Análisis de competencias de la alta dirección de la organización
El presente artículo tiene como objetivo delimitar las competencias directivas necesarias en los procesos cotidianos de la alta dirección, que son imprescindibles a nivel personal y empresarial para el desarrollo y ejecución de la toma de decisiones estratégicas y la coordinación del talento humano...
- Autores:
-
Gallego Gaviria, Alexander
Pérez Suárez, Yohana Cristina
Sánchez Arango, Mariana
Sánchez Galvis, María Alejandra
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad CES
- Repositorio:
- Repositorio Digital - Universidad CES
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ces.edu.co:10946/4577
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10946/4577
- Palabra clave:
- Competencias de la alta dirección
Competencias en liderazgo
Habilidades blandas
Liderazgo organizacional
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- restrictedAccess
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Berrio Díaz, Óscar Emiro |
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El presente artículo tiene como objetivo delimitar las competencias directivas necesarias en los procesos cotidianos de la alta dirección, que son imprescindibles a nivel personal y empresarial para el desarrollo y ejecución de la toma de decisiones estratégicas y la coordinación del talento humano buscando alcanzar cada uno de los objetivos organizacionales. En primera instancia, se realizó una recopilación de datos, tanto cualitativos como cuantitativos, por medio de la exploración bibliográfica y cibergráfica que permitió encontrar los diferentes criterios y metodologías trabajadas por los autores que en algún momento de la historia resaltaron las competencias esenciales en la alta dirección. En segunda instancia, se diseñaron cuadros comparativos con la finalidad de definir en sí las competencias más relevantes que permitirán la excelente gestión del personal de la alta dirección, para lo cual fue necesario realizar un análisis comparativo y evaluativo de la información encontrada. Finalmente, se realizó una jerarquización de las competencias con el propósito de encontrar cuales son esenciales en la alta dirección. Los resultados del artículo de revisión buscan aportar al sector para que se logre una mejor selección y fortalecimiento de las competencias directivas, además de proporcionar la información necesaria para identificar la ausencia de ellas, gestionarlas y mantenerlas dentro de la organización, aportando al aumento del rendimiento personal y por ende organizacional. |
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En primera instancia, se realizó una recopilación de datos, tanto cualitativos como cuantitativos, por medio de la exploración bibliográfica y cibergráfica que permitió encontrar los diferentes criterios y metodologías trabajadas por los autores que en algún momento de la historia resaltaron las competencias esenciales en la alta dirección. En segunda instancia, se diseñaron cuadros comparativos con la finalidad de definir en sí las competencias más relevantes que permitirán la excelente gestión del personal de la alta dirección, para lo cual fue necesario realizar un análisis comparativo y evaluativo de la información encontrada. Finalmente, se realizó una jerarquización de las competencias con el propósito de encontrar cuales son esenciales en la alta dirección. 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