La G dentro del ESG: un análisis desde la optimización de portafolios de inversión
En el mundo de las inversiones, el retorno de la inversión y el nivel de riesgo son unos de los principales indicadores para la gestión de un portafolio. Sin embargo, en los últimos años, la consideración de factores ambientales, sociales y de gobernanza, es decir criterios ESG, se ha vuelto cada ve...
- Autores:
-
Echeverri del Valle, Valentina
Ordoñez Hermosa, Mauricio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/5323
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/5323
- Palabra clave:
- Retorno de la Inversión
Nivel de Riesgo
Gestión de Portafolios
Gobierno Corporativo
Renta Variable
Tecnología y Salud
332.678 Guías de inversión
Riesgo (Finanzas)
Análisis de inversiones
Administración del portafolio
Inversiones de capital
Gobierno corporativo - Aspectos económicos
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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En el mundo de las inversiones, el retorno de la inversión y el nivel de riesgo son unos de los principales indicadores para la gestión de un portafolio. Sin embargo, en los últimos años, la consideración de factores ambientales, sociales y de gobernanza, es decir criterios ESG, se ha vuelto cada vez más importante en la selección de activos de renta variable. Empresas que incluyen aspectos de Gobierno Corporativo (GC) se enfocan en la composición de su junta directiva, ética y valores empresariales, divulgación oportuna de información y en el cumplimiento de normativas y regulaciones al momento de tomar las decisiones de funcionamiento. Las empresas del sector tecnológico y de la salud que implementan las mejores prácticas de Gobierno Corporativo (GC), junto con otras variables, demuestran una relación positiva en la formación de una cartera de inversión que combina un mayor rendimiento con un menor riesgo, evaluada a través del método de la Frontera Eficiente de Markowitz. |
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Empresas que incluyen aspectos de Gobierno Corporativo (GC) se enfocan en la composición de su junta directiva, ética y valores empresariales, divulgación oportuna de información y en el cumplimiento de normativas y regulaciones al momento de tomar las decisiones de funcionamiento. Las empresas del sector tecnológico y de la salud que implementan las mejores prácticas de Gobierno Corporativo (GC), junto con otras variables, demuestran una relación positiva en la formación de una cartera de inversión que combina un mayor rendimiento con un menor riesgo, evaluada a través del método de la Frontera Eficiente de Markowitz.1. Revisión de la literatura ; 2. Estado del Arte ; 3. Metodología ; 4. Selección de activos y construcción de la frontera eficiente de Markowitz ; 5. Comparación de los retornos y riesgos esperados de las carteras de inversión ; 6. Factores de Gobierno Corporativo que influyen en el retorno y el riesgo de una inversión 7. Conclusiones ; 8. Recomendaciones ; 9. Referencias.Administrador de EmpresasPregrado72 páginas.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Retorno de la InversiónNivel de RiesgoGestión de PortafoliosGobierno CorporativoRenta VariableTecnología y Salud332.678 Guías de inversiónRiesgo (Finanzas)Análisis de inversionesAdministración del portafolioInversiones de capitalGobierno corporativo - Aspectos económicosLa G dentro del ESG: un análisis desde la optimización de portafolios de inversiónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecAdministración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALADM_1005891015_2023_2ADM_1005891015_2023_2application/pdf1596647https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5323/1/ADM_1005891015_2023_2885e67d6b7a97834ce01d5d48ca1e625MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81872https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5323/3/license.txta9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040MD53open accessAU_ADM_1005891015_2023_2AU_ADM_1005891015_2023_2application/pdf765044https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5323/4/AU_ADM_1005891015_2023_22f20e6c50862730e5e926d8b7a6eba9aMD54open accessTHUMBNAILADM_1005891015_2023_2.jpgADM_1005891015_2023_2.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4846https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5323/5/ADM_1005891015_2023_2.jpgbc134611f4dc14c3eef3880bc8cfa04fMD55open access10726/5323oai:repository.cesa.edu.co:10726/53232024-05-23 09:59:12.272open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |