Plan estratégico de crecimiento profesional en el sector del entretenimiento, apuestas y juego online en Colombia

En el dinámico entorno laboral del sector de entretenimiento, juegos en línea y apuestas en Colombia, la retención de empleados se había convertido en un desafío crucial. El objetivo de esta investigación fue diseñar un plan estratégico de crecimiento profesional para abordar esta problemática y for...

Full description

Autores:
Esparza Rueda, Laura Camila
González Marín, Sofía
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Colegio de Estudios Superiores de Administración
Repositorio:
Repositorio CESA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.cesa.edu.co:10726/5453
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10726/5453
Palabra clave:
retención de talento, desarrollo profesional, sector del entretenimiento, y competitividad empresarial.
658.4012 Planificación estratégica
Industria de los juegos de azar - Investigaciones
Industria del ocio
Juegos de azar
Planificación empresarial
Industria del entretenimiento en Internet
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description En el dinámico entorno laboral del sector de entretenimiento, juegos en línea y apuestas en Colombia, la retención de empleados se había convertido en un desafío crucial. El objetivo de esta investigación fue diseñar un plan estratégico de crecimiento profesional para abordar esta problemática y fortalecer la competitividad del sector. La metodología empleada fue mixta, utilizando encuestas y entrevistas para recopilar datos cualitativos y cuantitativos. Los resultados revelaron que, si bien la mayoría de los empleados valoraban su estabilidad laboral y la alineación de sus roles con sus fortalezas, había áreas de mejora en cuanto a oportunidades de desarrollo profesional. La encuesta destacó la necesidad de más capacitación y proyectos desafiantes, así como una mayor claridad en los criterios de avance de carrera. Por otro lado, las entrevistas mostraron que la empresa estaba comprometida con la retención del talento, pero enfrentaba desafíos adicionales debido a la pandemia. Se propusieron recomendaciones para mejorar la gestión del talento humano en el sector, incluyendo la implementación de programas de desarrollo profesional más robustos y la mejora de la comunicación sobre oportunidades de crecimiento. Estas acciones buscan fortalecer la competitividad de las empresas y promover un ambiente laboral satisfactorio para los empleados.
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Los resultados revelaron que, si bien la mayoría de los empleados valoraban su estabilidad laboral y la alineación de sus roles con sus fortalezas, había áreas de mejora en cuanto a oportunidades de desarrollo profesional. La encuesta destacó la necesidad de más capacitación y proyectos desafiantes, así como una mayor claridad en los criterios de avance de carrera. Por otro lado, las entrevistas mostraron que la empresa estaba comprometida con la retención del talento, pero enfrentaba desafíos adicionales debido a la pandemia. Se propusieron recomendaciones para mejorar la gestión del talento humano en el sector, incluyendo la implementación de programas de desarrollo profesional más robustos y la mejora de la comunicación sobre oportunidades de crecimiento. Estas acciones buscan fortalecer la competitividad de las empresas y promover un ambiente laboral satisfactorio para los empleados.1. Introducción ; 2. Revisión de Literatura ; 3. Metodología ; 4. Resultados ; 5. Análisis e interpretación de resultados ; 6. Discusión.Administrador de EmpresasIn the dynamic labor environment of the entertainment, online gaming, and betting sector in Colombia, employee retention had become a crucial challenge. The objective of this research was to design a strategic professional growth plan to address this issue and strengthen sector competitiveness. The methodology employed was mixed, using surveys and interviews to gather qualitative and quantitative data. The results revealed that, while most employees valued their job stability and the alignment of their roles with their strengths, there were areas for improvement regarding professional development opportunities. The survey highlighted the need for more training and challenging projects, as well as greater clarity on promotion criteria. On the other hand, the interviews showed that the company was committed to talent retention but faced additional challenges due to the pandemic. Recommendations were proposed to enhance human talent management in the sector, including the implementation of more robust professional development programs and improving communication about growth opportunities. These actions aim to strengthen companies' competitiveness and promote a satisfying work environment for employees.PregradoRey Sarmiento, Claudia Fabiola [0000-0002-2068-9963]Rey Sarmiento, Claudia Fabiola [55371819500]113 páginas.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2retención de talento, desarrollo profesional, sector del entretenimiento, y competitividad empresarial.658.4012 Planificación estratégicaIndustria de los juegos de azar - InvestigacionesIndustria del ocioJuegos de azarPlanificación empresarialIndustria del entretenimiento en InternetPlan estratégico de crecimiento profesional en el sector del entretenimiento, apuestas y juego online en ColombiaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecAdministración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALADM_1010026200_2024_1ADM_1010026200_2024_1Artículo Principalapplication/pdf1621511https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5453/4/ADM_1010026200_2024_1aa80e453f5b80828a3988fdf703a7e68MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81872https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5453/6/license.txta9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040MD56open accessAU_ADM_1010026200_2024_1AU_ADM_1010026200_2024_1application/pdf745865https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5453/7/AU_ADM_1010026200_2024_13b521e1637c32a8c8e6c060cdd46d8cbMD57open accessTHUMBNAILADM_1010026200_2024_1.jpgADM_1010026200_2024_1.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4542https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5453/8/ADM_1010026200_2024_1.jpga346662bb3161e15ed2492a14efceacbMD58open access10726/5453oai:repository.cesa.edu.co:10726/54532024-06-25 16:49:40.305open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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