Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?

El propósito central del estudio consiste en descifrar, entender, contextualizar y reinventar el trabajo directivo actual. En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengbla...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/11774
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_11774
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11774
Palabra clave:
Trabajo directivo
Liderazgo Personal
Toma de decisiones
Transformación del trabajo
Transformación de realidades
Organizaciones
Influencia internacional
Categorización del trabajo
Administración general
Managerial work
Personal leadership
Job transformation
Reality transformation
Organizations
International influence
Job categorization
Administración de empresas
Liderazgo::Administración
Toma de decisiones
Planificación estratégica
Rights
License
Abierto (Texto completo)
id EDOCUR2_7b3cdd0b050b813c5091368ba7771e1c
oai_identifier_str oai:repository.urosario.edu.co:10336/11774
network_acronym_str EDOCUR2
network_name_str Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?
title Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?
spellingShingle Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?
Trabajo directivo
Liderazgo Personal
Toma de decisiones
Transformación del trabajo
Transformación de realidades
Organizaciones
Influencia internacional
Categorización del trabajo
Administración general
Managerial work
Personal leadership
Job transformation
Reality transformation
Organizations
International influence
Job categorization
Administración de empresas
Liderazgo::Administración
Toma de decisiones
Planificación estratégica
title_short Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?
title_full Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?
title_fullStr Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?
title_full_unstemmed Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?
title_sort Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Piñeros Espinosa, Rafael Alejandro
dc.subject.spa.fl_str_mv Trabajo directivo
Liderazgo Personal
Toma de decisiones
Transformación del trabajo
Transformación de realidades
Organizaciones
Influencia internacional
Categorización del trabajo
topic Trabajo directivo
Liderazgo Personal
Toma de decisiones
Transformación del trabajo
Transformación de realidades
Organizaciones
Influencia internacional
Categorización del trabajo
Administración general
Managerial work
Personal leadership
Job transformation
Reality transformation
Organizations
International influence
Job categorization
Administración de empresas
Liderazgo::Administración
Toma de decisiones
Planificación estratégica
dc.subject.ddc.none.fl_str_mv Administración general
dc.subject.keyword.eng.fl_str_mv Managerial work
Personal leadership
Job transformation
Reality transformation
Organizations
International influence
Job categorization
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Administración de empresas
Liderazgo::Administración
Toma de decisiones
Planificación estratégica
description El propósito central del estudio consiste en descifrar, entender, contextualizar y reinventar el trabajo directivo actual. En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengblad, los cuales exponen desde otro ángulo el día a día de los directivos; posteriormente se presenta la influencia que tiene el contexto nacional en los diferentes comportamientos y modelos de dirección, haciendo una comparación entre los directivos Suecos y Estado Unidenses para concluir las variables culturales, económicas, políticas y sociales que modifican y personalizan el trabajo directivo; finalmente en la última sección, después de comprender el trabajo directivo desde su naturaleza y sus fuentes externas de influencia, se propone reinventarlo o desde diferentes postulados y modelos, entendiendo que no existe una solución o fórmula mágica, sino unas herramientas que cada directivo debe definir y construir a lo largo de su vida.
publishDate 2016
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2016-03-02T15:05:11Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2016-03-02T15:05:11Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2016-01-28
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2016
dc.type.eng.fl_str_mv bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv https://doi.org/10.48713/10336_11774
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11774
url https://doi.org/10.48713/10336_11774
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11774
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv Abierto (Texto completo)
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
rights_invalid_str_mv Abierto (Texto completo)
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.format.tipo.spa.fl_str_mv Documento
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad del Rosario
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Administración
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
institution Universidad del Rosario
dc.source.bibliographicCitation.none.fl_str_mv Åkerblom, S., & Holmberg, I. (1997). Stockholm School of Economics. Recuperado el 10 de 11 de 2015, de Swedish culture, leadership and organizational practices: https://www.hhs.se/en/research/institutes/casl/research-areas/swedish-culture-leadership-and-organizational-practices-in-an-international-perspective/
Ashkanasy, N. M., Trevor-Roberts, E., & Earnshaw, L. (2002). The Anglo Cluster: Legacy of the British Empire . School of Management, The University of Queensland, Brisbane. Brisbane, Australia: Journal of World Business.
Dulce Romero, C., & Sierra Cagueñas, S. (2015). Descripción y análisis de los hallazgos de las investigaciones hechas por Stefan Tengblad sobre la práctica directiva hasta el año 2014. Bogotá, Colombia: Universidad del Rosario.
Grove, C. N. (s.f.). GroveWell LLC. Obtenido de Introduction to the GLOBE Research Project on Leardership Worldwide: www.grovewell.com/wp.../pub-GLOBE-intro.pdf
Holmberg, I., & Åkerblom, S. (s.f.). Primus Inter Pares. Recuperado el 15 de 11 de 2015, de Leadership and Culture in sweden: https://www.hs-fulda.de/fileadmin/Fachbereich_SW/Downloads/Profs/Wolf/Studies/sweden/sweden.pdf
Hoppe, M. (2007). Culture and Leader Effectiveness: The GLOBE study. 6.
Lowney, C. (2004). El liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las mejores prácticas de una compañia de 450 años que cambió el mundo. Editorial Norma.
Lowney, C. (2010). Vivir Heroícamente. Editorial Norma.
Luthans, F., & P Doh, J. (2012). International Management: Culture, Strategy, and Behavior. New York: McGraw-Hill.
Mintzberg, H. (1973). The Nature of Managerial Work. New York: Harper & Row.
Mintzberg, H. (2009). Managing. San Fransisco: Editorial Norma.
Tengblad, S. (2012). The work of managers: Towards a practice theory of management. Oxford University Press.
Tengblad, S. (2000a). Continuity and change in managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.
Tengblad, S. (2000b). The nature of control. A study of CEO behavior. Gteborg, Swedish: Gteborg University.
Tengblad, S. (2000c). Executive behavior revisited: perspectives on a classic work within management research. Gteborg, Swedish: Gteborg University.
Tengblad, S. (2001). Examining the stability of managerial behavior: A replication of Henry Mintzberg?s classic study 30 years later. Gteborg, Swedish: Gteborg University.
Tengblad, S. (2002a). Time and space in managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.
Tengblad, S. (2002b). Expectations and accountability in managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.
Tengblad, S. (2004). Expectations of alignment: examining the link between financial markets and managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.
Tengblad, S. (2006). Is there a new managerial work? A comparison with Henry Mintzbergs classic study 30 years later. Journal of Management Studies, 1437-1461.
dc.source.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional EdocUR
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c49ed4e2-3315-4dfb-aa0d-049211621ff5/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/631a92dc-a41c-47d0-979c-a7dbc36425f4/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/28a3a88d-60a3-4ed1-bfa0-331822235e5b/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c0a995d1-f03f-4c31-93d2-b33b72aafb28/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9b07d7ae-cf15-4243-8a3d-8df2f6cc41bf/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 82cba6bd1416ce2268f3ac0512729ec5
615d6cab244462ea2f78491db676870a
f9ed9991c69a90105c85883242745140
30b9c90189f1d8fdef97b3ddaccefb51
e24e57f3e6c5f155b5ec79bb496d5ed8
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv edocur@urosario.edu.co
_version_ 1831928172520669184
spelling Piñeros Espinosa, Rafael Alejandro80095269600García Gómez, Laura MaríaAdministrador de Empresas2de47d50-48b4-4a44-940f-71f9eb7f6834-12016-03-02T15:05:11Z2016-03-02T15:05:11Z2016-01-282016El propósito central del estudio consiste en descifrar, entender, contextualizar y reinventar el trabajo directivo actual. En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengblad, los cuales exponen desde otro ángulo el día a día de los directivos; posteriormente se presenta la influencia que tiene el contexto nacional en los diferentes comportamientos y modelos de dirección, haciendo una comparación entre los directivos Suecos y Estado Unidenses para concluir las variables culturales, económicas, políticas y sociales que modifican y personalizan el trabajo directivo; finalmente en la última sección, después de comprender el trabajo directivo desde su naturaleza y sus fuentes externas de influencia, se propone reinventarlo o desde diferentes postulados y modelos, entendiendo que no existe una solución o fórmula mágica, sino unas herramientas que cada directivo debe definir y construir a lo largo de su vida.The central purpose of this study is to figure out, understand, contextualize and reinvent the actual managerial work. In the first part of the text the main goal is to comprehend the managerial work reality based on two main authors, Henry Mintzberg and Stefan Tengbld, which expose, from a different scope, managers daily duties; thereafter the objective is to present the influence of the national context in the behaviors and managements models by comparing Swedish and US managers and define the cultural, economic, social and politics variables that modify and customize the managerial work; at the end of the text, after understanding the managerial work from its nature and external variables influence, it intends is to reinvent it from different models and perspectives, taking into account that there is not a unique solution or magic formula, instead of it, each manager should develop and build tools and abilities all over their lives.Universidad del Rosarioapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_11774 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11774spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Åkerblom, S., & Holmberg, I. (1997). Stockholm School of Economics. Recuperado el 10 de 11 de 2015, de Swedish culture, leadership and organizational practices: https://www.hhs.se/en/research/institutes/casl/research-areas/swedish-culture-leadership-and-organizational-practices-in-an-international-perspective/Ashkanasy, N. M., Trevor-Roberts, E., & Earnshaw, L. (2002). The Anglo Cluster: Legacy of the British Empire . School of Management, The University of Queensland, Brisbane. Brisbane, Australia: Journal of World Business.Dulce Romero, C., & Sierra Cagueñas, S. (2015). Descripción y análisis de los hallazgos de las investigaciones hechas por Stefan Tengblad sobre la práctica directiva hasta el año 2014. Bogotá, Colombia: Universidad del Rosario.Grove, C. N. (s.f.). GroveWell LLC. Obtenido de Introduction to the GLOBE Research Project on Leardership Worldwide: www.grovewell.com/wp.../pub-GLOBE-intro.pdfHolmberg, I., & Åkerblom, S. (s.f.). Primus Inter Pares. Recuperado el 15 de 11 de 2015, de Leadership and Culture in sweden: https://www.hs-fulda.de/fileadmin/Fachbereich_SW/Downloads/Profs/Wolf/Studies/sweden/sweden.pdfHoppe, M. (2007). Culture and Leader Effectiveness: The GLOBE study. 6.Lowney, C. (2004). El liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las mejores prácticas de una compañia de 450 años que cambió el mundo. Editorial Norma.Lowney, C. (2010). Vivir Heroícamente. Editorial Norma.Luthans, F., & P Doh, J. (2012). International Management: Culture, Strategy, and Behavior. New York: McGraw-Hill.Mintzberg, H. (1973). The Nature of Managerial Work. New York: Harper & Row.Mintzberg, H. (2009). Managing. San Fransisco: Editorial Norma.Tengblad, S. (2012). The work of managers: Towards a practice theory of management. Oxford University Press.Tengblad, S. (2000a). Continuity and change in managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2000b). The nature of control. A study of CEO behavior. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2000c). Executive behavior revisited: perspectives on a classic work within management research. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2001). Examining the stability of managerial behavior: A replication of Henry Mintzberg?s classic study 30 years later. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2002a). Time and space in managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2002b). Expectations and accountability in managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2004). Expectations of alignment: examining the link between financial markets and managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2006). Is there a new managerial work? A comparison with Henry Mintzbergs classic study 30 years later. Journal of Management Studies, 1437-1461.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURTrabajo directivoLiderazgo PersonalToma de decisionesTransformación del trabajoTransformación de realidadesOrganizacionesInfluencia internacionalCategorización del trabajoAdministración general658600Managerial workPersonal leadershipJob transformationReality transformationOrganizationsInternational influenceJob categorizationAdministración de empresasLiderazgo::AdministraciónToma de decisionesPlanificación estratégicaHistorias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdfGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdfapplication/pdf561186https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c49ed4e2-3315-4dfb-aa0d-049211621ff5/download82cba6bd1416ce2268f3ac0512729ec5MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/631a92dc-a41c-47d0-979c-a7dbc36425f4/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/28a3a88d-60a3-4ed1-bfa0-331822235e5b/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD56TEXTGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdf.txtGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdf.txtExtracted Texttext/plain171464https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c0a995d1-f03f-4c31-93d2-b33b72aafb28/download30b9c90189f1d8fdef97b3ddaccefb51MD57THUMBNAILGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdf.jpgGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg852https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9b07d7ae-cf15-4243-8a3d-8df2f6cc41bf/downloade24e57f3e6c5f155b5ec79bb496d5ed8MD5810336/11774oai:repository.urosario.edu.co:10336/117742021-06-03 00:46:55.624http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.coQWN0dWFuZG8gZW4gbm9tYnJlIHByb3BpbywgZW4gY2FsaWRhZCBkZSBhdXRvci4KCkhhZ28oSGFjZW1vcykgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryb25pY28geSBhdXRvcml6byAKYSBMQSBVTklWRVJTSURBRCBERUwgUk9TQVJJTywgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHRlcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgIExleSA0NCBkZSAxOTkzLApEZWNpc2lvbiBhbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMsIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW1hcyBub3JtYXMgZ2VuZXJhbGVzIHNvYnJlIGxhIG1hdGVyaWEsIHV0aWxpY2UgeSB1c2UKcG9yIGN1YWxxdWllciAgbWVkaW8gIGNvbm9jaWRvIG8gcG9yIGNvbm9jZXIsIGxvcyBkZXJlY2hvcyBwYXRyaW1vbmlhbGVzIGRlIHJlcHJvZHVjY2lvbiwgY29tdW5pY2FjaW9uIHB1LQpibGljYSx0cmFuc2Zvcm1hY2lvbiB5IGRpc3RyaWJ1Y2lvbiBxdWUgbWUgY29ycmVzcG9uZGVuIGNvbW8gY3JlYWRvcihjcmVhZG9yZXMpIGRlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlbCBwcmUtCnNlbnRlIGRvY3VtZW50by4gCgpQQVJBR1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc29sbyBhIGxhcyBmYWN1bHRhZGVzIHkgZGVyZWNob3MgZGUgdXNvIHNvYnJlIGxhCm9icmEgZW4gZm9ybWF0byBvIHNvcG9ydGUgbWF0ZXJpYWwsIHNpbm8gdGFtYmnDqW4gcGFyYSBmb3JtYXRvIHZpcnR1YWwsIGVsZWN0csOzbmljbywgZGlnaXRhbCwgw7NwdGljbywgdXNvcwplbiByZWQsIGludGVybmV0LCBleHRyYW5ldCwgaW50cmFuZXQsIGV0Yy4sIHkgZW4gZ2VuZXJhbCBlbiBjdWFscXVpZXIgZm9ybWF0byBjb25vY2lkbyBvIHBvciBjb25vY2VyLgoKRUwoTE9TKSBFU1RVRElBTlRFKFMpIC0gQVVUT1IoRVMpLCBtYW5pZmllc3RhKG1hbmlmZXN0YW1vcykgcXVlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2lvbgplcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpemFtb3Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvciBsbyB0YW50byBsYSBvYnJhIGVzIGRlCmV4Y2x1c2l2YSBhdXRvcsOtYSB5IHRpZW5lIGxhIHRpdHVsYXJpZGFkIHNvYnJlIGxhIG1pc21hLiAKClBBUkFHUkFGTzogIEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjaW9uIG8gYWNjaW9uIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyAKZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3Igc29icmUgbGEgb2JyYSBlbiBjdWVzdGlvbiwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXJlbW9zIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5CnNhbGRyYSBlbiAgZGVmZW5zYSAgZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGFxdWkgYXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0dWEgY29tbyB1biAKdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4gIAoKClBPTElUSUNBIERFIFRSQVRBTUlFTlRPIERFIERBVE9TIFBFUlNPTkFMRVMuIERlY2xhcm8gcXVlIGF1dG9yaXpvIHByZXZpYSB5IGRlIGZvcm1hIGluZm9ybWFkYSBlbCB0cmF0YW1pZW50bwpkZSBtaXMgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBwb3IgIHBhcnRlICBkZSAgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8gIHBhcmEgZmluZXMgYWNhZGVtaWNvcyB5IGVuIGFwbGljYWNpb24gZGUKY29udmVuaW9zIGNvbiB0ZXJjZXJvcyBvIHNlcnZpY2lvcyBjb25leG9zIGNvbiBhY3RpdmlkYWRlcyBwcm9waWFzIGRlIGxhIGFjYWRlbWlhLCBjb24gZXN0cmljdG8gY3VtcGxpbWllbnRvCmRlIGxvcyBwcmluY2lwaW9zIGRlIGxleS4gUGFyYSBlbCBjb3JyZWN0byBlamVyY2ljaW8gZGUgbWkgZGVyZWNobyBkZSBoYWJlYXMgZGF0YSwgY3VlbnRvICBjb24gIGxhIGN1ZW50YSBkZQpjb3JyZW8gaGFiZWFzZGF0YVthdF11cm9zYXJpby5lZHUuY28sIGRvbmRlIHByZXZpYSBpZGVudGlmaWNhY2lvbiBwb2RyYSAgc29saWNpdGFyICBsYSAgY29uc3VsdGEsICBjb3JyZWNjacOzbiB5CnN1cHJlc2lvbiBkZSBtaXMgZGF0b3MuCg==

Publicaciones similares