Fortalecimiento en el desarrollo de estrategias de marketing en el sector social de la fundación ce vida, en la ciudad de Morelia (México)
La práctica empresarial social y solidaria se realizó con el objetivo de apoyar el fortalecimiento de las estrategias de marketing para contribuir al logro de sus objetivos, ya que, venían enfrentando problemáticas por la falta de un plan de marketing para mejorar sus procesos y desarrollo de estrat...
- Autores:
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Fajardo Ramírez, Andrés Eduardo
Ramos Castro, Yessica
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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La práctica empresarial social y solidaria se realizó con el objetivo de apoyar el fortalecimiento de las estrategias de marketing para contribuir al logro de sus objetivos, ya que, venían enfrentando problemáticas por la falta de un plan de marketing para mejorar sus procesos y desarrollo de estrategias. Esta práctica se ejecutó mediante el método descriptivo que permitió analizar la población influyente, que son, las familias de los usuarios internos, ya que, se buscaba aumentar el reconocimiento y empresas para incrementar donativos, por lo cual, se llevaron a cabo instrumentos de evaluación como encuestas, matrices, medios audiovisuales y el indicador del Engagement, con lo que, se logró analizar la situación en la que se encontraba la fundación, la cual, no era muy buena, porque sus debilidades prevalecían sobre las fortalezas y la estaba llevando a un estancamiento. Por eso, por medio de estrategias y actividades se logró mejorar sus procesos, obteniendo una gran mejoría en su área de marketing, sin embargo, tendrán que seguir trabajando bajo una planificación de marketing, que logren ejecutar adecuadamente para seguir en el camino de contribución al desarrollo de la sociedad. |
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Esta práctica se ejecutó mediante el método descriptivo que permitió analizar la población influyente, que son, las familias de los usuarios internos, ya que, se buscaba aumentar el reconocimiento y empresas para incrementar donativos, por lo cual, se llevaron a cabo instrumentos de evaluación como encuestas, matrices, medios audiovisuales y el indicador del Engagement, con lo que, se logró analizar la situación en la que se encontraba la fundación, la cual, no era muy buena, porque sus debilidades prevalecían sobre las fortalezas y la estaba llevando a un estancamiento. Por eso, por medio de estrategias y actividades se logró mejorar sus procesos, obteniendo una gran mejoría en su área de marketing, sin embargo, tendrán que seguir trabajando bajo una planificación de marketing, que logren ejecutar adecuadamente para seguir en el camino de contribución al desarrollo de la sociedad.The social and solidarity business practice was carried out with the objective of supporting the strengthening of marketing strategies to contribute to the achievement of their objectives, since they had been facing problems due to the lack of a marketing plan to improve their processes and strategy development. This practice was carried out by means of the descriptive method that allowed the analysis of the influential population, that is, the families of the internal users, since, it was sought to increase the recognition and companies to increase donations, for which, evaluation instruments were carried out like surveys, matrices, audio-visual means and the indicator of the Engagement, with which, it was possible to analyze the situation in which the foundation was, which, was not very good, because its weaknesses prevailed on the strengths and it was leading it to a stagnation. Therefore, by means of strategies and activities they were able to improve their processes, obtaining a great improvement in their marketing area, however, they will have to continue working under a marketing planning, which they manage to execute adequately to continue in the path of contribution to the development of society.andres.fajardor@campusucc.edu.coyesica.ramosc@campusucc.edu.co65 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, VillavicencioAdministración de EmpresasVillavicencioMarketingPráctica social, empresarial y solidariaPlan de marketingEngagementEstrategiasCrecimientoReconocimientoContribuciónEntidades sin ánimo de lucroMarketing planStrategiesGrowthRecognitionContributionNon-Profit EntitiesFortalecimiento en el desarrollo de estrategias de marketing en el sector social de la fundación ce vida, en la ciudad de Morelia (México)Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Andres, R. (10 de marzo de 2016). Tree expansion . Obtenido de Tree expansion: https://www.tree.com.py/blog/7-riesgos-de-no-tener-marketing-digitalAntesmases Mestre, M. (2013). Fundamentos del marketing .Araceli Galiano, M. O. (2019). Marketing social, indicadores de bienestar y ODS: Analisis de la cuenta oficial del gobienro de españa. Madrid: Revista de Ciencia de la Administración y Economia Retos.Buitrago, R. (2016). Liderazgo etico como factor potenciador del Marketing Social, hacia la innovación estrategia en la mercadotecnia moderna. Marketing Visionario.Cámara de Comercio de Tuluá. (13 de abril de 2020). Obtenido de Cámara de Comercio de Tuluá: https://camaratulua.org/entidades-sin-animo-de-lucro-esales/CeVida. (2006). http://www.cevida.org. Obtenido de http://www.cevida.org: http://www.cevida.org/cevida/identidadCyberclick. (5 de marzo de 2018). Obtenido de Cyberclick: https://www.cyberclick.es/publicidadFernández, P., & Díaz, P. (27 de mayo de 2002). Fiesterra. 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Obtenido de https://www.visitmexico.com/destino/Morelia/PublicationORIGINAL2020_fortalecimiento_desarrollo_estrategias.pdf2020_fortalecimiento_desarrollo_estrategias.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1016218https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0b46a364-c295-4d2d-8698-2c6c3bd43366/downloade44d67c05b919d73d2f3110407965462MD512020_fortalecimiento_desarrollo_estrategias-formato.pdf2020_fortalecimiento_desarrollo_estrategias-formato.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf738776https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e4ccb8e1-1fe6-4a5f-8676-9b2e8ed86cf6/download126e54cbc96a59a476d1197ef4494d03MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2be65976-569c-4589-a34b-3164ff83e493/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2020_fortalecimiento_desarrollo_estrategias.pdf.jpg2020_fortalecimiento_desarrollo_estrategias.pdf.jpgGenerated 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