Estudio de planeación estratégica en la Mipyme Distribuidora de ladrillos JEBA años 2020 a 2025
La Distribuidora de ladrillos JEBA, es una ferretería ubicada en el Espinal-Tolima, se fundó el 21 junio del 2003 por su propietario José Ernesto Briñez Ávila en la calle 16 Número 8ª34 Sta. Margarita María. En los inicios la ferretería surgió vendiendo tan solo un tipo de ladrillo, al paso del tiem...
- Autores:
-
Briñez Monzón, Samir Ernesto
Gómez Sánchez, Pedro Jonir
Dávila Sánchez, Juan Sebastián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/49185
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/49185
- Palabra clave:
- Distribución
Ambiente laboral
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Entorno comercial
Distribution
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La Distribuidora de ladrillos JEBA, es una ferretería ubicada en el Espinal-Tolima, se fundó el 21 junio del 2003 por su propietario José Ernesto Briñez Ávila en la calle 16 Número 8ª34 Sta. Margarita María. En los inicios la ferretería surgió vendiendo tan solo un tipo de ladrillo, al paso del tiempo la ferretería se adaptó a las necesidades de sus clientes y de esta manera implemento muchos más productos como lo son: ladrillos H5, ladrillos H4, herramientas, palas, carretillas, en este punto de crecimiento la ferretería decide dividirse en almacén calle 16 con carrera 8ª esquina y bodega calle 16 Número 8ª48. De esta manera la Distribuidora de ladrillos JEBA se posiciona como una de las mejores ferreterías en el Espinal, reconocida por la rapidez en la entrega de sus pedidos a domicilio, la cual la diferencia del servicio lento de otras grandes ferreterías en el municipio de la tambora. La ferretería actualmente ofrece todo para la construcción (Cemento, varilla, tejas, cerchas, arena, ladrillos, entre otros) herramientas (Destornilladores, martillos, palustres, entre otros) Eléctricos (Bombillos, plafones, conectores, cableado entre otros) Materiales de campo (Cuerda, mallas para pollo, alambre, rastrillos entre otros). En esta investigación se pretende hacer una revisión del ambiente laboral de la distribuidora de ladrillos JEBA, la cual permite identificar las debilidades y amenazas que surgen en un mercado cambiante, así mismo resaltar las fortalezas y las oportunidades en el entorno comercial. |
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Briñez Monzón, S. E., Gómez Sánchez, P. J. y Dávila Sánchez, J. S. (2023). Estudio de planeación estratégica en la Mipyme Distribuidora de ladrillos JEBA años 2020 a 2025 [Trabajo pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/49185 |
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En los inicios la ferretería surgió vendiendo tan solo un tipo de ladrillo, al paso del tiempo la ferretería se adaptó a las necesidades de sus clientes y de esta manera implemento muchos más productos como lo son: ladrillos H5, ladrillos H4, herramientas, palas, carretillas, en este punto de crecimiento la ferretería decide dividirse en almacén calle 16 con carrera 8ª esquina y bodega calle 16 Número 8ª48. De esta manera la Distribuidora de ladrillos JEBA se posiciona como una de las mejores ferreterías en el Espinal, reconocida por la rapidez en la entrega de sus pedidos a domicilio, la cual la diferencia del servicio lento de otras grandes ferreterías en el municipio de la tambora. La ferretería actualmente ofrece todo para la construcción (Cemento, varilla, tejas, cerchas, arena, ladrillos, entre otros) herramientas (Destornilladores, martillos, palustres, entre otros) Eléctricos (Bombillos, plafones, conectores, cableado entre otros) Materiales de campo (Cuerda, mallas para pollo, alambre, rastrillos entre otros). En esta investigación se pretende hacer una revisión del ambiente laboral de la distribuidora de ladrillos JEBA, la cual permite identificar las debilidades y amenazas que surgen en un mercado cambiante, así mismo resaltar las fortalezas y las oportunidades en el entorno comercial.The JEBA Brick Distributor, is a hardware store located in Espinal-Tolima, it was founded on June 21, 2003 by its owner José Ernesto Briñez Ávila on 16th Street Number 8ª34 Sta. Margarita María. In the beginning, the hardware store emerged selling only one type of brick, over time the hardware store adapted to the needs of its customers and thus implemented many more products such as: H5 bricks, H4 bricks, tools, shovels, wheelbarrows, at this point of growth the hardware store decided to divide into a store on Calle 16 with Carrera 8ª esquina and a warehouse on Calle 16 Number 8ª48. In this way, the JEBA brick distributor is positioned as one of the best hardware stores in Espinal, recognized for the speed in the delivery of its orders at home, which differentiates it from the slow service of other large hardware stores in the municipality of La Tambora. The hardware store currently offers everything for construction (Cement, rod, tiles, trusses, sand, bricks, among others) tools (Screwdrivers, hammers, trowels, among others) Electrical (Light bulbs, ceiling lights, connectors, wiring, among others) Field materials (Rope, chicken mesh, wire, rakes among others). This research aims to review the work environment of the brick distributor JEBA, which allows identifying the weaknesses and threats that arise in a changing market, as well as highlighting the strengths and opportunities in the business environment.Introducción. -- Planteamiento del problema. – Justificación. – Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Marco de referencia. -- Marco teórico. – Metodología. -- Enfoque de la investigación. -- Población y muestra. -- Direccionamiento estratégico. – Visión. -- Visión actual. -- Aplicación de la matriz para la visión. – Visión propuesta. – Misión. -- Misión actual. -- Aplicación de la matriz de la misión. -- Misión propuesta. -- Principios y valores. -- Principios y valores corporativos. -- Principios y valores propuestos. -- Objetivos corporativos. -- Diagnóstico estratégico. -- Matriz PCI. -- Matriz POAM. -- Aplicación de la matriz POAM. -- Opciones estratégicas. -- Matriz hoja de trabajo o niveles. -- Matriz de impacto o DOFA. – Filtro. -- Formulación estratégica. -- Matriz DOFA estratégica. -- Aplicación de la matriz DOFA. -- Planes de acción. -- Planes de acción para la distribuidora de ladrillos JEBA. – Auditoría. -- Indicador de gestión. -- Como buscar indicadores de medida. -- Tipos de indicadores de gestión. -- Cuadro de mando. -- Cuadro de mando distribuidora de ladrillos JEBA. – Bibliografía.samir.brinez@campusucc.edu.copedro.gomezs@campusucc.edu.cojuan.davilasan@campusucc.edu.co65 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, El EspinalAdministración de EmpresasEl EspinalDistribuciónAmbiente laboralDebilidadesEntorno comercialDistributionwork environmentweaknessesbusiness environmentEstudio de planeación estratégica en la Mipyme Distribuidora de ladrillos JEBA años 2020 a 2025Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Amaya Correa, J. (2010). EL MÉTODO DOFA, UN METODO MUY UTILIZADO PARA DIAGNOSTICO DE VULNERABILIDAD Y PLANEACION ESTRATEGICA. El prisma.Argandoña, A. (2016). LA MISION DE LA EMPRESA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.Beltrán, J. M. (1998). Indicadores de Gestión (2 ed.). 3R Editores. Obtenido de http://www.infoservi.com/infoservi/pdf/Indicadores_De_Gestion.pdfBorello, A. (1994). El Plan de Negocio. Madrid: Diaz de SantosBurke , W., & Homstein, H. (1972). The social technology of organization developmen. Fairfax, VA: Learning Resources Corporation.Conexionesan. (2016). La configuración organizacional: el modelo de Mintzberg. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-organizacional-el-modelo-de-mintzberg/Dussán Pulecio, C., Rodriguez Soto , J. R., Gaitan Reyes, J. A., & Triana Bustamante , M. F. (2000). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MIPYMES, UN MODELO DE APLICABILIDAD Y EL IMPACTO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE. En A. Buitrago, M. S. Rodriguez Barrero, J. O. Curvelo Hassán, G. A. Rubio Rodriguez, & J. R. Rodriguez-Soto , Planificación y gestión. Un aporte investigativo desde la óptica científico-social (págs. 228-244). Guayaquil - Ecuador : Centro de Investigación y Desarrollo Ecuador CIDE .Dussán-Pulecio, C., & Serna Gómez, H. (2017). Planeación Estratégica para MIPYMES. Bogotá: Ediciones Universidad Cooperativa de Colombia.Gonzales A., J., Manrique Salas, O., & Gonzáles Bonilla, O. (2010). LA VISION GERENCIAL COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD. SCIELO.Jacome, J. A. (2013). Plan de negocio para la ferreteria fegacon, con la finalidad de posicionarla comercialmente en la ciudad de Ambato. Ambato: Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato.Jarquín Soza, A., & Palacios Zeledón, J. (Febrero de 2015). Diagnóstico estratégicos de las pequeñas y medianas empresas del departamento de Matagalpa. Obtenido de Repositorio UNAN.Jáuregui, A. (s.f.). Los principios de la administración científica de Taylor e introducción al Fordismo. Obtenido de https://www.uv.es/gonzalev/PSI%20ORG%2006-07/TEMAS%20PSI%20ORG%2006-07/TEMA%202/TAYLOR%20y%20FORDISMO.docKaplan&Norton. (2008). The Execution Premium. Grupo Planeta.Mejía C, C. (2004). Los Valores Corporativos. Obtenido de DOCUMENTOS PLANNING: http://planning.co/bd/documentosPlanning/Abril2004.pdfMejía, E. (2019). Generalidades de la planeacion. Ibagué: Universidad Cooperativa de Colombia.Monroy, L. L., & Simbaqueba, N. (2017). La importancia de los indicadores de gestión en las organizaciones colombianas. Obtenido de https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?article=2476&context=administracion_de_empresasNorth, D. (1981). Estructura y cambio en la historia economica.Ospina, M. (2017). Diagnostico y planeacion estrategica. Diagnostico y planeacion estrategica. Universidad cooperativa de colombia. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/1874Porter, M. (1991). Ventaja Competitiva. Cecsa.Pullo, R. P. (2015). Plan de negocio para la ferreteria cumbe. Cuenca.Real Academia Española. (s.f.). DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA. Obtenido de REAL ACADEMIA ESPAÑOLA: http://dle.rae.es/?id=H48BwrZRodriguez Soto , J. R., & Rinzon Rodriguez , A. F. (2015). El mercado laboral y los profesionales regionales, reflexiones Holisticas en el Tolima. FACCEA, 5, 97-106.Rodríguez, J., & Dussán, P. (2018). La informalidad empresarial, evolución literaria que denota un fenómeno complejo. (Casedelpo, Ed.) Polo del Conocimiento, 3(22), 561-578.Rodriguez-Soto, J. R., & Hernandez- Sanchez, J. (2019). The Cooperative Principles, from the Ethical Dilemma and the Degree of Applicability. Aletheia. Revista de Desarrollo Humano, Educativo y Social Contemporáneo, 11(1), 107-124.Sabogal, C. O. (2017). Direccionamiento estrategico hierros HD.Salgueiro, A. (2015). INDICADORES DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO. Díaz de SantosSanchez Palacio, J., & Ribeiro Soriano, R. (1999). Creacción y Dirección de Mypimes. Diaz de Santos.Sandoval , C. P. (2010). Sistemas PEA. Obtenido de https://www.sistemaspea.info/diagnostico-estrategico/Tellez, C. (2020). Claridad Estrategica. Obtenido de https://www.portafolio.co/opinion/otros-columnistas-1/claridad-estrategica-columnista-545653Winslow, T. (1911). Los principios de la administración científica. Harper & Brothers.Zabala Salazar, H. (2005). Planeación Estrategica Aplicada a Cooperativas y Demás formas. 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