Propuesta de mejora en el proceso de ensamble de tableros de medidores monofásicos (TMM) en Legrand S.A. Colombia
El presente proyecto se ha desarrollado con el fin de brindar una propuesta de mejora al proceso de ensamble del producto Tableros de Medidores Monofásicos (TMM), fabricados y distribuidos por la empresa Legrand S.A., implementando herramientas de Lean Manufacturing que ayudarán a diagnosticar la si...
- Autores:
-
Cristian Yair, Rubio Franco
Favio Andrés, Ariza Real
Yuly Ginneth, Ballén Pulido
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad ECCI
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECCI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ecci.edu.co:001/4574
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/4574
- Palabra clave:
- Lean Manufacturing
Erradicación de desperdicios
Potencialización de mano de obra
Optimización de espacios
Reducción de inventario
Metodología Kaizen
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- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
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Lean Manufacturing Erradicación de desperdicios Potencialización de mano de obra Optimización de espacios Reducción de inventario Metodología Kaizen |
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El presente proyecto se ha desarrollado con el fin de brindar una propuesta de mejora al proceso de ensamble del producto Tableros de Medidores Monofásicos (TMM), fabricados y distribuidos por la empresa Legrand S.A., implementando herramientas de Lean Manufacturing que ayudarán a diagnosticar la situación actual del proceso y a detectar los problemas que generan los retrasos en la línea de ensamble. El Lean Manufacturing es una filosofía japonesa de producción que busca erradicar el desperdicio, y que permite a los medios de producción, ser más eficientes y obtener mayor calidad al menor costo. Para el desarrollo de esta propuesta es ineludible contar con el compromiso de toda la organización, desde los cargos de la alta gerencia hasta los cargos de mando medio y operativo, para lograr bajo la implementación de la metodología Kaizen, herramienta de Lean Manufacturing, potencializar la mano de obra, optimizar los espacios, disminuir los desperdicios, mejorar los tiempos de proceso, reducir los inventarios y evitar las perdidas en la producción de este producto, logrando obtener mayor productividad al aprovechar el recurso humano y el material disponible |
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El Lean Manufacturing es una filosofía japonesa de producción que busca erradicar el desperdicio, y que permite a los medios de producción, ser más eficientes y obtener mayor calidad al menor costo. Para el desarrollo de esta propuesta es ineludible contar con el compromiso de toda la organización, desde los cargos de la alta gerencia hasta los cargos de mando medio y operativo, para lograr bajo la implementación de la metodología Kaizen, herramienta de Lean Manufacturing, potencializar la mano de obra, optimizar los espacios, disminuir los desperdicios, mejorar los tiempos de proceso, reducir los inventarios y evitar las perdidas en la producción de este producto, logrando obtener mayor productividad al aprovechar el recurso humano y el material disponible1. Título 9 2. Problema de Investigación 9 2.1. Descripción del problema 9 2.2. Formulación del problema 12 2.3. Sistematización del problema 12 3. Objetivos 13 3.1. Objetivo general 13 3.2. Objetivos específicos 13 4. Justificación y Delimitación del Proyecto 14 4.1. Justificación 14 4.2. Delimitación 15 4.3. Limitaciones 16 5. Marcos de Referencia 17 5.1. Estado del Arte 17 5.1.1 Estado del Arte internacional 17 5.1.2 Estado del Arte nacional 20 5.1.3 Estado del Arte local 22 5.2. Marco teórico 24 5.2.1 Lean Manufacturing 25 5.2.2 Value Stream Mapping (VSM) 26 5.2.3 Mantenimiento Productivo Total 27 5.2.4 Estrategia de las 5´S 27 5.2.5 Evento Kaizen 29 5.2.6 Kanban 31 5.2.7 Just in Time – JIT 31 5.2.8 Método para la gerencia de procesos: Ciclo PHVA 32 5.2.9 Análisis de las causas 33 5.2.10 Brainstorming 35 5.2.11 Estudio de tiempos y movimientos 36 5.2.12 Diagrama de flujo o de procesos 36 5.3. Marco legal 38 6. Marco Metodológico de la Investigación 40 6.1. Fuentes de Información 41 6.2. Análisis de la Información 42 6.3. Propuesta de Solución 47 7. Resultados y/o Propuesta de Solución 48 8. Análisis Financiero 59 8.1. Recursos 59 9. Conclusiones y Recomendaciones 64 9.1. Conclusiones 64 9.2. Recomendaciones 64 10. Referencias (Bibliográfica) 66 11. Anexos 70 11.1. Cronograma 70 11.2. Check List revisión de verificación en el proceso 71 11.3. Lista de verificación de despacho al cliente 72EspecializaciónEspecialista en Producción y Logística Internacional76 p.application/pdfspaUniversidad ECCIBogotáPosgradosEspecialización en Producción y Logística InternacionalPropuesta de mejora en el proceso de ensamble de tableros de medidores monofásicos (TMM) en Legrand S.A. ColombiaTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Textinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/WPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Lean ManufacturingErradicación de desperdiciosPotencialización de mano de obraOptimización de espaciosReducción de inventarioMetodología KaizenPublicationORIGINALActa de opción de grado.pdfActa de opción de grado.pdfapplication/pdf472444https://repositorio.ecci.edu.co/bitstreams/49270ac2-c4bc-47be-ae2e-602aad3419e1/download5d70aa8e3032c856f5b323e83209f889MD51Cesión de derechos.pdfCesión de derechos.pdfapplication/pdf284292https://repositorio.ecci.edu.co/bitstreams/4f4b3c0f-a781-4a32-9182-909421a2901d/downloadf465f7fd3936f145acaf84c62b98a266MD52Trabajo de grado.pdfTrabajo de 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