Optimización logística: propuesta para la implementación de un operador OTM propio en Nowports Colombia S.A.S.

Este trabajo tiene como fin evaluar la implementación de un operador logístico propio en Nowports Colombia S.A.S, en lugar de tercerizar este proceso. La observación, revisión y recopilación de datos buscan identificar una base viable para esta implementación, con el objetivo de aumentar los ingreso...

Full description

Autores:
Neira Camargo, María Fernanda
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Repositorio:
Alejandría Repositorio Institucional
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/7547
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10823/7547
Palabra clave:
Agente de carga
Operador de OTM
Operador logístico
Tecnología
Tercerización
Gestión empresarial - procesos de mejora
Operadores logísticos
Transporte multimodal
Freight forwarder
Logistics operator
Outsourcing
Technology
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description Este trabajo tiene como fin evaluar la implementación de un operador logístico propio en Nowports Colombia S.A.S, en lugar de tercerizar este proceso. La observación, revisión y recopilación de datos buscan identificar una base viable para esta implementación, con el objetivo de aumentar los ingresos y beneficios de la empresa. Esta iniciativa busca optimizar el control sobre el movimiento logístico, reduciendo posibles pérdidas monetarias y de confianza por parte del cliente, implementando un resultado seguro para la empresa y fidelizando a un grupo de compañías y personas jurídicas mucho más amplio. Generando así, un ingreso de fidelización y de clientes mucho mayor al que hoy en día se tiene.
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Generando así, un ingreso de fidelización y de clientes mucho mayor al que hoy en día se tiene.RESUMEN... 3 PALABRAS CLAVE... 3 ABSTRACT... 3 KEY WORDS... 3 INTRODUCCIÓN... 4 CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA... 5 -Misión ... 6 -Visión... 6 -Valores... 6 -Competencia a nivel nacional e internacional... 7 -Funciones y procedimientos realizados dentro de la empresa... 7 OBJETIVOS DE LA PRACTICA EMPRESARIAL... 8 Objetivo general... 8 Objetivos específicos... 8 PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA ... 8 DISCUSIÓN... 9 JUSTIFICACIÓN... 10 DIAGNÓSTICO... 11 -Marco teórico... 11 -Metodología... 12 ANALISIS DE LOS DATOS... 14 CONLUSIONES... 22 RECOMENDACIONES... 22 ANEXOS... 23 Anexo 1. Entrevistas Nowports Colombia... 23 Anexo 2. Data y graficas clientes... 23 BIBILIOGRAFIA... 24clientes mucho mayor al que hoy en día se tiene. The purpose of this paper is to present a proposal to implement an in-house logistics operator at Nowports Colombia S.A.S., instead of outsourcing this process. The observation, review and data collection seek to identify a viable basis for this implementation, with the objective of increasing the company's revenues and profits. This initiative seeks to optimise control over the logistics movement, reducing possible monetary losses and customer confidence. The aim is to achieve a safe implementation result for the company, reducing costs and serving and building loyalty among a much wider group of companies and legal entities in order to seek additional monetary income, much greater than that which is currently available.application/pdfspaOptimización logística: propuesta para la implementación de un operador OTM propio en Nowports Colombia S.A.S.Logistics optimization: proposal for the implementation of its own OTM operator in Nowports Colombia S.A.S.bachelorThesisTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAgente de cargaOperador de OTMOperador logísticoTecnologíaTercerizaciónGestión empresarial - procesos de mejoraOperadores logísticosTransporte multimodalFreight forwarderLogistics operatorOutsourcingTechnologyCorrea, J. A. (2015). CONTRATACIÓN LOGÍSTICA EN COLOMBIA:. MedellinDondersa, K., Enlib, G., Raatsa, T., & Syvertsenb, T. (2018). Digitisation, internationalisation, and changing business. Routledge, 93-95.Ledger, G. (31 de enero de 2022). Alfonso de los Ríos, CEO de Nowports: “El que haya competidores para el tracking de cargas beneficia a todos”. Obtenido de https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/alfonso-de-los-rios-ceo-de-nowports-el-que-haya-competidores-para-el-tracking-deNarayanan, S. (2022). Expansión de un servicio de uso compartido de automóviles a pequeña escala: un marco multimétodo para la caracterización de la demanda y la derivación de ideas políticas. Revista de geografía del transporte.Nowports . (16 de 09 de 2023). Nowports es una ScaleUp unicornio en crecimiento exponencial. Obtenido de https://nowports.com/es-CO/experiencia-industriaPorter, M. E. (1987). Ventaja Competitiva. Mexico : Grupo editorial patria .Yin, R. K. (2017). Case Study Research: Design and Methods. Estados Unidos : Sage Publications, Inc.Negocios InternacionalesFacultad de Negocios, Gestión y SostenibilidadAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALMARIA FERNANDA NEIRA CAMARGO.pdfMARIA FERNANDA NEIRA CAMARGO.pdfTrabajo de grado aprobadoapplication/pdf444130https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/7547/1/MARIA%20FERNANDA%20NEIRA%20CAMARGO.pdf43d927044ce55e5b66df7e60cc7905e0MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/7547/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILMARIA FERNANDA NEIRA CAMARGO.pdf.jpgMARIA FERNANDA NEIRA CAMARGO.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6897https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/7547/3/MARIA%20FERNANDA%20NEIRA%20CAMARGO.pdf.jpg59796fdf3b453bc8d9e79793788c9dc9MD53open access10823/7547oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/75472025-02-16 03:00:35.338open accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.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