DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS HALLAZGOS DE LAS INVESTIGACIONES HECHAS POR STEFAN TENGBLAD SOBRE LA PRÁCTICA DIRECTIVA HASTA EL AÑO 2014
Se realizó el análisis de ocho artículos y un libro escrito por el profesor Stefan Tengblad desde el 2000 hasta el 2012. Durante 12 años, el autor sueco se ha dado la tarea de analizar no solo los resultados obtenidos por los escritores más importantes sobre la práctica directiva, sino que también s...
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- Fecha de publicación:
- 2015
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- Universidad del Rosario
- Repositorio:
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Stefan Tengblad
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Se realizó el análisis de ocho artículos y un libro escrito por el profesor Stefan Tengblad desde el 2000 hasta el 2012. Durante 12 años, el autor sueco se ha dado la tarea de analizar no solo los resultados obtenidos por los escritores más importantes sobre la práctica directiva, sino que también se puso en la tarea de comparar sus estudios y resultados. En las reseñas reconstructivas se pueden identificar las variables más importantes y las conclusiones que Tengblad obtuvo después de muchos años de estudio. Nuestro principal objetivo es descubrir, analizar y comprender las investigaciones hechas por el escritor sueco sobre la naturaleza de la práctica directiva hasta el año 2014. De esta manera podremos ver si las diferentes posiciones de los autores han cambiado con los años. Trataremos algunas variables importantes de la práctica directiva como el liderazgo, la fragmentación del trabajo, la comunicación escrita y electrónica, los valores, los objetivos, la toma de decisiones, las normas, la cultura corporativa, la estructura organizacional, las expectativas internas y externas, entre otras. Todo esto nos llevará a identificar a profundidad el discurso del profesor Stefan Tengblad y los aportes que le ha hecho a la comunidad no solo académica sino también laboral. |
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Piñeros Espinosa, Rafael Alejandro80095269600Dulce Romero, Claudia PatriciaSierra Cagüeñas, SebastiánAdministrador de Empresas1020777908600581726c6-634e-4198-85ec-4cfc3b004068-12015-08-06T01:21:46Z2015-08-06T01:21:46Z2015-06-232015Se realizó el análisis de ocho artículos y un libro escrito por el profesor Stefan Tengblad desde el 2000 hasta el 2012. Durante 12 años, el autor sueco se ha dado la tarea de analizar no solo los resultados obtenidos por los escritores más importantes sobre la práctica directiva, sino que también se puso en la tarea de comparar sus estudios y resultados. En las reseñas reconstructivas se pueden identificar las variables más importantes y las conclusiones que Tengblad obtuvo después de muchos años de estudio. Nuestro principal objetivo es descubrir, analizar y comprender las investigaciones hechas por el escritor sueco sobre la naturaleza de la práctica directiva hasta el año 2014. De esta manera podremos ver si las diferentes posiciones de los autores han cambiado con los años. Trataremos algunas variables importantes de la práctica directiva como el liderazgo, la fragmentación del trabajo, la comunicación escrita y electrónica, los valores, los objetivos, la toma de decisiones, las normas, la cultura corporativa, la estructura organizacional, las expectativas internas y externas, entre otras. Todo esto nos llevará a identificar a profundidad el discurso del profesor Stefan Tengblad y los aportes que le ha hecho a la comunidad no solo académica sino también laboral.We have studied eight articles and one book written by Stefan Tengblad, since 2000 until 2012. During these 12 years, the Sweden writer has studied and analyzed not only results and conclusions obtained by the most important managerial work writers, but also has compared those results with his own work. During the different analysis made from each article published by Stefan Tengblad is possible to identify important variables that guide to some conclusions that can be determined as the basis of Tengblad work. Our main objective is to discover, analyze, and understand the different studies made by the author until 2012. Then, it would be possible to visualize the authors’ positions through the years. During the text we are going to get in contact with variables such as: leadership, word division, communication, values, objectives, decision-making, politics, and corporate culture, internal and external expectations. All this will take us to identify the speech of professor Tengblad to his contributions to the business community. application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_10689 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10689spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Tengblad, S. (2000a). Continuity and change in managerial work. Göteborg, Swedish: Göteborg University.Tengblad, S. (2000b). The nature of control. A study of CEO behavior. Göteborg, Swedish: Göteborg University.Tengblad, S. (2000c). Executive behavior revisited: perspectives on a classic work within management research. Göteborg, Swedish: Göteborg University.Tengblad, S. (2001). Examining the stability of managerial behavior: A replication of Henry Mintzberg’s classic study 30 years later. Göteborg, Swedish: Göteborg University.Tengblad, S. (2002a). Time and space in managerial work. Göteborg, Swedish: Göteborg University.Tengblad, S. (2002b). Expectations and accountability in managerial work. Göteborg, Swedish: Göteborg University.Tengblad, S. (2004). Expectations of alignment: examining the link between financial markets and managerial work. Göteborg, Swedish: Göteborg University.Tengblad, S. (2006). Is there a new managerial work? A comparison with henry Mintzberg’s classic study 30 years later. Journal of Management Studies, 1437-1461.Tengblad, S. (2012). The Work of Managers. New York: Oxford University Press.University, T. O. (2012). The Open University. Retrieved Abril 13, 2015, from http://www2.open.ac.uk/openlearn/business_thinkers_static/people/carlson.htmlWadel, C. C. (2013). Stefan Tengblad: The Work of Managers—Towards a Practice Theory of Management. Oxford University Press, 2012. Nordic journal of working life studies, 149- 155.WikiSpaces. (2015). WikiSpaces. Retrieved Abril 14, 2015, from http://pstca007.wikispaces.com/La+comunicaci%C3%B3n+electr%C3%B3nicaCarlson, S. (1951). Executive Behavior. Stockholm.Gothenburg, U. o. (2011, Octubre 25). University of Gothenburg. Retrieved Abril 13, 2015, from http://gri.handels.gu.se/english/contact-us/associated-members/stefan-tengbladHill, L. (1992). Becoming a Manager: Mastery of a New Identity. Boston: Harvard Business School Press.Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. New York: Harper and Row.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURStefan Tengbladpráctica directivaliderazgofragmentación del trabajocomunicación escrita y electrónicavaloresobjetivostoma de decisionesnormascultura corporativaestructura organizacionalexpectativas internas y externasStefan Tengbladmanagerial workleadershipwork divisioncommunicationvaluesobjectivesdecision-makingcorporate cultureorganizational structureinternal expectationsexternal expectationsAdministración de empresasDirectores de compañíasEstudios de factibilidadPlanificación estratégicaDirección de empresasDESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS HALLAZGOS DE LAS INVESTIGACIONES HECHAS POR STEFAN TENGBLAD SOBRE LA PRÁCTICA DIRECTIVA HASTA EL AÑO 2014bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALDulceRomero-ClaudiaPatricia-2015.pdfDulceRomero-ClaudiaPatricia-2015.pdfapplication/pdf889639https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/fe8391fc-28ba-4ccb-9bb9-5cab3a7f9258/download3058cc2ee1d9d83604236c8fdee8c9f0MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2156https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/30f72c4d-22b4-42c3-afc2-8cdb448bdd46/downloadb4f8fe66e94b897ab4c355bac005ad16MD58CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3ed1da4f-616a-4135-be91-721ed98f18e0/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD59TEXTDulceRomero-ClaudiaPatricia-2015.pdf.txtDulceRomero-ClaudiaPatricia-2015.pdf.txtExtracted Texttext/plain225266https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/166f35d5-2895-4ba7-b2af-6520d2d63832/download43095e0799c8f5412761fa367844d8d9MD510THUMBNAILDulceRomero-ClaudiaPatricia-2015.pdf.jpgDulceRomero-ClaudiaPatricia-2015.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg916https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/22bc6cd3-4e2b-4272-a265-fb247d571cf9/download2db078f3ea6ebc0e34241b657b148f92MD51110336/10689oai:repository.urosario.edu.co:10336/106892021-06-03 00:46:08.454http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |