¿Organizaciones inteligentes? acotaciones al discurso y algunas reflexiones para el desarrollo de la capacidad estratégica en escenarios de complejidad
La estrategia puede ser representada como el encuentro de tres campos determinados por elementos particulares (Génelot, 1998): el exterior (el mercado, la competencia, las oportunidades), los recursos internos (tecnologías, medios financieros, competencias disponibles, capacidades) y las ambiciones...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/28784
- Palabra clave:
- Organizaciones
Productividad
Estrategia
Sistemas
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796721436002020-08-28T15:49:46Z2020-08-28T15:49:46Z2010-09La estrategia puede ser representada como el encuentro de tres campos determinados por elementos particulares (Génelot, 1998): el exterior (el mercado, la competencia, las oportunidades), los recursos internos (tecnologías, medios financieros, competencias disponibles, capacidades) y las ambiciones (cultura, valores, historia, imagen de sí). En ese sentido, la estrategia es el resultado de interrelacionar las características de la organización y las de su entorno y se constituye en una herramienta para hacer frente a la incertidumbre –que es inherente a las condiciones del entorno– como también a sus propios cambios.application/pdfISBN: 978-958-8436-26-5https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/28784spaUniversidad de San Buenaventura2213Sistemas avanzados de gestión, organizaciones inteligentesSistemas avanzados de gestión, organizaciones inteligentes, ISBN: 978-958-8436-26-5 (2010); pp. 13-22https://www.librosyeditores.com/administracion/2131-sistemas-avanzados-de-gestion-organizaciones-inteligentes-9789588436265.htmlRestringido (Acceso a grupos específicos)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecSistemas avanzados de gestión, organizaciones inteligentesinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUROrganizacionesProductividadEstrategiaSistemas¿Organizaciones inteligentes? acotaciones al discurso y algunas reflexiones para el desarrollo de la capacidad estratégica en escenarios de complejidadSmart organizations? annotations to the discourse and some reflections for the development of strategic capacity in complex scenariosbookPartParte de librohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_3248Hernández-Martínez, Andrés Guillermo10336/28784oai:repository.urosario.edu.co:10336/287842020-08-28 10:49:46.401https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.co |
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La estrategia puede ser representada como el encuentro de tres campos determinados por elementos particulares (Génelot, 1998): el exterior (el mercado, la competencia, las oportunidades), los recursos internos (tecnologías, medios financieros, competencias disponibles, capacidades) y las ambiciones (cultura, valores, historia, imagen de sí). En ese sentido, la estrategia es el resultado de interrelacionar las características de la organización y las de su entorno y se constituye en una herramienta para hacer frente a la incertidumbre –que es inherente a las condiciones del entorno– como también a sus propios cambios. |
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