Práctica empresarial para el apoyo a la gestión y manejo de los residuos generados en la central Gecelca 3, Córdoba

La Central Térmica GECELCA 3 S.A.S E.S.P., ubicada en Puerto Libertador, Córdoba, es una planta generadora de energía eléctrica a base de carbón con una capacidad instalada de 437 MW, perteneciente al grupo GECELCA S.A.S E.S.P., el principal productor de energía con carbón térmico en Colombia. Debid...

Full description

Autores:
Arrieta Barrera, María José
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad de Córdoba
Repositorio:
Repositorio Institucional Unicórdoba
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/9592
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Palabra clave:
Residuo
Gestión integral de residuos
Inventario
Mejora contínua
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Integrated waste management
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description La Central Térmica GECELCA 3 S.A.S E.S.P., ubicada en Puerto Libertador, Córdoba, es una planta generadora de energía eléctrica a base de carbón con una capacidad instalada de 437 MW, perteneciente al grupo GECELCA S.A.S E.S.P., el principal productor de energía con carbón térmico en Colombia. Debido a su actividad industrial, la central genera diversos tipos de residuos, tanto peligrosos como no peligrosos, lo que evidencia la necesidad de fortalecer su gestión y aprovechamiento. Se identificaron deficiencias en el control, registro y trazabilidad de los residuos, así como en el inventario y recolección interna, lo que puede aumentar riesgos ambientales y costos operativos. Las prácticas empresariales se centraron en apoyar la gestión integral de residuos, mediante el balance de generación y salida de residuos de 2023 y 2024, la actualización del inventario de canecas conforme a la normativa y el seguimiento a los procesos de recolección interna. Estas acciones contribuyeron al fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de la empresa y a su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, promoviendo la mejora continua en sus procesos de gestión ambiental.
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Las prácticas empresariales se centraron en apoyar la gestión integral de residuos, mediante el balance de generación y salida de residuos de 2023 y 2024, la actualización del inventario de canecas conforme a la normativa y el seguimiento a los procesos de recolección interna. Estas acciones contribuyeron al fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de la empresa y a su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, promoviendo la mejora continua en sus procesos de gestión ambiental.1. INTRODUCCIÓN......................................................112. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA......................................................122.1. Propósito......................................................122.2. Misión......................................................132.3. Visión......................................................132.4. Valores corporativos......................................................132.4.1. Integridad......................................................132.4.2. Respeto......................................................132.4.3. Excelencia......................................................132.4.4. Compromiso......................................................132.4.5. Sostenibilidad......................................................142.5. Presentación GECELCA 3 S.A.S E.S.P.......................................................142.5.1. Unidades de generación......................................................152.5.2. Modo de operación......................................................152.5.3. Alcance......................................................152.6. Reseña histórica de la empresa......................................................152.7. Estructura orgánica GECELCA 3 S.A.S E.S.P.......................................................162.8. Descripción del área de trabajo......................................................173. MARCO TEÓRICO O CONCEPTUAL......................................................194. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA......................................................215. ACTIVIDADES DESARROLLADAS......................................................225.1. Balance de residuos (2023 y 2024)......................................................235.2. Actualización del inventario de las canecas de acopio de residuos......................................................345.3. Seguimiento a procesos de recolección interna de residuos......................................................425.3.1. Adecuaciones......................................................436. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO......................................................506.1. Área de mejora identificada......................................................506.2. Causas principales del problema......................................................506.3. Acciones de mejora implementadas......................................................517. APORTES DEL ESTUDIANTE......................................................518. CONCLUSIONES......................................................539. RECOMENDACIONES......................................................5310. BIBLIOGRAFÍA......................................................55ANEXOS......................................................56PregradoIngeniero(a) AmbientalPráctica Empresarialapplication/pdfspaUniversidad de CórdobaFacultad de IngenieríaMontería, Córdoba, ColombiaIngeniería AmbientalCopyright Universidad de Córdoba, 2025https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Práctica empresarial para el apoyo a la gestión y manejo de los residuos generados en la central Gecelca 3, CórdobaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTextGECELCA. (2024). Reporte Integrado de Gestión. 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