Smart processes sas

Existen compañías del sector financiero a nivel mundial que tienen como unidad de negocio transferencias internacionales de dinero o remesas familiares. Un gran porcentaje de dichas compañías son empresas medianas y pequeñas que se dedican 100% a las remesas familiares. Empresas de este tamaño, cuen...

Full description

Autores:
Nuñez Orozco, Nini Johana
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad ICESI
Repositorio:
Repositorio ICESI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.icesi.edu.co:10906/130281
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10906/130281
https://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?oid=363531
Palabra clave:
Teletrabajo
Subcontratar
Mejorar
Diseñar
Transferencias
Remesas
PYMES
Remesas familiares
Innovación
Mejoramiento continuo
Mercado
Competidores
Estrategia de mercadeo
Plan de ventas
Procesos productivos
Tecnología
Estructura organizacional
Análisis económico
Inversión
Ingresos
Costos
Gastos
Estado de resultados
Flujo de caja
Evaluación de proyecto
Plan de negocios
Propiedad intelectual
Normatividad
Riesgo
Servicios
Exportación de servicios
Mercadeo digital
Customer service
Talento
Tesis de Maestría en Creación de Empresas
Telework
Outsource
Improve
Design
Transfers
Remittances
SMEs
Family remittances
Innovation
Continuous improvement
Market
Competitors
Marketing strategy
Sales plan
Production processes
Technology
Organizational structure
Economic analysis
Investment
Income
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Income statement
Cash flow
Project evaluation
Business plan
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Services
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description Existen compañías del sector financiero a nivel mundial que tienen como unidad de negocio transferencias internacionales de dinero o remesas familiares. Un gran porcentaje de dichas compañías son empresas medianas y pequeñas que se dedican 100% a las remesas familiares. Empresas de este tamaño, cuentan con un musculo financiero que en ocasiones les impide generar innovaciones y modificaciones en sus metodologías, lo que minimiza su oportunidad de participación de mercado y su continuidad.
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Empresas de este tamaño, cuentan con un musculo financiero que en ocasiones les impide generar innovaciones y modificaciones en sus metodologías, lo que minimiza su oportunidad de participación de mercado y su continuidad.There are companies in the financial sector worldwide that have international money transfers or family remittances as a business unit. A large percentage of these companies are medium and small companies that are 100% dedicated to family remittances. Companies of this size have financial muscle that sometimes prevents them from generating innovations and modifications in their methodologies, which minimizes their opportunity for market share and continuity.Síntesis del documento -- Análisis del mercado -- Definición del problema -- Definición de producto y/o servicios -- Clientes -- Análisis de los competidores -- Tamaño del Mercado y fracción del mercado -- Estrategias de mercadeo y plan de ventas -- Plan de ventas -- Análisis técnico -- Procesos productivos o de prestación del servicio -- Requerimientos y Proveedores de equipos -- muebles -- materias primas -- tecnología -- o suministros -- Distribución de planta/oficinas y de equipos -- Boceto gráfico de website+app móvil -- Análisis administrativo -- El perfil del equipo empresarial y del personal que la empresa exige -- La estructura organizacional -- Socios clave -- Análisis legal -- social y ambiental -- Permisos y manejo de propiedad intelectual -- Normatividad Técnica -- Normatividad Tributaria -- Normatividad Laboral -- Análisis económico -- Las necesidades de inversión en activos fijos y en capital de trabajo -- Los ingresos -- costos y gastos -- Estado de Resultados y Flujo de Caja -- Evaluación de proyecto -- Sensibilidad -- Road Map del Negocio -- Conclusiones -- Referencias -- Anexos -- Modelo de Negocios Canvas -- Experimento entrevista cliente -- Equipo base de trabajoProyecto Innovador III – Plan de negociosMagister46 páginasDigitalapplication/pdfspaUniversidad IcesiNegocios y EconomíaMaestrís en Creación de EmpresasSantiago de caliCentro de Desarrollo del Espíritu EmpresarialBBVA Mexico , factores de fracaso de las PYMES, educación financiera, 2020.Cámara de Comercio de Palmira, Servicios Virtuales de Registro Publico.Cross Tech, IMTC , https://crosstechpayments.com/crosstech - world - 2023/Fauzia Jabeen, Sameera Al Zaidi and Maryam Hamad Al Dhaheri, Automation and artificial intelligence in hospitality and tourism, 28 July 2021.Gabriel, M. (2019), “What does digital transformation really mean”, www.cio.com, available at: https:// www.cio.com/article/3404876/what - does - digital - transformation - really - mean.html (accessed 15 December 2019).Nacionaes Unidas, Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas, 2023Nadia Jimenez, Sonia San - Martin and Jose Ignacio Azuela, Trust and satisfaction: the keys to client loyalty in mobile commerce, 7 November 2016, p. 489.Ondřej Dvouletý, Juan Carlos Fernandez de Arroyabe, Michael MustafaJournal of Entrepreneurship in Emerging Economies, Volume 13 Issue 4, pp. 489 - 496, 9 September 2021.Rodrigo Valio Dominguez Gonzalez, Manoel Fernando Martins, The TQM Journal, 14 March 2016.Theresa Eriksson, Alessandro Bigi and Michelle Bonera. Think with me, or think for me ? On the future role of artificial intelligence in marketing strategy formulation , p. 797.Wayne G. Macpherson, James C Lockhart, Heather Kavan and Anthony L. Iaquinto Kaizen: a Japanese philosophy and system for business excellence , 21 September 2015Wayne G. Macpherson, James C. Lockhart, Heather Kavan and Anthony L. Iaquinto, Kaizen in Japan: transferring knowledge in the workplace , 21 May 2018EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Smart processes sasthesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/masterThesisTodo PúblicoTeletrabajoSubcontratarMejorarDiseñarTransferenciasRemesasPYMESRemesas familiaresInnovaciónMejoramiento continuoMercadoCompetidoresEstrategia de mercadeoPlan de ventasProcesos productivosTecnologíaEstructura organizacionalAnálisis económicoInversiónIngresosCostosGastosEstado de resultadosFlujo de cajaEvaluación de proyectoPlan de negociosPropiedad intelectualNormatividadRiesgoServiciosExportación de serviciosMercadeo digitalCustomer serviceTalentoTesis de Maestría en Creación de EmpresasTeleworkOutsourceImproveDesignTransfersRemittancesSMEsFamily remittancesInnovationContinuous improvementMarketCompetitorsMarketing strategySales planProduction processesTechnologyOrganizational structureEconomic analysisInvestmentIncomeCostsExpensesIncome statementCash flowProject evaluationBusiness planIntellectual propertyRegulationsRiskServicesService exportDigital MarketingCustomer serviceTalentORIGINALT02855.pdfT02855.pdfapplication/pdf1718122https://repository.icesi.edu.co/bitstreams/94fe092a-b96d-42fd-bb5a-118afb986095/downloade4090f39fefe40472b1904e0d1b7af86MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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