Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas
El estudio del comportamiento organizacional aparece como uno de los desafíos más importantes de esta nueva era, su adecuada comprensión y entendimiento representan un pilar fundamental en el éxito o fracaso de quienes hacemos de la administración de estos organismos, nuestra profesión, así como tam...
- Autores:
-
Ganga Contreras, Francisco
Toro Reinoso, Iván
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/1748
- Acceso en línea:
- http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/261
https://hdl.handle.net/10906/1748
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=195179
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70039-1
- Palabra clave:
- TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
ORGANIZACIÓN FEDERAL
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
ICESI2_4da68d6b3da66be45fd527512c88110d |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.icesi.edu.co:10906/1748 |
| network_acronym_str |
ICESI2 |
| network_name_str |
Repositorio ICESI |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas |
| title |
Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas |
| spellingShingle |
Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ORGANIZACIÓN FEDERAL ORGANIZACIÓN VIRTUAL RELACIONES INTERORGANIZACIONALES |
| title_short |
Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas |
| title_full |
Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas |
| title_fullStr |
Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas |
| title_full_unstemmed |
Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas |
| title_sort |
Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas |
| dc.creator.fl_str_mv |
Ganga Contreras, Francisco Toro Reinoso, Iván |
| dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Ganga Contreras, Francisco Toro Reinoso, Iván |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ORGANIZACIÓN FEDERAL ORGANIZACIÓN VIRTUAL RELACIONES INTERORGANIZACIONALES |
| topic |
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ORGANIZACIÓN FEDERAL ORGANIZACIÓN VIRTUAL RELACIONES INTERORGANIZACIONALES |
| description |
El estudio del comportamiento organizacional aparece como uno de los desafíos más importantes de esta nueva era, su adecuada comprensión y entendimiento representan un pilar fundamental en el éxito o fracaso de quienes hacemos de la administración de estos organismos, nuestra profesión, así como también representa el éxito o fracaso de las propias organizaciones. El texto que a continuación se presenta tiene como principal objetivo analizar las nuevas tendencias en cuanto a modelos organizacionales se refiere, a la vez que busca contribuir al conocimiento administrativo, describiendo las principales características y las principales formas que puede adoptar la externalización de funciones, para lo cual se ofrece al lector una revisión del modelo en red, la organización virtual, el trébol irlandés y el modelo de organización federal, claros ejemplos de lo que conocemos como outsourcing.También se aborda el origen del outsourcing, algunas diferencias conceptuales, sus principales ventajas y riesgos, además de incluir una revisión a la situación actual de la externalización de funciones en Chile. |
| publishDate |
2008 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2008-09-26T06:00:08Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2008-09-26T06:00:08Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2008-09-25 |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Artículo |
| dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.coarversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.issn.none.fl_str_mv |
01235923 |
| dc.identifier.other.none.fl_str_mv |
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/261 |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10906/1748 |
| dc.identifier.OLIB.none.fl_str_mv |
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=195179 |
| dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70039-1 |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
instname:Universidad Icesi |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
reponame:Biblioteca Digital |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
repourl:https://repository.icesi.edu.co/ |
| identifier_str_mv |
01235923 instname:Universidad Icesi reponame:Biblioteca Digital repourl:https://repository.icesi.edu.co/ |
| url |
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/261 https://hdl.handle.net/10906/1748 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=195179 https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70039-1 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.ispartof.spa.fl_str_mv |
ESTUDIOS GERENCIALES |
| dc.relation.ispartofseries.spa.fl_str_mv |
ESTUDIOS GERENCIALES, Vol. 24 No. 107 |
| dc.relation.uri.spa.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10906/1748 |
| dc.relation.citationstartpage.none.fl_str_mv |
107 |
| dc.relation.citationendpage.none.fl_str_mv |
135 |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
p. 107-135 |
| dc.format.medium.spa.fl_str_mv |
Digital |
| dc.coverage.spatial.eng.fl_str_mv |
Cali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Icesi |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Santiago de Cali |
| institution |
Universidad ICESI |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.icesi.edu.co/bitstreams/5f9b8cec-f4fa-7785-e053-2cc003c84dc5/download https://repository.icesi.edu.co/bitstreams/5f9b8cec-f4fc-7785-e053-2cc003c84dc5/download https://repository.icesi.edu.co/bitstreams/5f9b8cec-f4fb-7785-e053-2cc003c84dc5/download https://repository.icesi.edu.co/bitstreams/c886fb8f-8dae-4cad-bae6-43a7cdcf5e6a/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
fd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03 c87af7b95ad7d9cc7c32b1191f533229 24f8f2abcc0a604d988d82a6620de1dd 46801470bb862addb74b70deb6dc640d |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Biblioteca Digital - Universidad Icesi |
| repository.mail.fl_str_mv |
adquisicion-bib@listas.icesi.edu.co |
| _version_ |
1841720112459022336 |
| spelling |
Ganga Contreras, FranciscoToro Reinoso, IvánCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees2008-09-26T06:00:08Z2008-09-26T06:00:08Z2008-09-2501235923http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/261https://hdl.handle.net/10906/1748http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=195179https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70039-1instname:Universidad Icesireponame:Biblioteca Digitalrepourl:https://repository.icesi.edu.co/El estudio del comportamiento organizacional aparece como uno de los desafíos más importantes de esta nueva era, su adecuada comprensión y entendimiento representan un pilar fundamental en el éxito o fracaso de quienes hacemos de la administración de estos organismos, nuestra profesión, así como también representa el éxito o fracaso de las propias organizaciones. El texto que a continuación se presenta tiene como principal objetivo analizar las nuevas tendencias en cuanto a modelos organizacionales se refiere, a la vez que busca contribuir al conocimiento administrativo, describiendo las principales características y las principales formas que puede adoptar la externalización de funciones, para lo cual se ofrece al lector una revisión del modelo en red, la organización virtual, el trébol irlandés y el modelo de organización federal, claros ejemplos de lo que conocemos como outsourcing.También se aborda el origen del outsourcing, algunas diferencias conceptuales, sus principales ventajas y riesgos, además de incluir una revisión a la situación actual de la externalización de funciones en Chile.p. 107-135DigitalspaUniversidad IcesiFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasSantiago de CaliESTUDIOS GERENCIALESESTUDIOS GERENCIALES, Vol. 24 No. 107http://hdl.handle.net/10906/1748107135EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricasComunidad Universidad Icesi24107TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓNORGANIZACIÓN FEDERALORGANIZACIÓN VIRTUALRELACIONES INTERORGANIZACIONALEShttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articleCC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain49https://repository.icesi.edu.co/bitstreams/5f9b8cec-f4fa-7785-e053-2cc003c84dc5/downloadfd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03MD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream22797https://repository.icesi.edu.co/bitstreams/5f9b8cec-f4fc-7785-e053-2cc003c84dc5/downloadc87af7b95ad7d9cc7c32b1191f533229MD54license_textlicense_textapplication/octet-stream23084https://repository.icesi.edu.co/bitstreams/5f9b8cec-f4fb-7785-e053-2cc003c84dc5/download24f8f2abcc0a604d988d82a6620de1ddMD55ORIGINALDocumento.htmlDocumento.htmltext/html299https://repository.icesi.edu.co/bitstreams/c886fb8f-8dae-4cad-bae6-43a7cdcf5e6a/download46801470bb862addb74b70deb6dc640dMD5610906/1748oai:repository.icesi.edu.co:10906/17482025-03-13 14:18:14.986http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)open.accesshttps://repository.icesi.edu.coBiblioteca Digital - Universidad Icesiadquisicion-bib@listas.icesi.edu.co |
