Cómo afecta el clima laboral en la rotación de la empresa Tacmo S.A.S.

Dado el alto nivel de rotación en la empresa Tacmo SAS, es preciso realizar un estudio de caso de tipo descriptivo, que tiene como objetivo analizar la incidencia del clima laboral en la rotación de personal, determinando la influencia de la motivación con relación al ambiente laboral y el índice de...

Full description

Autores:
Criado Bacca, Guzmán Leandro
González Gutiérrez, Isabel Cristina
Rodríguez Villanueva, Jose Encisar
Torres Obregón, Brigit Liceth
Villa Maya, Krystell Nataly
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Repositorio:
Alejandría Repositorio Institucional
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/7475
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10823/7475
Palabra clave:
Clima laboral
Rotación de personal
Satisfacción laboral
Tacmo SAS
Administración de personal
Clima organizacional
Rotación personal - sector automotriz
Job satisfaction
Personnel rotation
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Work environment
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License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description Dado el alto nivel de rotación en la empresa Tacmo SAS, es preciso realizar un estudio de caso de tipo descriptivo, que tiene como objetivo analizar la incidencia del clima laboral en la rotación de personal, determinando la influencia de la motivación con relación al ambiente laboral y el índice de fluctuación, para diseñar un plan de mejora que disminuya de una manera significativa dicha cifra. Para ello se acudió al enfoque mixto mediante la aplicación de cuestionarios que arrojan datos precisos. Los resultados indican que el nivel de rotación de Tacmo SAS es bastante alto y equivale al 60%, sin embargo, y con base a los datos arrojados, la satisfacción y clima laboral no constituyen los principales motivos por los que el personal de Tacmo SAS deja con constancia su puesto de trabajo, pues las causas se basan en el proceso de selección de personal, la falta de inducción, entrenamiento, capacitación e inconformidad con los resultados laborales. Por lo tanto, se propone un plan de mejora que enfatice en reestructurar los aspectos antes mencionados. Se concluye entonces que el clima laboral ha tenido u na baja incidencia en la rotación de la organización enmención.
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Los resultados indican que el nivel de rotación de Tacmo SAS es bastante alto y equivale al 60%, sin embargo, y con base a los datos arrojados, la satisfacción y clima laboral no constituyen los principales motivos por los que el personal de Tacmo SAS deja con constancia su puesto de trabajo, pues las causas se basan en el proceso de selección de personal, la falta de inducción, entrenamiento, capacitación e inconformidad con los resultados laborales. Por lo tanto, se propone un plan de mejora que enfatice en reestructurar los aspectos antes mencionados. Se concluye entonces que el clima laboral ha tenido u na baja incidencia en la rotación de la organización enmención.Tabla de Contenido Resumen... 6 Introducción... 8 1. Objetivos... 9 1.1. Objetivo General... 9 1.2. Objetivos Específicos... 9 1. Marco Referencial... 10 1.1. Marco Teórico... 10 1.2. Marco Empírico... 13 2. Marco Metodológico... 15 2.1. Diseño de Investigación del Estudio de Caso... 15 2.2. Población Objeto... 16 2.3. Técnicas de Recolección de la Información...17 2.4. Técnicas de Análisis de la Información... 19 3. Resultados... 21 3.1. Nivel de Rotación Presentado en la Empresa Tacmo SAS en el año 2023... 21 3.2. Determinar la influencia de la motivación con relación al ambiente laboral y el aumento del nivel de rotación del personal en la empresa Tacmo S.A.S... 22 3.3. Diseñar un plan de mejora que mitigue el índice de rotación de la empresa Tamo S.A.S. ... 28 3.3.1. Plan de Mejora... 31 4. Conclusiones... 33 5. Recomendaciones... 34 Referencias... 36 Apéndices... 41Given the high level of turnover in the Tacmo SAS company, it is necessary to carry out a descriptive case study, which aims to analyze the impact of the work environment on staff turnover, determining the influence of motivation in relation to the work environment. and the fluctuation index, to design an improvement plan that significantly reduces said figure. To achieve this, the mixed approach was used through the application of questionnaires that provide precise data. The results indicate that the level of turnover at Tacmo SAS is quite high and is equivalent to 60%, however, and based on the data provided, satisfaction and work environment do not constitute the main reasons why Tacmo SAS personnel leave. with consistency in their job, since the causes are based on the personnel selection process, the lack of induction, training, and dissatisfaction with work results. Therefore, an improvement plan is proposed that emphasizes restructuring the aforementioned aspects. It is then concluded that the work environment has had a low impact on the rotation of the organization in question.application/pdfspaCómo afecta el clima laboral en la rotación de la empresa Tacmo S.A.S.How the work environment affects the turnover of the Tacmo company SASbachelorThesisTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/drafthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceClima laboralRotación de personalSatisfacción laboralTacmo SASAdministración de personalClima organizacionalRotación personal - sector automotrizJob satisfactionPersonnel rotationTacmo SASWork environmentAlcides Aguilar-Hernández, P., Valdo Acosta-Tzin, J., Vicente Raudales-García, E., AndinoGonzález, P., & Edgardo Sarmiento-Matute, R. (2023). 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