Intraemprendimiento HAMLICIO

El siguiente trabajo de intraemprendimiento es el resultado de la investigación exhaustiva para el mejoramiento de la cadena productiva de la empresa Alicio Clothing enfocada en la producción y comercialización de prendas de vestir a través de una experiencia de compra diferenciada e innovadora, hac...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_14229
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/14229
Palabra clave:
Joint Ventures
Cadena productiva
Eficiencia
Calidad
Psicólogos de la moda
Portafolio de productos
Emprendimiento
Cuello de botella
Administración general
Joint Ventures
Production chain
Efficiency
Quality
Fashion psychologists
Product portfolio
Entrepreneurship
Bottleneck
Nuevas empresas
Administración de la producción
Industria del vestido
Rights
License
Abierto (Texto Completo)
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description El siguiente trabajo de intraemprendimiento es el resultado de la investigación exhaustiva para el mejoramiento de la cadena productiva de la empresa Alicio Clothing enfocada en la producción y comercialización de prendas de vestir a través de una experiencia de compra diferenciada e innovadora, haciéndose llamar “Los Psicólogos de la moda” donde la creatividad del cliente es plasmada en una prenda a través de una experiencia guiada por expertos en diseño gráfico y moda. Para el siguiente trabajo se debe acotar el Joint Ventures de dos empresas Alicio Clothing y HAM (hechas a medida), HAM es una empresa dedicada a la creación de camisas formales para caballero, siendo un excelente aliado estratégico para incursionar en el mercado de prendas formales y así mismo agregar valor al portafolio de productos, el proceso productivo de HAM como el de Alicio es muy artesanal y contaba con un sin número de restricciones por el contexto del sector en que se encuentran y por el poder de negociación de los proveedores en el mismo, en consecuencia a este Joint Ventures estas dos empresas deciden co-crear una nueva cadena productiva con la finalidad de incrementar los índices de producción, aumentar la calidad de las prendas y reducir los cuellos de botella.
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Para el siguiente trabajo se debe acotar el Joint Ventures de dos empresas Alicio Clothing y HAM (hechas a medida), HAM es una empresa dedicada a la creación de camisas formales para caballero, siendo un excelente aliado estratégico para incursionar en el mercado de prendas formales y así mismo agregar valor al portafolio de productos, el proceso productivo de HAM como el de Alicio es muy artesanal y contaba con un sin número de restricciones por el contexto del sector en que se encuentran y por el poder de negociación de los proveedores en el mismo, en consecuencia a este Joint Ventures estas dos empresas deciden co-crear una nueva cadena productiva con la finalidad de incrementar los índices de producción, aumentar la calidad de las prendas y reducir los cuellos de botella.The following work of intrapreneurship is the result of the exhaustive research for the improvement of the production chain of the company Alicio Clothing focused on the production and commercialization of clothing through a differentiated and innovative buying experience, calling itself " The fashion psychologists where the customer creativity is embodied in a garment through an experience guided by experts in graphic design and fashion. For the following work, the Joint Ventures of two companies Alicio Clothing and HAM (Custome Made) must be named, HAM is a company dedicated to the creation of personalized formal shirts for men, being an excellent strategic all to enter in the formal market and to add value to the product portfolio, the production process of HAM like Alicio is very handmade and had countless restrictions due to the context of the sector in which they are part of and the bargaining power of supplier. As a result of this joint ventures both companies decided to co- created a new the production chain in order to increase production rates, quality of garments and reduce bottlenecks.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_14229 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/14229spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración en Logística y ProducciónAbierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alexander Osterwalder. 2009. Business Model Generation. Los Ángeles. Yves Pigneur.Buzan, T. (1996). El libro de los mapas mentales. Barcelona: Ediciones Urano S.A.Brown Tim (2008). Design Thinking, articulo Revista Harvard Business Review.Brown Tim (2008). "Change by Design". Harper Collins e-book Emprendete.Cabrera Galvis, M. (11 de Agosto de 2017). La crisis del sector textil. Portafolio.Chan Kim, W. La estrategia del océano azul. Harvard business school.Acceso 25 de noviembre.Dinero. (24 de Octubre de 2017). Gobierno lanza 6 nuevas líneas de crédito para impulsar la economía. Obtenido de Sitio Web de la Revista Dinero: http://www.dinero.com/economia/articulo/lineas-de-credito-para-impulsar-la-economia/251520El País. (20 de Agosto de 2017). ¿Por qué el negocio textil colombiano enfrenta su hora más crítica? Obtenido de Sitio Web del diario El País: http://www.elpais.com.co/economia/por-que-el-negocio-textil-colombiano-enfrenta-su-hora-mas-critica.htmlJosé Alfredo Delgado. Punto de equilibrio. Crece Negocios, actualizado 4 de abril de 2012. Acceso 10 de noviembre de 2017. Disponible en http://www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/Huertas Martínez, A. C. (2016). ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CONFECCION Y COMERCIALIZACIÓN DE UNIFORMES MÉDICOS EN BOGOTÁ. Obtenido de Repositorio de La Universidad de América: http://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/104/1/1030592249-2016-2-II.pdfIDEO. (2017) . Human Center DesignInexmoda. (20 de Julio de 2017). Makeno, el vínculo entre diseñador y consumidor es una realidad. Obtenido de Sitio Web de Inexmoda: http://vive.inexmoda.org.co/landings/epica/2017/07/20/makeno-el-vinculo-entre-disenador-y-consumidor-es-una-realidad/José Didier Vaquero, Tasa interna de retorno. Pymesmifuturo. Actualizado 5 enero de 2012. Acceso 11 de noviembre de 2017 Disponible. en http://www.pymesfuturo.com/tiretorno.htmPrensa Inexmoda. (17 de Agosto de 2017). News Inexmoda – Edición 11. 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