Arbitraje en apuestas deportivas
El desarrollo de la industria de apuestas y la tecnología de forma paralela generó lo inevitable: apuestas por internet. Este fenómeno de apuestas por internet es relativamente nuevo y se ha expandido en una forma que pocas industrias lo han hecho. La primera plataforma de casino por internet fue en...
- Autores:
-
Obregón Vargas, Anibal
Obregón Vargas, Daniel
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/1194
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1194
- Palabra clave:
- 658.11 Innovación empresarial
Apuestas en línea - Estrategias
Software - Plan de negocios
Juegos de azar
Juegos de azar (Matemáticas)
Juegos por Internet
Opciones (Finanzas)
Análisis de inversiones
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- Acceso restringido
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El desarrollo de la industria de apuestas y la tecnología de forma paralela generó lo inevitable: apuestas por internet. Este fenómeno de apuestas por internet es relativamente nuevo y se ha expandido en una forma que pocas industrias lo han hecho. La primera plataforma de casino por internet fue en 1995 y ha evolucionado a un nivel de tener 30 millones de usuarios en 2005 con una industria de ganancias estimadas en 2006 por US$10.9 millardos (Oliver, 2009). La estrategia de desarrollo del proyecto, se centrará en el análisis de resultados que arroje el modelo elegido para explicar el comportamiento del retorno esperado de un arbitrajista en eventos deportivos. Para ello se requerirán varias etapas que inician en la consulta, búsqueda e interpretación de los modelos citados en las diferentes fuentes referente al tema de investigación y culminan en el diagnóstico y recomendaciones para futuros inversionistas. |
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La estrategia de desarrollo del proyecto, se centrará en el análisis de resultados que arroje el modelo elegido para explicar el comportamiento del retorno esperado de un arbitrajista en eventos deportivos. Para ello se requerirán varias etapas que inician en la consulta, búsqueda e interpretación de los modelos citados en las diferentes fuentes referente al tema de investigación y culminan en el diagnóstico y recomendaciones para futuros inversionistas.Marco Teórico. Metodología. Contexto y sujetos de investigación. Estrategia de recolección de información para las Tablas de Observación. Espacio de Reflexión y Análisis. Diagnóstico y recomendaciones de procedimientos para futuros inversionistas y Modelos teóricos en Apuestas Deportivas. Arbitrajes en apuestas deportivas libre de riesgo. Apuestas pari-mutuel. Comparación con Opciones Financieras. Modelo de Estrategia de Apuesta Basado en la Volatilidad del Precio de la Apuesta. Descripción del modelo. Consideraciones y Conclusiones. Oportunidades de arbitraje mixtas: arbitraje en juegos de apuestas combinadas con arbitraje en tasa de cambio. El arbitraje triangular en los tipos de cambio. Costos de Transacción. Rentabilidad derivada del arbitraje en apuestas de juegos deportivos que arroja el modelo propuesto. Datos Preliminares. Modelos de Prueba. Variables. Modelo Propuesto. Modelo para Utilidad Bruta. Costos de transacción. Modelo para Utilidad Operativa. Modelo Propuesto Ajustado. Supuestos del Modelo Propuesto Ajustado. Resultados de la Rentabilidad Bruta del Modelo Propuesto Ajustado. Resultados de la Rentabilidad Operativa del Modelo Propuesto Ajustado.Magíster en Finanzas CorporativasMaestría64 páginasapplication/pdfspa658.11 Innovación empresarialApuestas en línea - EstrategiasSoftware - Plan de negociosJuegos de azarJuegos de azar (Matemáticas)Juegos por InternetOpciones (Finanzas)Análisis de inversionesArbitraje en apuestas deportivasAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Monografía – Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaestría en Finanzas CorporativasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALMFC2014-00306.pdfMFC2014-00306.pdfapplication/pdf1487487https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/9/MFC2014-00306.pdf87b31c7752385ef3d41fba68a1851a27MD59metadata only accessMFC2014-05-AU.pdfMFC2014-05-AU.pdfapplication/pdf549563https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/10/MFC2014-05-AU.pdf939146ef269edda27c48fe4af50776f2MD510metadata only accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52open accesslicense_textapplication/octet-stream21251https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/3/license_text251affa47a4b8eb28fc5a9a9249263a1MD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessTHUMBNAILTMF00306.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2515https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/6/TMF00306.pdf.jpgf02fdfdea825b880408ee400263537f4MD56open accessDAMFC_2014_05.pdf.jpgDAMFC_2014_05.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9737https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/8/DAMFC_2014_05.pdf.jpgb9322ff455fbd3237c2d2578f2a86daeMD58open accessMFC2014-00306.pdf.jpgMFC2014-00306.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5242https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/11/MFC2014-00306.pdf.jpg00d37530cf1d3a7e65c1bc91b9b60bdbMD511open accessMFC2014-05-AU.pdf.jpgMFC2014-05-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9737https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1194/12/MFC2014-05-AU.pdf.jpgb9322ff455fbd3237c2d2578f2a86daeMD512open access10726/1194oai:repository.cesa.edu.co:10726/11942023-03-29 17:17:08.911metadata only accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |