Impacto de los entornos VUCA en la estrategia empresarial de las MYPYME en Colombia
El objetivo fue determinar cómo impactan los entornos VUCA en la estrategia empresarial de las Mipymes en Colombia. La metodología es cualitativa, con diseño documental y nivel descriptivo, realizado bajo la modalidad de revisión sistemática de la literatura, con 40 documentos de investigación perte...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
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- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Palabra clave:
- Entornos VUCA
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Estrategia empresarial de las Mipymes en Colombia
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- Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
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El objetivo fue determinar cómo impactan los entornos VUCA en la estrategia empresarial de las Mipymes en Colombia. La metodología es cualitativa, con diseño documental y nivel descriptivo, realizado bajo la modalidad de revisión sistemática de la literatura, con 40 documentos de investigación pertenecientes a un período de 6 años (2018-2024), de las bases de datos Sciencedirect, Redalyc, Scopus, Scielo, Google Académico, Dialnet, Amelica, Elsevier y repositorios institucionales. Se encontró que los entornos VUCA son reconocidos en el contexto mundial como realidades inalienables, que presionan en el cambio gerencial para que la organización evolucione a la par de su entorno. Para Colombia, como país latinoamericano, polo económico fronterizo de entrada y salida para otras tantas economías del mundo, la gestión de estos ambientes, además de realidad, es un medio para enmarcar la ruta a la transformación empresarial y ambiental global. Se muestran fortalezas y debilidades en el contexto nacional en torno a la gestión de los entornos VUCA, concluyéndose en que las variantes clave para afrontar asertivamente estos entornos, son el desarrollo de la cultura, la gerencia disruptiva, la innovación y el desarrollo de productos y servicios, y la gestión del capital humano como principal activo intangible de la organización. Los entornos VUCA, terminan comprendiéndose más que como una perspectiva pragmática, como una realidad teórica, filosófica, que permite el despliegue de todos los recursos y capacidades de la organización puestos al servicio del crecimiento y desarrollo para el largo plazo. |
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Robayo Pinzón, Oscar Javier79843140-1Mogollon Ropero, Juan DavidAdministrador de Negocios InternacionalesAdministrador de Negocios InternacionalesPregradob43a5d2f-b061-452a-b5c1-a2f313a80e8b-12025-01-22T13:07:55Z2025-01-22T13:07:55Z2024-12-12El objetivo fue determinar cómo impactan los entornos VUCA en la estrategia empresarial de las Mipymes en Colombia. La metodología es cualitativa, con diseño documental y nivel descriptivo, realizado bajo la modalidad de revisión sistemática de la literatura, con 40 documentos de investigación pertenecientes a un período de 6 años (2018-2024), de las bases de datos Sciencedirect, Redalyc, Scopus, Scielo, Google Académico, Dialnet, Amelica, Elsevier y repositorios institucionales. Se encontró que los entornos VUCA son reconocidos en el contexto mundial como realidades inalienables, que presionan en el cambio gerencial para que la organización evolucione a la par de su entorno. Para Colombia, como país latinoamericano, polo económico fronterizo de entrada y salida para otras tantas economías del mundo, la gestión de estos ambientes, además de realidad, es un medio para enmarcar la ruta a la transformación empresarial y ambiental global. Se muestran fortalezas y debilidades en el contexto nacional en torno a la gestión de los entornos VUCA, concluyéndose en que las variantes clave para afrontar asertivamente estos entornos, son el desarrollo de la cultura, la gerencia disruptiva, la innovación y el desarrollo de productos y servicios, y la gestión del capital humano como principal activo intangible de la organización. Los entornos VUCA, terminan comprendiéndose más que como una perspectiva pragmática, como una realidad teórica, filosófica, que permite el despliegue de todos los recursos y capacidades de la organización puestos al servicio del crecimiento y desarrollo para el largo plazo.The objective was to determine how VUCA environments impact the business strategy of MSMEs in Colombia. The methodology is qualitative, with documentary design and descriptive level, conducted under the modality of systematic literature review, with 40 research papers belonging to a period of 6 years (2018-2024), from the databases Sciencedirect, Redalyc, Scopus, Scielo, Google Scholar, Dialnet, Amelica, Elsevier and institutional repositories. It was found that VUCA environments are recognized in the global context as inalienable realities, which are increasingly exerting pressure onmanagerial change, in order to make the organization evolve along with its environment. For Colombia, as a Latin American country, a border economic pole of entry and exit for many other economies of the world, the management of these environments, besides being a reality, is a means to frame the route to global business and environmental transformation. Strengths and weaknesses in the national context regarding the management of VUCA environments are shown, concluding that the key variants to assertively face these environments are the development of culture, disruptive management, innovation and development of products and services, and the management of human capital as the main intangible asset of the organization. VUCA environments end up being understood more as a theoretical, philosophical, than as a pragmatic perspective, which allows the deployment of all the resources and capabilities of the organization at the service of growth and development for the long term.36 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44760spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arias, F. (2006). El proyecto de investigación. Introducción a la metodología científica. (6a ed.) Editorial EpistemeAlegre, I., y Ariño, M. (2023). Dirigir en entornos turbulentos. Revista empresa y humanismo, 26(1), 9-28. https://revistas.unav.edu/index.php/empresa-y-humanismo/article/view/42736Allendes, B. (2020). Entorno VUCA: enfrentando el desafío organizacional a través del liderazgo efectivo. Universidad del Desarrollo. https://repositorio.udd.cl/server/api/core/bitstreams/41050d23-38ba-43d0-89c3- efa98e979465/contentAlzate, A., López, D. & Ramírez, J. (2023). Competitividad en tiempos de pandemia en empresas de flor de corte tipo exportación: caso colombiano. 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