Estudio de caso- RCN Televisión
RCN Televisión es una empresa con una larga trayectoria en la industria de la televisión, las comunicaciones y los formatos audiovisuales. Ha creado unidades de negocio que le permiten abarcar otros stakeholders. Le apuesta a la tecnología, la innovación y nuevas formas de hacer proyectos. La volati...
- Autores:
-
Avila Muñoz, Hasbleidy Marcela
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
- Repositorio:
- Alejandría Repositorio Institucional
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/1415
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10823/1415
- Palabra clave:
- Finanzas
Rentabilidad
Trabajo de Grado - Especialización
- Rights
- License
- openAccess
Summary: | RCN Televisión es una empresa con una larga trayectoria en la industria de la televisión, las comunicaciones y los formatos audiovisuales. Ha creado unidades de negocio que le permiten abarcar otros stakeholders. Le apuesta a la tecnología, la innovación y nuevas formas de hacer proyectos. La volatilidad del mercado, las exigencias de los televidentes, del público y los consumidores en general, han sido contundentes a la hora de tomar decisiones y no han sido indiferentes a la situación por la que atraviesa la compañía. Financieramente el escenario no es positivo frente a los indicadores de rentabilidad, eficiencia y liquidez. Ahora bien, teniendo en cuenta que un gran porcentaje de la actividad económica de la empresa depende de la producción, es relevante buscar una alternativa que estime la rentabilidad y viabilidad de un proyecto antes de su ejecución y que contribuya a la toma de decisiones. Es recomendable para el óptimo uso y utilidad de la herramienta contar con la mayor cantidad de históricos y su continua actualización, de tal manera, los promedios que estimen serán lo más reales y acordes a la trayectoria que han tenido los tipos de producción de acuerdo a la franja horaria, cantidad de capítulos emitidos y rating. |
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