Fundaciones de interés privado como herramienta de gobierno corporativo, de protección patrimonial, sucesoral en empresas de familia
El artículo presenta la figura de las fundaciones de interés privado como herramientas armonizadoras de gobierno corporativo, de protección patrimonial y, sucesoral en empresas de familia. En primer lugar, conceptualiza la importancia de la implementación de medidas eficaces de gobierno corporativo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Palabra clave:
- Gobierno corporativo
Empresas de familia
Fundaciones de interés privado
Protección patrimonial
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El artículo presenta la figura de las fundaciones de interés privado como herramientas armonizadoras de gobierno corporativo, de protección patrimonial y, sucesoral en empresas de familia. En primer lugar, conceptualiza la importancia de la implementación de medidas eficaces de gobierno corporativo en empresas de familia, así como detalla algunas medidas que a juicio de la autora deben ser implementadas en empresas de familia; posteriormente, aborda la importancia de la implementación de medidas de protección del patrimonio de la familia diferenciándolo del patrimonio de la empresa, así como la planificación oportuna de la estructura sucesoral tanto en el ámbito societario y de administración empresarial, así como en la sucesión del patrimonio de los padres fundadores o constituyentes. Finalmente expone a la fundación de interés privado como una herramienta societaria armonizadora de los anteriores conceptos. |
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Barba Martín, L., & Alcántara Santuario, A. (2003). Los valores y la formación Barraza, H. J. (2019, enero 26). ¿Cuál es la diferencia entre Propósito, Misión y Visión? chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w25317w/M1DPI106_S2_Cual_es_la_diferencia_entre.pdf Bonilla Sanabria, F. A. (2017). Comentarios sobre la responsabilidad social empresarial, el derecho societario y la empresa de grupo. Vniversitas, 66(134), 21. https://doi.org/10.11144/Javeriana.vj134.crse Bourne, L. (2016). Stakeholder Relationship Management: A Maturity Model for Organisational Implementation. CRC Press. Briano-Turrent, G. del C., & Poletti-Hughes, J. (2017). Corporate governance compliance of family and non-family listed firms in emerging markets: Evidence from Latin America—ScienceDirect. Journal of Family Business Byun, H.-Y., Kwak, S.-K., & Hwang, L.-S. (2008). The Implied Cost of Equity Capital and Corporate Governance Practices. Asia-Pacific Journal of Financial Studies, 37, 139-184. Congreso de la República de Colombia. (1971). Código de comercio Decreto 410 de 1971 [Https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=41102]. Diario Oficial 33.339 de junio 16 de 1971. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=41102 Congreso de la República de Colombia. (1995). Ley 222 de 1995. Diario Oficial No. 42.156. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=6739 Congreso de la República de Colombia. (2008). Ley 1258 de 2008. Diario Oficial 47.194. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=34130&dt=S G20 & OCDE. (2016). Principios de Gobierno Corporativo. OECD Publishing. Guzmán Vásquez, A., Del Hierro Hoyos, José Elías, Higuera Rodríguez, Mónica Paola, Felipe, H. V., Márquez Arango, Diego Felipe, Mejía Londoño, María Paz, Wilches, J. T., & Trujillo Dávila, M. A. (2020). Protocolos de Familia: Su relevancia como mecanismo de gobierno familiar y empresarial. Editorial Monteferrante, P. (2012). Entre la familia y el negocio. Debates IESA, 17(3), 1-6. PricewaterhouseCooper. (2019). Empresas Familiares en Colombia: Un legado que trasciende. https://www.pwc.com/co/en/publications/technology/PwCColombiaFamilyBusiness%20(1).pdf Rivera, O. (1991). Los conceptos de: Misión, visión y proposito estrategico. Universidad de Deusto. https://www.academia.edu/download/53655475/Mision__Vision_y_Proposito_Estrategico.pdf Rufas Vallés, M. J. (2017). Análisis de figuras similares al trust anglosajón: Las Fundaciones de Interés Privado de Panamá y los Stiftung y Anstalt de Liechtenstein. Los fideicomisos latinoamericanos*. Cuadernos de Formación, 21(19) Schulze, W. S., Lubatkin, M. H., & Dino, R. N. (2002). Altruism, Agency, and the Competitiveness of Family Firms. Managerial and Decision Economics, 23(4/5), 247-259 Superintendencia de sociedades. (2009, abril 11). Oficio 220-071917. https://tesauro.supersociedades.gov.co/jsonviewer/eE3hFIIBIlrnnHGSltiL Superintendencia de Sociedades. (2016). Oficio 220-016521. https://tesauro.supersociedades.gov.co/jsonviewer/phzsCIgBWsm0E8MWts_t Young, S., & Thyil, V. (2008). A holistic model of corporate governance: a new research framework. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 8(1), 94-108. https://doi.org/10.1108/14720700810853437 |
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En primer lugar, conceptualiza la importancia de la implementación de medidas eficaces de gobierno corporativo en empresas de familia, así como detalla algunas medidas que a juicio de la autora deben ser implementadas en empresas de familia; posteriormente, aborda la importancia de la implementación de medidas de protección del patrimonio de la familia diferenciándolo del patrimonio de la empresa, así como la planificación oportuna de la estructura sucesoral tanto en el ámbito societario y de administración empresarial, así como en la sucesión del patrimonio de los padres fundadores o constituyentes. Finalmente expone a la fundación de interés privado como una herramienta societaria armonizadora de los anteriores conceptos.The article presents the figure of private interest foundations as harmonizing tools for corporate governance, asset protection and succession in family businesses. First, it conceptualizes the importance of implementing effective corporate governance measures in family businesses, as well as details some measures that in the author's opinion should be implemented in family businesses; subsequently, it addresses the importance of implementing measures to protect the family's assets, differentiating them from the company's assets, as well as the timely planning of the succession structure both in the corporate and business administration areas, as well as in the succession of the assets of the founding or constituent parents. Finally, it presents the private interest foundation as a corporate tool that harmonizes the above concepts.28 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_44887https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44887spaUniversidad del RosarioFacultad de JurisprudenciaMaestría en Derecho CorporativoAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Barba Martín, L., & Alcántara Santuario, A. (2003). Los valores y la formaciónBarraza, H. J. (2019, enero 26). ¿Cuál es la diferencia entre Propósito, Misión y Visión? chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w25317w/M1DPI106_S2_Cual_es_la_diferencia_entre.pdfBonilla Sanabria, F. A. (2017). Comentarios sobre la responsabilidad social empresarial, el derecho societario y la empresa de grupo. Vniversitas, 66(134), 21. https://doi.org/10.11144/Javeriana.vj134.crseBourne, L. (2016). Stakeholder Relationship Management: A Maturity Model for Organisational Implementation. CRC Press.Briano-Turrent, G. del C., & Poletti-Hughes, J. (2017). Corporate governance compliance of family and non-family listed firms in emerging markets: Evidence from Latin America—ScienceDirect. Journal of Family BusinessByun, H.-Y., Kwak, S.-K., & Hwang, L.-S. (2008). The Implied Cost of Equity Capital and Corporate Governance Practices. Asia-Pacific Journal of Financial Studies, 37, 139-184.Congreso de la República de Colombia. (1971). Código de comercio Decreto 410 de 1971 [Https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=41102]. Diario Oficial 33.339 de junio 16 de 1971. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=41102Congreso de la República de Colombia. (1995). Ley 222 de 1995. Diario Oficial No. 42.156. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=6739Congreso de la República de Colombia. (2008). Ley 1258 de 2008. Diario Oficial 47.194. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=34130&dt=SG20 & OCDE. (2016). Principios de Gobierno Corporativo. OECD Publishing.Guzmán Vásquez, A., Del Hierro Hoyos, José Elías, Higuera Rodríguez, Mónica Paola, Felipe, H. V., Márquez Arango, Diego Felipe, Mejía Londoño, María Paz, Wilches, J. T., & Trujillo Dávila, M. A. (2020). Protocolos de Familia: Su relevancia como mecanismo de gobierno familiar y empresarial. EditorialMonteferrante, P. (2012). Entre la familia y el negocio. Debates IESA, 17(3), 1-6.PricewaterhouseCooper. (2019). Empresas Familiares en Colombia: Un legado que trasciende. https://www.pwc.com/co/en/publications/technology/PwCColombiaFamilyBusiness%20(1).pdfRivera, O. (1991). Los conceptos de: Misión, visión y proposito estrategico. Universidad de Deusto. https://www.academia.edu/download/53655475/Mision__Vision_y_Proposito_Estrategico.pdfRufas Vallés, M. J. (2017). Análisis de figuras similares al trust anglosajón: Las Fundaciones de Interés Privado de Panamá y los Stiftung y Anstalt de Liechtenstein. Los fideicomisos latinoamericanos*. Cuadernos de Formación, 21(19)Schulze, W. S., Lubatkin, M. H., & Dino, R. N. (2002). Altruism, Agency, and the Competitiveness of Family Firms. Managerial and Decision Economics, 23(4/5), 247-259Superintendencia de sociedades. (2009, abril 11). Oficio 220-071917. https://tesauro.supersociedades.gov.co/jsonviewer/eE3hFIIBIlrnnHGSltiLSuperintendencia de Sociedades. (2016). Oficio 220-016521. https://tesauro.supersociedades.gov.co/jsonviewer/phzsCIgBWsm0E8MWts_tYoung, S., & Thyil, V. (2008). A holistic model of corporate governance: a new research framework. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 8(1), 94-108. https://doi.org/10.1108/14720700810853437instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURGobierno corporativoEmpresas de familiaFundaciones de interés privadoProtección patrimonialCorporate governancePrivate interest foundationsFamily businessesPatrimonial protectionFundaciones de interés privado como herramienta de gobierno corporativo, de protección patrimonial, sucesoral en empresas de familiaPrivate interest foundations as a tool for asset protection, inheritance and corporate governance in family businessesFundaciones de Interés privado y gobierno corporativobachelorThesisArtículoArtículohttp://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fFacultad JurisprudenciaBogotáORIGINALFundaciones_de_interes_privado_como_herramienta_de_gobierno_corporativo_MejiaMoreno-Mara-2024.pdfFundaciones_de_interes_privado_como_herramienta_de_gobierno_corporativo_MejiaMoreno-Mara-2024.pdfapplication/pdf407438https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/8ee4e65b-8ddc-467c-911e-2171e1b385e3/download245c47ec26f60a19dde45659424ae542MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3bd0ddfc-a00d-43ff-9a3d-558ca93f716f/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/18fbfa07-6f03-46e0-822e-ebbe53a91e98/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD53TEXTFundaciones_de_interes_privado_como_herramienta_de_gobierno_corporativo_MejiaMoreno-Mara-2024.pdf.txtFundaciones_de_interes_privado_como_herramienta_de_gobierno_corporativo_MejiaMoreno-Mara-2024.pdf.txtExtracted texttext/plain76848https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/42f452e0-813e-4757-bba5-5600575733a3/download0c9ea56d8c5a561ed23c92474bd14e43MD54THUMBNAILFundaciones_de_interes_privado_como_herramienta_de_gobierno_corporativo_MejiaMoreno-Mara-2024.pdf.jpgFundaciones_de_interes_privado_como_herramienta_de_gobierno_corporativo_MejiaMoreno-Mara-2024.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2340https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/802917b4-2735-44b6-a6d8-84fb810f841d/downloadae52ce4ed72f4cbb2e258a3fecfc6f96MD5510336/44887oai:repository.urosario.edu.co:10336/448872025-01-30 03:01:34.074http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KPGJyLz4KUEFSQUdSQUZPOiBFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgQVVUT1IsIGFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60gYXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KPGhyLz4KRUwgQVVUT1IsIGF1dG9yaXphIGEgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8sICBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBhbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMsIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCAgdXRpbGljZSB5IHVzZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuLgoKLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0KClBPTElUSUNBIERFIFRSQVRBTUlFTlRPIERFIERBVE9TIFBFUlNPTkFMRVMuIERlY2xhcm8gcXVlIGF1dG9yaXpvIHByZXZpYSB5IGRlIGZvcm1hIGluZm9ybWFkYSBlbCB0cmF0YW1pZW50byBkZSBtaXMgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBwb3IgcGFydGUgZGUgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8gIHBhcmEgZmluZXMgYWNhZMOpbWljb3MgeSBlbiBhcGxpY2FjacOzbiBkZSBjb252ZW5pb3MgY29uIHRlcmNlcm9zIG8gc2VydmljaW9zIGNvbmV4b3MgY29uIGFjdGl2aWRhZGVzIHByb3BpYXMgZGUgbGEgYWNhZGVtaWEsIGNvbiBlc3RyaWN0byBjdW1wbGltaWVudG8gZGUgbG9zIHByaW5jaXBpb3MgZGUgbGV5LiBQYXJhIGVsIGNvcnJlY3RvIGVqZXJjaWNpbyBkZSBtaSBkZXJlY2hvIGRlIGhhYmVhcyBkYXRhICBjdWVudG8gY29uIGxhIGN1ZW50YSBkZSBjb3JyZW8gaGFiZWFzZGF0YUB1cm9zYXJpby5lZHUuY28sIGRvbmRlIHByZXZpYSBpZGVudGlmaWNhY2nDs24gIHBvZHLDqSBzb2xpY2l0YXIgbGEgY29uc3VsdGEsIGNvcnJlY2Npw7NuIHkgc3VwcmVzacOzbiBkZSBtaXMgZGF0b3MuCg== |