Value chain para una empresa constructora
This research aims to propose a business model for a construction firm, through the description of elements that form its identity such as operability, tangible and intangible resources, market share, and the core productivity components to establish a competitive, productive and profitable firm. In...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad de América
- Repositorio:
- Lumieres
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.uamerica.edu.co:20.500.11839/8359
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.11839/8359
- Palabra clave:
- Generación de valor
Modelo de negocio
Unidad productiva
Value generation
Business model
Productive unit
Tesis y disertaciones académicas
- Rights
- License
- Atribución – No comercial
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Value chain para una empresa constructora Value chain for a construction company |
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Marín Clavijo, Cesar Augusto |
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Generación de valor Modelo de negocio Unidad productiva Value generation Business model Productive unit Tesis y disertaciones académicas |
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Generación de valor Modelo de negocio Unidad productiva Value generation Business model Productive unit Tesis y disertaciones académicas |
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This research aims to propose a business model for a construction firm, through the description of elements that form its identity such as operability, tangible and intangible resources, market share, and the core productivity components to establish a competitive, productive and profitable firm. In the first instance, there will be a qualitative and quantitative diagnosis of the current status of the firm, this to establish an action plan to improve all the areas of the firm, then the "Business Model Generation" methodology proposed by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur will be applied, to finally design a single and effective strategy to increase the added value of the firm in terms of productivity and market share that correspond to the requirements of the market. |
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2020 |
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Value chain para una empresa constructoraValue chain for a construction companyGeneración de valorModelo de negocioUnidad productivaValue generationBusiness modelProductive unitTesis y disertaciones académicasThis research aims to propose a business model for a construction firm, through the description of elements that form its identity such as operability, tangible and intangible resources, market share, and the core productivity components to establish a competitive, productive and profitable firm. In the first instance, there will be a qualitative and quantitative diagnosis of the current status of the firm, this to establish an action plan to improve all the areas of the firm, then the "Business Model Generation" methodology proposed by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur will be applied, to finally design a single and effective strategy to increase the added value of the firm in terms of productivity and market share that correspond to the requirements of the market.Este trabajo de investigación busca proponer el desarrollo del modelo de negocio para una empresa constructora, por medio de la caracterización de los elementos que conforman su identidad como lo son su operatividad, recursos tangibles e intangibles, identificación de mercado y la esencia de la unidad productiva para lograr una empresa competitiva, productiva y rentable. En primera medida se diagnosticará y evaluará cualitativa y cuantitativamente el estado actual de la compañía, para establecer las bases de acción en pro del mejoramiento integral de la empresa, seguido a esto se aplicará la metodología de “Generación de Modelos de Negocio” de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, para finalmente diseñar la estrategia única y efectiva en torno a la generación de valor en la unidad productiva y la captación de mercado al cual sus deseos y necesidades sean satisfechas.Fundación Universidad de AméricaMarín Clavijo, Cesar AugustoEscobar Mesa, Sara Catalina2021-04-15T14:38:12Z2021-04-15T14:38:12Z2020-10-20bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fapplication/pdfapplication/pdfAPA 7th - Escobar Mesa, S. C. (2020) Value chain para una empresa constructora. [Trabajo de grado, Fundación Universidad de América] Repositorio Institucional Lumieres. https://hdl.handle.net/20.500.11839/8359https://hdl.handle.net/20.500.11839/8359Atribución – No comercialYo (nosotros) en calidad de titular(es) de la obra, autorizo (autorizamos) al Sistema de Bibliotecas de la Fundación Universidad América para que incluya una copia, indexe y divulgue en el Repositorio Digital Institucional – Lumieres, la obra mencionada con el fin de facilitar los procesos de visibilidad e impacto de la misma, conforme a los derechos patrimoniales que me(nos) corresponde(n) y que incluyen: la reproducción, comunicación pública, distribución al público, transformación, en conformidad con la normatividad vigente sobre derechos de autor y derechos conexos (Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, entre otras). Al respecto como Autor(es) manifestamos conocer que: - La autorización es de carácter no exclusiva y limitada, esto implica que la licencia tiene una vigencia, que no es perpetua y que el autor puede publicar o difundir su obra en cualquier otro medio, así como llevar a cabo cualquier tipo de acción sobre el documento. - La autorización tendrá una vigencia de cinco años a partir del momento de la inclusión de la obra en el repositorio, prorrogable indefinidamente por el tiempo de duración de los derechos patrimoniales del autor y podrá darse por terminada una vez el autor lo manifieste por escrito a la institución, con la salvedad de que la obra es difundida globalmente y cosechada por diferentes buscadores y/o repositorios en Internet, lo que no garantiza que la obra pueda ser retirada de manera inmediata de otros sistemas de información en los que se haya indexado, diferentes al Repositorio Digital Institucional – Lumieres de la Fundación Universidad América. - La autorización de publicación comprende el formato original de la obra y todos los demás que se requiera, para su publicación en el repositorio. 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