Entre la Empatía y la Estrategia: La influencia de la inteligencia emocional en las decisiones directivas del sector salud

Este estudio explora el efecto que tiene la inteligencia emocional (IE) sobre la manera en que se toman decisiones gerenciales en el sector salud colombiano, a través de un enfoque cualitativo de estudios de caso múltiples, basados en un muestreo no probabilístico a conveniencia. A partir de entrevi...

Full description

Autores:
Flórez Delgado, Maryi Daniela
Vivas Rojas, Ivan Camilo
Zapata García, Michelle Alexandra
Tipo de recurso:
Work document
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud - FUCS
Repositorio:
Repositorio Digital Institucional ReDi
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.fucsalud.edu.co/handle/001/3979
Palabra clave:
Inteligencia emocional
Proceso decisorio
Gerencia en salud
Coordinacion ejecutiva en el entorno organizacional
Ética profesional
Clima laboral
Gestión estratégica
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description Este estudio explora el efecto que tiene la inteligencia emocional (IE) sobre la manera en que se toman decisiones gerenciales en el sector salud colombiano, a través de un enfoque cualitativo de estudios de caso múltiples, basados en un muestreo no probabilístico a conveniencia. A partir de entrevistas a gerentes de instituciones privadas de alta complejidad, se identifican componentes clave de la IE como el reconocer y comprender las propias emociones, la empatía, la autorregulación y la capacidad para establecer y relaciones interpersonales efectivas, y su impacto en decisiones estratégicas. Los hallazgos evidencian que la IE potencia el liderazgo ético, humano y eficaz, incluso en contextos críticos como la pandemia. Además, se destacan dimensiones emergentes como la ética, la identidad institucional y el sentido de propósito. Se concluye que la IE no es una habilidad blanda complementaria, sino un recurso estratégico esencial para una gestión organizacional más resiliente, empática y efectiva.
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A partir de entrevistas a gerentes de instituciones privadas de alta complejidad, se identifican componentes clave de la IE como el reconocer y comprender las propias emociones, la empatía, la autorregulación y la capacidad para establecer y relaciones interpersonales efectivas, y su impacto en decisiones estratégicas. Los hallazgos evidencian que la IE potencia el liderazgo ético, humano y eficaz, incluso en contextos críticos como la pandemia. Además, se destacan dimensiones emergentes como la ética, la identidad institucional y el sentido de propósito. 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