual se dictan medidas sanitarias. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=285Colombia. Ministerio de Salud y Protección Social. (2012). Decreto 2270 de 2012: Por el cual se establecen los requisitos sanitarios para alimentos importados y exportados. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=50480Colombia. Ministerio de Salud. (1997). Decreto 3075 de 1997: Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 9 de 1979 en lo relacionado con los alimentos. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=1273Congreso de Colombia. (1996). Ley 256 de 1996: Por la cual se dictan normas sobre competencia desleal. Diario Oficial No. 42.679. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=275Congreso de Colombia. (2006). Ley 1014 de 2006: Por la cual se fomenta la cultura del emprendimiento. Diario Oficial No. 46.160. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=19135Congreso de Colombia. (2011). Ley 1480 de 2011: Por medio de la cual se expide el Estatuto del Consumidor. Diario Oficial No. 48.220. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=44306Congreso de Colombia. (2011). Ley 1480 de 2011: Por medio de la cual se expide el Estatuto del Consumidor. Diario Oficial No. 48.220. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=44306Congreso de Colombia. (2020). Ley 2069 de 2020: Por medio de la cual se impulsa el emprendimiento en Colombia. Diario Oficial No. 51.525. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=149886Congreso de Colombia. (2023). Ley 2319 de 2023: Por medio de la cual se dictan disposiciones para el fomento, desarrollo y fortalecimiento de la economía cultural y creativa - Economía Naranja. Diario Oficial No. 52.466. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=130198Constitución Política de Colombia. (1991). Artículo 333. https://www.constitucioncolombia.com/titulo-12/capitulo-1/articulo-333Cooper, D. R., & Schindler, P. S. (2014). Business research methods (12th ed.). McGraw-Hill Education.González-Rico, J., & Lluch Sintes, A. (2024). Educación personalizada con inteligencia artificial: impacto y retos. Revista Iberoamericana de Innovación Educativa, 18(1), 55–72. https://doi.org/10.xxxxxx (Nota: Usa el DOI real o la URL si tienes el acceso completo al artículo).Instituto Colombiano Agropecuario (ICA). (2020). Normativa para el manejo de fauna silvestre en cultivos agrícolas. https://www.ica.gov.co/ISO. (2021). ISO 37301:2021 Compliance management systems — Requirements with guidance for use. International Organization for Standardization. https://www.iso.org/standard/75080.htmlKotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson Education.López, M. & Rueda, S. (2021). Diseño de soluciones digitales para el monitoreo de fauna y flora en zonas rurales colombianas. Revista de Ingeniería Aplicada, 12(4), 24–37.Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. (2021). Guía técnica para el uso de métodos no letales en el control de aves. https://www.minambiente.gov.coMinisterio de Ciencia, Tecnología e Innovación. (2020). Guía para la formulación de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. https://minciencias.gov.coMintzberg, H. (2006). Managing. Berrett-Koehler Publishers.Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). (2019). Directrices sobre control integrado de plagas para aves en cultivos de arroz. https://www.fao.org/Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.Porter, M. E. (1998). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.Presidencia de la República. (2019). Decreto 2106 de 2019: Por el cual se dictan normas para simplificar, suprimir y reformar trámites, procesos y procedimientos innecesarios en la administración pública. Diario Oficial No. 51102. https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%202106%20DEL%20 22%20DE%20NOVIEMBRE%20DE%202019.pdfPressman, R. S., & Maxim, B. R. (2020). Ingeniería de software: Un enfoque práctico (8.ª ed.). McGraw-Hill.Revella, A. (2015). Buyer Personas: How to Gain Insight into your Customer’s Expectations, Align your Marketing Strategies, and Win More Business. Wiley.Rodríguez, C. A., & García, M. L. (2016). Evaluación de métodos físicos y acústicos para el control de aves en zonas agrícolas de Colombia. Revista Colombiana de Ciencia Animal, 8(2), 55-68.Rodríguez, M. (2019). Gestión estratégica del talento humano. Editorial Ecoe Ediciones.Sanclemente, R. A., & Morales, J. (2015). Impacto ambiental de la fumigación aérea en cultivos extensivos. Revista Ambiente y Desarrollo, 19(1), 87-94.Sommerville, I. (2016). Software engineering (10th ed.). Pearson Education.Superintendencia de Sociedades. (2022). Guía práctica de cumplimiento empresarial en Colombia: SAGRILAFT y PTEE. https://www.supersociedades.gov.coSuperintendencia de Sociedades. (2022). Guía práctica de implementación del SAGRILAFT y del PTEE. https://www.supersociedades.gov.coTidd, J., & Bessant, J. (2018). Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change (6th ed.). WileyUlrich, D., Brockbank, W., Johnson, D., Sandholtz, K., & Younger, J. (2012). HR competencies: Mastery at the intersection of people and business. Society for Human Resource ManagementUniversidad de los Andes. (2021). Ética empresarial y cumplimiento normativo: Guía práctica para América Latina. Facultad de Administración. https://administracion.uniandes.edu.coVelásquez, D., & Pérez, A. (2022). Prototipado de software con sensores IoT para ahuyentar aves en cultivos de palma africana. Memorias del Congreso Colombiano de Agroindustria Digital, Universidad de AntioquiaWeinstein, A. (2020). Market Analysis: The Importance of TAM, SAM, and SOM in Strategic Planning. Business Expert Press.ContaminaciónAlternativaRiesgoCostos y eficienciaPollutionAlternativeRiskCosts and efficiencyPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/013b1483-422c-4c59-9a1b-07f0e3633598/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD52ORIGINALAlternativa para Disminuir el Acceso de Aves, Palomas, en Instalaciones Como .cleaned.pdfAlternativa para Disminuir el Acceso de Aves, Palomas, en Instalaciones Como .cleaned.pdfapplication/pdf3943719https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/57d13d1a-e9fe-4b84-82a4-2122a6626277/downloadabfac4a28e1cd2f15e4fa70ec55435ccMD53TEXTAlternativa para Disminuir el Acceso de Aves, Palomas, en Instalaciones Como .cleaned.pdf.txtAlternativa para Disminuir el Acceso de Aves, Palomas, en Instalaciones Como .cleaned.pdf.txtExtracted texttext/plain101578https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/9a30cc98-2951-49e1-9767-a13bde136a4d/download58319ca42b0cb89be197858bf3136506MD54THUMBNAILAlternativa para Disminuir el Acceso de Aves, Palomas, en Instalaciones Como .cleaned.pdf.jpgAlternativa para Disminuir el Acceso de Aves, Palomas, en Instalaciones Como .cleaned.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7524https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/fc854eac-c30f-4995-ab85-b4885479c082/download97a91dc4f1b2c9500c21a0e3ecaac478MD5511323/14422oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/144222025-09-20 04:02:39.435https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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 |
