GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE

Antecedentes: Actualmente las organizaciones de salud tienen personas con cargos administrativos que deben liderar procesos y que a su cargo cuentan con colaboradores con diversidad de género, edad y profesión; lo que hace que reaccionen de forma diferente ante el ejercicio del poder o la autoridad. Objetivo: Sintetizar los estudios sobre la respuesta desde las creencias de los colaboradores ante la gobernanza del líder con diferencias generacionales, profesionales y de género según los niveles de poder y autoridad en las organizaciones de salud. Metodología: Investigación tipo cualitativo realizando revisión documental existente, con bases de datos en línea tales como Scopus, Scielo y Google académico para identificar artículos publicados entre el año 1990 y 2024, seleccionando 14 artículos luego de aplicar los criterios de elegibilidad. Resultados: Se pudo encontrar que para la categoría creencias predomina con un 50% la personalidad y al hacer el cruce con la variable liderazgo, ésta coincide en un 71,4% con los artículos que describen el liderazgo transformacional como factor influyente en la gobernanza. Conclusión: No se evidencia relación causal directa entre la respuesta del colaborador desde sus creencias como edad, género, profesión y la gobernanza del líder; se trata de un tema de estilos de liderazgo, en donde el líder con su capacidad de adaptación y flexibilidad más el apoyo de las directivas puede lograr los resultados esperados por la organización.

• Autores: DAZA RUA, LILIBETH ANDREA
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Universidad CES
• Repositorio: Repositorio Digital - Universidad CES
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.ces.edu.co:10946/8835
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10946/8835
• Palabra clave: Gobernanza; Liderazgo; Poder; Autoridad; Creencias; Organización
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/