Mejora de procesos productivos y eficiencia operativa en la fabricación de barriles ahumadores en In Grill S.A.S
Durante mi práctica empresarial en IN GRILL S.A.S., me enfoqué en mejorar la eficiencia operativa y la productividad en la fabricación de barriles ahumadores. A partir del diagnóstico en las áreas de corte y doblez, identifiqué cuellos de botella, falta de estandarización, planificación empírica, ro...
- Autores:
-
Niebles Navarro, Rosa Cristina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/9479
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/9479
https://repositorio.unicordoba.edu.co
- Palabra clave:
- Estandarización de Procesos
Gestion de inventarios
Rotacion de personal y especializacion
Coordinacion de procesos productivos
Planificación de Producción y Pronóstico
Gestión del Desempeño en la Cadena de Suministro
Process Standardization
Inventory management
Staff turnover and specialization
Coordination of production processes
Production Planning and Forecasting
Supply Chain Performance Management
- Rights
- openAccess
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- Copyright Universidad de Córdoba, 2025
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Process Standardization Inventory management Staff turnover and specialization Coordination of production processes Production Planning and Forecasting Supply Chain Performance Management |
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Durante mi práctica empresarial en IN GRILL S.A.S., me enfoqué en mejorar la eficiencia operativa y la productividad en la fabricación de barriles ahumadores. A partir del diagnóstico en las áreas de corte y doblez, identifiqué cuellos de botella, falta de estandarización, planificación empírica, rotación constante de personal e inventarios desactualizados. Propuse e implementé mejoras como el rediseño de plantillas con topes más altos, la perforación de mesas para facilitar el flujo de materiales, y la organización de piezas en canecas marcadas para eliminar el uso de cinta stretch. Además, desarrollé un sistema de toma de tiempos y programación por horas en Excel, lo que permitió asignar tareas con metas claras por operario. Estas acciones generaron ahorros mensuales superiores a los $7 millones, con reducciones de hasta el 89% en el costo por unidad. También tuve la oportunidad de asumir funciones de coordinación en planta, liderando al equipo y asegurando el cumplimiento de los objetivos diarios. Esta experiencia me permitió aplicar herramientas de ingeniería industrial con impacto real en la empresa, mejorar los procesos productivos y contribuir al fortalecimiento de su competitividad |
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Álvarez, R., Calvo, R., Peña, M. M., & Domingo, R. (2009). Reducción de los desperdicios mediante la mejora continua en el sistema de producción leanDyna ingeniería e industria, 84(5), 395-403 Arrieta, c., & Zuluaga, j. (2016). Aplicación de la manufactura esbelta en el sector manufacturero colombiano. Revista ingeniería, investigación y desarrollo, 16(2), 14-22 Becerra, c. (2018). Propuesta de mejoramiento que contribuya a reducir el tiempo de pre- alistamiento de pedidos del area de despachos de la empresa plasticos rimax [tesis de pregrado, universidad del valle]. Https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/server/api/core/bitstreams/1ddc5214-d575-4c80- bbe1-7564c23fe32a/content Duarte, j., & morales, e. (2018). La importancia de la estandarización de procesos en la calidad de la producción. Revista de ingeniería y tecnología, 29(1), 39-45 Ghadge, a., & Ramesh, s. (2019). Técnicas de gestión del tiempo en manufactura: una revisión integral. Revista de sistemas de manufactura, 50, 151-167. Https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2018.11.008 González, d., & González, f. (2019). Implementación de herramientas de lean manufacturing para la optimización de procesos. Revista latinoamericana de innovación y desarrollo, 2(4), 58-67 Heizer, j., & Render, b. (2017). Gestión de operaciones (12.ª ed.). Pearson Imai, m. (2012). Gemba kaizen: un enfoque de sentido común para una estrategia de mejora continua (2.ª ed.). Mcgraw-hill education In grill - barriles ahumadores y asadores. (2021). Barriles ahumadores y asadores |
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Además, desarrollé un sistema de toma de tiempos y programación por horas en Excel, lo que permitió asignar tareas con metas claras por operario. Estas acciones generaron ahorros mensuales superiores a los $7 millones, con reducciones de hasta el 89% en el costo por unidad. También tuve la oportunidad de asumir funciones de coordinación en planta, liderando al equipo y asegurando el cumplimiento de los objetivos diarios. Esta experiencia me permitió aplicar herramientas de ingeniería industrial con impacto real en la empresa, mejorar los procesos productivos y contribuir al fortalecimiento de su competitividad1. INTRODUCCIÓN 102. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 112.1 MISIÓN 112.2 VISIÓN 112.3 POLÍTICAS 112.4 RESEÑA HISTÓRICA 112.5 PORTAFOLIO 123. OBJETIVOS 173.1 OBJETIVO GENERAL 173.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 174. MARCO CONCEPTUAL 185. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA INGRILL S.A.S 206. DESCRIPCIÓN ÁREA DE TRABAJO 227. ACTIVIDADES DESARROLLADAS 248. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO 299. APORTES DEL ESTUDIANTE 4110. CONCLUSIONES 4311. RECOMENDACIONES 44PregradoIngeniero(a) IndustrialPráctica Empresarialapplication/pdfspaUniversidad de CórdobaFacultad de IngenieríaMonteria, Córdoba, ColombiaIngeniería IndustrialCopyright Universidad de Córdoba, 2025https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Mejora de procesos productivos y eficiencia operativa en la fabricación de barriles ahumadores en In Grill S.A.STrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTextÁlvarez, R., Calvo, R., Peña, M. M., & Domingo, R. (2009). Reducción de los desperdicios mediante la mejora continua en el sistema de producción leanDyna ingeniería e industria, 84(5), 395-403Arrieta, c., & Zuluaga, j. (2016). Aplicación de la manufactura esbelta en el sector manufacturero colombiano. Revista ingeniería, investigación y desarrollo, 16(2), 14-22Becerra, c. (2018). Propuesta de mejoramiento que contribuya a reducir el tiempo de pre- alistamiento de pedidos del area de despachos de la empresa plasticos rimax [tesis de pregrado, universidad del valle]. Https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/server/api/core/bitstreams/1ddc5214-d575-4c80- bbe1-7564c23fe32a/contentDuarte, j., & morales, e. (2018). La importancia de la estandarización de procesos en la calidad de la producción. Revista de ingeniería y tecnología, 29(1), 39-45Ghadge, a., & Ramesh, s. (2019). Técnicas de gestión del tiempo en manufactura: una revisión integral. Revista de sistemas de manufactura, 50, 151-167. Https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2018.11.008González, d., & González, f. (2019). Implementación de herramientas de lean manufacturing para la optimización de procesos. 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