Factores estratégicos empleados por directivos de talento Humano para el desarrollo personal y organizacional
El presente desarrollo temático aborda un marco de referencia que comprende teorías en relación con el desarrollo humano, entre los cuales se describen aspectos basados en el clima organizacional, estrategias gerenciales y modelos para construir el talento de una organización. El enfoque del trabajo...
- Autores:
-
Echeverría González, Edgar Mauricio
Romero Ramírez, Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/14108
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/14108
- Palabra clave:
- Integración del crecimiento personal y organizacional
Desarrollo organizacional
Crecimiento personal
Clima Organizacional
Modelo para construir talento humano
Proficol andina
Agroprotección
TG 2013 ADM 14108
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El presente desarrollo temático aborda un marco de referencia que comprende teorías en relación con el desarrollo humano, entre los cuales se describen aspectos basados en el clima organizacional, estrategias gerenciales y modelos para construir el talento de una organización. El enfoque del trabajo es a partir de un estudio base exploratorio, en el cual se consultaron tres empresas colombianas con el fin de identificar y analizar los factores estratégicos empleados por los directivos de talento humano para el desarrollo personal y organizacional, propósito que se llevó a cabo empleando una encuesta como instrumento el cual se enfocó hacia los empleados de las entidades que se presentan en capítulos posteriores de este documento. El lector encontrará un desarrollo capitular integrado por cuatro apartes, el primero aborda un marco referencial sobre los aspectos relevantes del desarrollo humano y organizacional. El segundo capitulo presenta el desarrollo metodológico que describe los procesos que se emplearon en el estudio exploratorio. El tercer capítulo presenta los resultados del instrumento empleado por el grupo investigador, el cual integra una tabulación y consolidación porcentual respecto a la consulta en campo, utilizando como herramienta la aplicación de encuestas de los empleados pertenecientes a distintas áreas con lo cual se buscó conocer los factores estratégicos de las empresas para crear bienestar en sus empleados y con ello dar gestión a procesos de crecimiento personal y organizacional. Finalmente el capítulo cuarto presenta un análisis y discusión del tema objeto de estudio. |
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Alles Martha Alicia, Desarrollo Del Talento Humano Basado En Competencias, 1. Ed. Buenos Aires: Cranica, 2006. 360 p. ISBN: 10:950-641-123-9. Cáceres Arrangoiz David, Planeación De Vida Y Carrera, 2ª. Ed. México: Limusa, 2005 Castrillón Garzón Manuel Alfonso, El Desarrollo Organizacional Y El Cambio Planeado, Bogotá: Centro Editorial Universidad Del Rosario, 2005. 202 p ISBN: 958-8225-42-6. Chiang Margarita, Relaciones Entre El Clima Organizacional Y La Satisfacción Laboral. Madrid: Biblioteca Comillas, 2010. 300. P ISBN: 978-84-8468-305-6. Espada García Miguel, La Motivación Nuestro Motor Emocional, 1 .Ed. 2002. 192 p. ISBN: 8479785403. Martínez Guillen María Del Carmen, Motivación Gestión Empresarial, Ediciones Díaz De Santos. Madrid: Albazan, 2012. 63. P ISBN: 978-84-7978-594-9. Rosenbaum Bernard L. Como Motivar a los Empleados de Hoy, McGraw-Hill Professional Publishing, 1983 p.127 Silíceo Alfonso, Capacitación Y Desarrollo Del Personal, México: Editorial Limusa s.a, 2004. 245. P ISBN: 968-18-6386-0. (http://blog.pucp.edu.pe/item/115621/importancia-de-la-gestion-del-talentohumano) |
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Ramírez, EduardoEcheverría González, Edgar MauricioRomero Ramírez, Andrea2019-09-23T23:14:03Z2019-09-23T23:14:03Z2013-10https://hdl.handle.net/20.500.12494/14108Echeverría González, E. M. y Romero Ramírez, A. P. (2013). Factores estratégicos empleados por directivos de talento Humano para el desarrollo personal y organizacional (Tesis de grado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/14108El presente desarrollo temático aborda un marco de referencia que comprende teorías en relación con el desarrollo humano, entre los cuales se describen aspectos basados en el clima organizacional, estrategias gerenciales y modelos para construir el talento de una organización. El enfoque del trabajo es a partir de un estudio base exploratorio, en el cual se consultaron tres empresas colombianas con el fin de identificar y analizar los factores estratégicos empleados por los directivos de talento humano para el desarrollo personal y organizacional, propósito que se llevó a cabo empleando una encuesta como instrumento el cual se enfocó hacia los empleados de las entidades que se presentan en capítulos posteriores de este documento. El lector encontrará un desarrollo capitular integrado por cuatro apartes, el primero aborda un marco referencial sobre los aspectos relevantes del desarrollo humano y organizacional. El segundo capitulo presenta el desarrollo metodológico que describe los procesos que se emplearon en el estudio exploratorio. El tercer capítulo presenta los resultados del instrumento empleado por el grupo investigador, el cual integra una tabulación y consolidación porcentual respecto a la consulta en campo, utilizando como herramienta la aplicación de encuestas de los empleados pertenecientes a distintas áreas con lo cual se buscó conocer los factores estratégicos de las empresas para crear bienestar en sus empleados y con ello dar gestión a procesos de crecimiento personal y organizacional. Finalmente el capítulo cuarto presenta un análisis y discusión del tema objeto de estudio.The present thematic development addresses a frame of reference that includes theories in relation to human development, among which aspects based on the organizational climate, management strategies and models for building the talent of an organization are described. The focus of the work is from an exploratory base study, in which three Colombian companies were consulted in order to identify and analyze the strategic factors employed by human talent managers for personal and organizational development, a purpose that led to It was carried out using a survey as an instrument which focused on the employees of the entities presented in later chapters of this document. The reader will find a chapter development composed of four sections, the first one deals with a referential framework on the relevant aspects of human and organizational development. The second chapter presents the methodological development that describes the processes that were used in the exploratory study. The third chapter presents the results of the instrument used by the research group, which integrates a tabulation and percentage consolidation with respect to the field consultation, using as a tool the application of surveys of employees belonging to different areas with which it was sought to know the strategic factors of the companies to create well-being in their employees and with this give management to processes of personal and organizational growth. Finally, the fourth chapter presents an analysis and discussion of the subject under study.Introducción. -- Planteamiento del problema. -- Formulación del problema. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- justificación. -- 1. Marco referencial. -- 1.1.Integración del crecimiento personal y organizacional. -- 1.1.1. Desarrollo para el crecimiento personal. -- 1.1.2. Desarrollo consigo mismo. -- 1.1.3. Desarrollo para el beneficio de la familia. -- 1.1.4. Desarrollo para el trabajo . -- 1.2.Consideraciones para el desarrollo organizacional. -- 1.2.1. Pérdida de valor por las metas establecidas. -- 1.2.2. Equilibrio vital. -- 1.2.3. Equilibrio y planeación de vida. -- 1.2.4. Estilo de vida. -- 1.3.La motivación. -- 1.4.La persona, el puesto de trabajo y su relación con la Motivación. -- 1.5.Clima organizacional. -- 1.6.Estrategias gerenciales del talento humano. -- 1.7.Modelo para construir talento organizacional. -- 2. Diseño metodológico. -- 3. Resultados. -- 3.1.Empresas caso de estudio. -- 3.1.1. Proficol andina b.v. sucursal Colombia. -- 3.1.2. Agroprotección andina sas. -- 3.1.3. Aviatur s.a. -- 3.2.Tabulación y consolidado del instrumento de consulta. -- 3.3.Factores y estrategias para el desarrollo humano en las Empresas. -- 3.4.Factores de crecimiento personal y organizacional. -- 4. Análisis de resultados y discusión. -- Bibliografía. --@campusucc.edu.co@campusucc.edu.co84 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáIntegración del crecimiento personal y organizacionalDesarrollo organizacionalCrecimiento personalClima OrganizacionalModelo para construir talento humanoProficol andinaAgroprotecciónTG 2013 ADM 14108Factores estratégicos empleados por directivos de talento Humano para el desarrollo personal y organizacionalTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAlles Martha Alicia, Desarrollo Del Talento Humano Basado En Competencias, 1. Ed. Buenos Aires: Cranica, 2006. 360 p. ISBN: 10:950-641-123-9.Cáceres Arrangoiz David, Planeación De Vida Y Carrera, 2ª. Ed. México: Limusa, 2005Castrillón Garzón Manuel Alfonso, El Desarrollo Organizacional Y El Cambio Planeado, Bogotá: Centro Editorial Universidad Del Rosario, 2005. 202 p ISBN: 958-8225-42-6.Chiang Margarita, Relaciones Entre El Clima Organizacional Y La Satisfacción Laboral. Madrid: Biblioteca Comillas, 2010. 300. P ISBN: 978-84-8468-305-6.Espada García Miguel, La Motivación Nuestro Motor Emocional, 1 .Ed. 2002. 192 p. ISBN: 8479785403.Martínez Guillen María Del Carmen, Motivación Gestión Empresarial, Ediciones Díaz De Santos. Madrid: Albazan, 2012. 63. P ISBN: 978-84-7978-594-9.Rosenbaum Bernard L. Como Motivar a los Empleados de Hoy, McGraw-Hill Professional Publishing, 1983 p.127Silíceo Alfonso, Capacitación Y Desarrollo Del Personal, México: Editorial Limusa s.a, 2004. 245. P ISBN: 968-18-6386-0.(http://blog.pucp.edu.pe/item/115621/importancia-de-la-gestion-del-talentohumano)PublicationTEXT2013_factores_estrategicos_talentohumano.pdf.txt2013_factores_estrategicos_talentohumano.pdf.txtExtracted texttext/plain109498https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e6b87626-4751-4686-be83-08aefebde09b/download792fb59b45456b808d3e344df72ddd30MD582013_factores_estrategicos_talentohumano-formatoabstract.pdf.txt2013_factores_estrategicos_talentohumano-formatoabstract.pdf.txtExtracted texttext/plain2938https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7d836030-20fb-4a42-beec-79b0feebbf17/download984becea40117f981caa06ac8baf0d69MD592013_factores_estrategicos_talentohumano-formatoderchospatrimoniales2.pdf.txt2013_factores_estrategicos_talentohumano-formatoderchospatrimoniales2.pdf.txtExtracted 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