Aportes del modelo de las capacidades dinámicas a la planeación estratégica de las empresas del sector hotelero de medellín - 2022
: ilustraciones, gráficos, tablas ; 28 cm.
- Autores:
-
Madrigal Giraldo, Julian Dario
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Fundación Universitaria del Área Andina
- Repositorio:
- Repositorio Digital Areandina
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:digitk.areandina.edu.co:areandina/6567
- Acceso en línea:
- https://digitk.areandina.edu.co/handle/areandina/6567
- Palabra clave:
- Innovación social
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Valencia Bonilla, Sandra MildredMadrigal Giraldo, Julian Dario2025-10-23T16:55:46Z2025-10-232025-10-23T16:55:46Z2022-10-23https://digitk.areandina.edu.co/handle/areandina/6567: ilustraciones, gráficos, tablas ; 28 cm.El texto proporcionado es un trabajo de grado para optar al título de Administrador de Empresas, escrito por Julian Dario Madrigal Giraldo en 2022, enfocado en la Fundación Universitaria del Área Andina. Este estudio se titula "Aportes del modelo de las capacidades dinámicas a la planeación estratégica de las empresas del sector hotelero de Medellín - 2022" y examina cómo este modelo impacta los procesos administrativos y estratégicos de los hoteles en Medellín tras la reactivación económica Post-COVID. La investigación se justifica en la necesidad de que las organizaciones mantengan una adecuada planeación estratégica ante los cambios rápidos del mercado, especialmente en el sector hotelero. Utilizando un diseño metodológico no experimental y transversal, el análisis se basa en una revisión bibliográfica y cuestionarios aplicados a una muestra de hoteles, arrojando resultados que indican un promedio de maduración "repetible" en las capacidades dinámicas de las empresas encuestadas. Específicamente, se destaca la baja inversión en investigación (I+D) como un área crítica a fortalecer para mejorar la adaptabilidad del sector.Tabla de contenido genérica Consideraciones generales.-- Pregunta de investigación.-- Objetivo de investigación.-- Justificación.-- Marco referencial.-- Metodología.-- Resultados.-- Conclusiones.-- Recomendaciones.-- Bibliografía.: ilustraciones, gráficos, tablas ; 28 cm.PregradoAdministrador de Empresas44 Paginasapplication/pdfspaFundación Universitaria del AreandinaBogotáFacultad de Ciencias Administrativas, Económicas y FinancierasAdministración de EmpresasTexto general de licencia/copyright EL AUTOR-ESTUDIANTE, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: en caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL ESTUDIANTE-AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la Fundación Universitaria del Área Andina actúa como un tercero de buena fe.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aportes del modelo de las capacidades dinámicas a la planeación estratégica de las empresas del sector hotelero de medellín - 2022Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Innovación socialAnthony, S., Duncan, D., & Siren, P. M. (2014). Build an innovation engine in 90 days. Harvard business review, 92(12), 60-68. https://www.innosight.com/wp- content/uploads/2014/12/Innosight_HBR_Build-an-Innovation-Engine-in-90-Days.pdf Astigarraga, E. (2016). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. Revista centroamericana de administración pública, (71), 13-32. https://ojs.icap.ac.cr/index.php/RCAP/article/download/26/103 Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2009). Understanding dynamic capabilities: progress along a developmental path. Strategic organization, 7(1), 91-102. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1476127008100133 La República. (2022). 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Padrón Fumero, Turismo pos-COVID-19. Reflexiones, retos y oportunidades, 164. Pisano, G. P. (1994). Knowledge, integration, and the locus of learning: An empirical analysis of process development. Strategic management journal, 15(S1), 85-100. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/smj.4250150907 Procolombia. (2021). Los hoteles en Colombia: un ejemplo de innovación y resiliencia. Procolombia.co. https://procolombia.co/actualidad/los-hoteles-en-colombia-un-ejemplo- de-innovacion-y-resiliencia Quinayas, C. D., Gutierrez, M. V., & Zapata, M. (2020). Economía colaborativa: actualidad en el sector hotelero y gremio de los taxistas de la ciudad de Medellin. Cuaderno de investigaciones: semilleros andina, (13), 78-84. https://revia.areandina.edu.co/index.php/vbn/article/view/1745 Rosado Salgado, L. A., & Osorio Londono, A. A. (2020). El impacto del modelo de negocios en las capacidades dinámicas. 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PARÁGRAFO: en caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL ESTUDIANTE-AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la Fundación Universitaria del Área Andina actúa como un tercero de buena 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