The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework

El artículo busca demostrar las inconsistencias del pensamiento estratégico de Porter desde el punto de vista metodológico y epistemológico. De igual manera, muestra que las propuestas praxológicas de Porter son imposibles de operacionalizar y normativizar. Además, la teoría carece de factores funda...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/16885
Acceso en línea:
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/2748
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/16885
Palabra clave:
estrategia competitiva
ventaja competitiva
creación de valor
estrategias genéricas
legitimación de la dominación
teoría basada en los recursos
competitive advantage
competitive strategy
Creating value
Generic strategies
legitimating domination
resource based theorists
Rights
License
Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresa
id EDOCUR2_0b9953c2d343a1894408641ebf461df6
oai_identifier_str oai:repository.urosario.edu.co:10336/16885
network_acronym_str EDOCUR2
network_name_str Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
spelling 4f6d71ea-2e37-4b57-a896-bc468c78e3ac-12018-03-07T14:38:52Z2018-03-07T14:38:52Z2004-11-082004El artículo busca demostrar las inconsistencias del pensamiento estratégico de Porter desde el punto de vista metodológico y epistemológico. De igual manera, muestra que las propuestas praxológicas de Porter son imposibles de operacionalizar y normativizar. Además, la teoría carece de factores fundamentales que permitan a las organizaciones perdurar y ser exitosas en el tiempo teniendo ventaja defendible y difícilmente imitable.The article tries to reveal the inadequacies of Porter’s strategic from the methodological and epistemological point of view. It shows that the praxiological promises of this thought are impossible to operationalize. The article lacks of fundamental issues (as pointed out by the Resource Based Theorist) that the organization needs to assess and harness in order to be successful in its attempt to reach and keep its competitive advantage, making t no easily imitable.application/pdfhttps://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/2748http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/16885spaUniversidad del Rosariohttps://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/2748/2260Copyright (c) 2014 Revista Universidad & EmpresaAbierto (Texto completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad & Empresa" Journal; Vol. 6, Núm. 6 (2004); 9-41Universidad & Empresa; Vol. 6, Núm. 6 (2004); 9-412145-45580124-4639instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURestrategia competitivaventaja competitivacreación de valorestrategias genéricaslegitimación de la dominaciónteoría basada en los recursoscompetitive advantagecompetitive strategyCreating valueGeneric strategieslegitimating dominationresource based theoristsThe False Expecations of Michael Porter's Strategic Management FrameworkThe false expectations of Michael Porter's strategic management framework.articleArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501Aktouf, Omar10336/16885oai:repository.urosario.edu.co:10336/168852021-06-03 00:48:37.709http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.co
dc.title.spa.fl_str_mv The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework
The false expectations of Michael Porter's strategic management framework.
title The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework
spellingShingle The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework
estrategia competitiva
ventaja competitiva
creación de valor
estrategias genéricas
legitimación de la dominación
teoría basada en los recursos
competitive advantage
competitive strategy
Creating value
Generic strategies
legitimating domination
resource based theorists
title_short The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework
title_full The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework
title_fullStr The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework
title_full_unstemmed The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework
title_sort The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework
dc.subject.spa.fl_str_mv estrategia competitiva
ventaja competitiva
creación de valor
estrategias genéricas
legitimación de la dominación
teoría basada en los recursos
topic estrategia competitiva
ventaja competitiva
creación de valor
estrategias genéricas
legitimación de la dominación
teoría basada en los recursos
competitive advantage
competitive strategy
Creating value
Generic strategies
legitimating domination
resource based theorists
dc.subject.keyword.eng.fl_str_mv competitive advantage
competitive strategy
Creating value
Generic strategies
legitimating domination
resource based theorists
description El artículo busca demostrar las inconsistencias del pensamiento estratégico de Porter desde el punto de vista metodológico y epistemológico. De igual manera, muestra que las propuestas praxológicas de Porter son imposibles de operacionalizar y normativizar. Además, la teoría carece de factores fundamentales que permitan a las organizaciones perdurar y ser exitosas en el tiempo teniendo ventaja defendible y difícilmente imitable.
publishDate 2004
dc.date.created.none.fl_str_mv 2004-11-08
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2004
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2018-03-07T14:38:52Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2018-03-07T14:38:52Z
dc.type.eng.fl_str_mv article
dc.type.coarversion.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Artículo
dc.identifier.none.fl_str_mv https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/2748
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/16885
url https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/2748
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/16885
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.uri.none.fl_str_mv https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/2748/2260
dc.rights.spa.fl_str_mv Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv Abierto (Texto completo)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresa
Abierto (Texto completo)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad del Rosario
dc.source.spa.fl_str_mv Universidad & Empresa" Journal; Vol. 6, Núm. 6 (2004); 9-41
Universidad & Empresa; Vol. 6, Núm. 6 (2004); 9-41
2145-4558
0124-4639
institution Universidad del Rosario
dc.source.instname.none.fl_str_mv instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional EdocUR
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv edocur@urosario.edu.co
_version_ 1831928237508263936