Esquemas maladapatativos tempranos y creencias irracionales asociados a los estilos de liderazgo en el contexto laboral
Se presenta un artículo de revisión sobre cómo influyen los esquemas mal adaptativos tempranos y las creencias irracionales en la forma de liderar, dado que, según la teoría los esquemas son percepciones que se crean en nuestros primeros años de vida, basados en las relaciones con nuestro primer ent...
- Autores:
-
Garcia Herrera, Jonathan Stiven
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Fundación Universitaria Maria Cano
- Repositorio:
- Repositorio Institucional FUMC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.fumc.edu.co:fumc/1381
- Palabra clave:
- Esquemas maladaptativos tempranos
Creencias irracionales
Estilos de liderazgo
Liderazgo
Contexto laboral
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Leadership styles
Leadership
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Se presenta un artículo de revisión sobre cómo influyen los esquemas mal adaptativos tempranos y las creencias irracionales en la forma de liderar, dado que, según la teoría los esquemas son percepciones que se crean en nuestros primeros años de vida, basados en las relaciones con nuestro primer entorno social, estableciendo una verdad absoluta e indiscutible acerca de cómo vemos el mundo, sin importar la realidad que se nos pueda presentar, esto acompañado de las ideas irracionales, las cuales muestran el mundo, los otros y el sí mismo según la percepción de cada individuo, por lo tanto, impactan en el contexto laboral, definiendo un estilo de liderazgo. En el desarrollo de este artículo se presentara la teoría acerca de los temas tratados, enfatizando en los estilos de liderazgo actuales, como lo son el transaccional y el transformacional. |
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En el desarrollo de este artículo se presentara la teoría acerca de los temas tratados, enfatizando en los estilos de liderazgo actuales, como lo son el transaccional y el transformacional.A review article is presented on how early bad adaptive schemes and irrational beliefs influence the way we lead, given that according to the theory the schemes are perceptions that are created in our first years of life, based on the relationships with our First social environment, establishing an absolute and indisputable truth about how we see the world, regardless of the reality that may arise, this accompanied by irrational ideas, which show us the world, others and the self according to the perception of each individual, therefore, impact on the work context, defining a leadership style. In the development of this article, the theory about the topics discussed will be presented, emphasizing current leadership styles, such as transactional and transformational styles.PregradoPsicólogo(a)Psicología17 p.application/pdfspaFundación Universitaria María CanoFacultad de Ciencias de la SaludMedellínEsquemas maladapatativos tempranos y creencias irracionales asociados a los estilos de liderazgo en el contexto laboralTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPRedColAgudelo, D., Casadiegos, C., & Sanchez, D. (2008). Relación entre esquemas maladaptativos tempranos y características de ansiedad y depresión en estudiantes universitarios. Scielo, 87-104.Araujo, R., Castro, E., & Clemenza, C. (2012). Líderes y seguidores: una relación dual. Multiciencias, 251-255.Arévalo, V., & Tikhomirova, A. (2015). Liderazgo transaccional vs Liderazgo transformacional. Reidocrea, 24-27.Esquemas maladaptativos tempranosCreencias irracionalesEstilos de liderazgoLiderazgoContexto laboralEarly maladaptive schemesIrrational beliefsLeadership stylesLeadershipWork contextORIGINALGarcíaJonathan_2018.pdfGarcíaJonathan_2018.pdfapplication/pdf166723https://repositorio.fumc.edu.co/bitstream/fumc/1381/1/Garc%c3%adaJonathan_2018.pdf595c67f775ed31129e13bf0ec2e3977eMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.fumc.edu.co/bitstream/fumc/1381/2/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52open accessTEXTGarcíaJonathan_2018.pdf.txtGarcíaJonathan_2018.pdf.txtExtracted texttext/plain29437https://repositorio.fumc.edu.co/bitstream/fumc/1381/3/Garc%c3%adaJonathan_2018.pdf.txtec5cff1bcae9c4639bda736e7f795344MD53open accessTHUMBNAILGarcíaJonathan_2018.pdf.jpgGarcíaJonathan_2018.pdf.jpgGenerated 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