Estudio para la implantación de un turno de trabajo en el área de mantenimiento el Dorado
Para la elaboración de este estudio se tuvo en cuenta un periodo de 7 meses contados a partir de octubre del año inmediatamente anterior. se escogió este mes como base para la iniciación del estudio, debido a que los 3 meses anteriores a él no son representativos puesto que es el periodo de tiempo e...
- Autores:
-
Ramírez Aponte, Carlos Arturo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1979
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/3167
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/3167
- Palabra clave:
- Aeropuerto Internacional el Dorado (Colombia)
658.3 Administración de personal
Estudio de movimientos
Estudio de tiempos
Evaluación del trabajo
Administración de incentivos
Aeropuertos
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- License
- Acceso restringido
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Rey Sánchez, Guillermo9a169be3-31bf-43a0-9fb9-1b68500ece1aRamírez Aponte, Carlos Arturo07fc44eb-2483-4a26-b3be-518da30568de600Julio - Diciembre 19792020-12-14T21:38:53Z2020-12-14T21:38:53Z1979-071979-07http://hdl.handle.net/10726/3167ADM658.3 / R165e 1979instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESAreponame:Biblioteca Digital - CESArepourl:https://repository.cesa.edu.co/Para la elaboración de este estudio se tuvo en cuenta un periodo de 7 meses contados a partir de octubre del año inmediatamente anterior. se escogió este mes como base para la iniciación del estudio, debido a que los 3 meses anteriores a él no son representativos puesto que es el periodo de tiempo en que la empresa y los trabajadores se encuentran en negociaciones y por lo tanto las horas extras trabajadas son mínimas. los datos aquí presentados pueden ser proyectados siempre y cuando tengan ciertos factores como los aumentos salariales, el incremento o disminución de personal, la prestación de nuevos servicios el incremento de la flota, entre otros.Generalidades. Análisis de las áreas afectadas y de los turnos. Análisis de la información. Análisis Económico. Turno propuesto. Conclusiones. Anexos.Administrador de EmpresasPregradoPMPPromoción pregrado año 1975114 páginasapplication/pdfspaAeropuerto Internacional el Dorado (Colombia)658.3 Administración de personalEstudio de movimientosEstudio de tiemposEvaluación del trabajoAdministración de incentivosAeropuertosEstudio para la implantación de un turno de trabajo en el área de mantenimiento el DoradoAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALADM1979-591.PDFADM1979-591.PDFapplication/pdf1037264https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/3167/1/ADM1979-591.PDF756e513afa08e89e8d54bdd73efdf6caMD51restricted accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81872https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/3167/2/license.txta9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040MD52restricted accessTHUMBNAIL591.PDF.jpg591.PDF.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6485https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/3167/3/591.PDF.jpgdc4eade59b1b68c39c13d5055298a34bMD53open accessADM1979-591.PDF.jpgADM1979-591.PDF.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6485https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/3167/4/ADM1979-591.PDF.jpgdc4eade59b1b68c39c13d5055298a34bMD54open access10726/3167oai:repository.cesa.edu.co:10726/31672023-11-02 13:57:59.805restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.co |
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Para la elaboración de este estudio se tuvo en cuenta un periodo de 7 meses contados a partir de octubre del año inmediatamente anterior. se escogió este mes como base para la iniciación del estudio, debido a que los 3 meses anteriores a él no son representativos puesto que es el periodo de tiempo en que la empresa y los trabajadores se encuentran en negociaciones y por lo tanto las horas extras trabajadas son mínimas. los datos aquí presentados pueden ser proyectados siempre y cuando tengan ciertos factores como los aumentos salariales, el incremento o disminución de personal, la prestación de nuevos servicios el incremento de la flota, entre otros. |
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